库存控制与管理方法课件.ppt
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1、第七章 库存控制与管理方法第一节 库存及库存管理第二节 库存控制方法第三节 MRP库存控制方法第四节 JIT库存控制方法第五节 供给链管理下的库存控制库存的含义、分类,库存的功能及库存合理化的内容;传统库存控制方法和现代库存技术MRP技术、JIT技术;供给链管理下的库存控制方法。123会运用ABC分类法对库存物品进行管理;能操作几种常见的库存控制系统。12海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的剧烈竞争。对外购件,海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底,海尔集团以现代物流革命为突破口,为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的
2、利用 通过计算,在满足效劳需求的条件下,库存占用资金可大幅度下降。思考:1.什么是ABC管理法?2.ABC管理法的根本原理是什么?第一节 库存及库存管理一、库存的含义二、库存分类三、库存的作用与弊端四、库存管理的概念与作用五、库存管理的功能六、库存管理的根本目标 库存Inventory指处于储存状态的物品或商品。一般情况下,人们设置库存的目的是防止短缺,就像水库里储存水一样。另外,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。一、库存的含义 从经营过程的角度可将库存分为以下7种类型见图7-1。二、库存分类图7-1 库存分类1.库存的作用见图7-2。三、库存的作用与弊端图
3、7-2 库存的作用 库存在整个供给链中,在“供给商采购、“采购生产、“生产营销、“分销零售、“零售消费者等不同的界面之间起缓冲的作用见图7-3。图7-3 供给链中的库存三、库存的作用与弊端2.库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响,这些影响主要表现在以下三方面见图7-4。图7-4 库存的弊端四、库存管理的概念与作用 库存管理也称为库存控制,是指对制造业或效劳业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储藏保持在经济合理的水平上,是企业根据外界对库存的要求与订购的特点,预测、方案和执行库存的一种行为,并对这种行为进行控制。1.库存管理在企业经营中的作用;2.库存管理在物流
4、管理中的作用。五、库存管理的功能 库存管理的主要功能就是在供给和需求之间进行时间调整见图7-5。图7-5 库存管理的功能六、库存管理的根本目标 库存管理涉及库存各个方面的管理,库存管理的目标就是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的本钱为用户提供所期望水平的效劳,即在到达顾客期望的效劳水平的前提下,尽量将库存本钱减少到可以接受的水平。第二节 库存控制方法一、库存本钱的构成二、库存的分类管理 ABC分类管理法三、定量订货法 四、定期订货法五、两种订货法的比较 库存本钱是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的本钱主要有:1.购入本钱;2.订购本钱或称订货费用;3.储存保管
5、本钱;4.缺货本钱。一、库存本钱的构成二、库存的分类管理 ABC分类管理法 ABC管理法的根本原理:对企业库存物料、在制品、产成品按其重要程度、价格上下、资金占用或消耗数量等进行分类、排序。其要点是从中找出关键的少数A类和次要的多数B类和C类,并对关键的少数进行重点管理。1.ABC分类的标准 ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额。该品种的年消耗量乘上它的单价,即为每年消耗的金额。2.ABC分类库存管理方法 1A类库存物资见图7-6。图7-6 A类库存物资 2C类库存物资 可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的控制策略,在必要时才进行检查和订货。3B类库存物资
6、B类库存物资介于A类和C类物料之间,可采用一般的控制策略,根据需要进行检查和订货。2.ABC分类库存管理方法 1.定量订货法的原理 定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量订货点时,按规定数量一般以经济批量EOQ为标准,进行订货补充的一种库存管理方式。其特点见图7-7。三、定量订货法 图7-7 定量订货法的库存变化示意图2.定量订货管理法参数确实定 1订货点确实定 影响订货点的因素有3个:订货提前期L、平均需求量D和平安库存Qs。根据这3个因素就可以确定订货点。1在需求和订货提前期确定的情况下,不需设置平安库存,订货点按式7-1确定。订货点=订货提前期L全年需求量D365 7-12.定量订
7、货管理法参数确实定 2在需求和订货提前期时间有变化的情况下,需求发生波动或订货提前期是变化的情况下,需要安全库存。可采用式7-2确定。订货点=平均需求量最大订货提前期时间+平安库存量 7-2 平安库存量要用概率和统计方法计算,计算公式见式7-3。平安库存量=平安系数 需求变动值 7-3订货最大提前期2.定量订货管理法参数确实定需求变动值按式7-4确定。式中:yi各期需求量实际值;y各期需求量实际值的平均值。2iyyn需求变动值=7-2订货批量确实定 在定量订货中,对每一个具体的商品,每次订货批量都是相同的,所以通常用经济批量来确定订货批量。2.定量订货管理法参数确实定 设方案期为年,年需求量为
8、D,每次订货批量为Q,每次订货的本钱为C,物品的订购单价为P,年存储费率为H。此时,年订货次数等于D/Q,平均库存量为Q/2,年订货本钱和年存储本钱可用公式表述如下:年订货本钱=CD/Q 7-5 年存储本钱=PHQ/2 7-6 假设不允许缺货,那么年总库存本钱可分析如下:年总本钱年购入本钱年订货本钱年存储本钱即:TCPD+CD/Q+PHQ/2 7-72.定量订货管理法参数确实定 利用微分法进行求解,对决策变量Q求一阶导数,并令其为零,如下:那么经济订货批量计算如下式7-8:2.定量订货管理法参数确实定*Q2DCPH=dTCdQ=DCQ2+PH2=07-83.定量订货法的优缺点 1优点1手续简单
9、,管理方便见图7-8。图7-8 双箱堆法示意图 单箱标记法是在一个储存箱内作出物理标记,当库存水平降至该物理标记时就发出订货指令,从而对库存进行周期性补充见图7-9。3.定量订货法的优缺点 图7-9 单箱法示意图 三箱法是把存货分为正在使用的存货、订货点库存和平安库存,分别放入 3 个储存标记箱,库存管理人员就可以根据情况判定该订货了,该到货了见图7-10。3.定量订货法的优缺点 图7-10 三箱法示意图 2当订货量确定后,商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化器具和计算方式,有效地节约搬运、包装等方面的作业量。3充分发挥了经济批量的作用,可降低库存本钱,节约费用,提高经济效益。3
10、.定量订货法的优缺点 2缺点 1物资储藏量控制不够严格,订货模式灵活性小;2要随时掌握库存动态,严格控制安全库存和订货点库存,占用了一定的人力和物力;3订货时间难以预先确定,对于人员、奖金、工作业务的方案安排不利;4受单一订货的限制,不适应实行多品种联合订货的方式。3.定量订货法的优缺点 4.定量订货法的应用范围 1所储物资存货具备进行连续检查的条件;2价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资;3市场上易于采购的物资。1.定期订货法的原理 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化见图7-11。四、定期订货法图7-11 定期订货法的库存变化示意图2.定期
11、订货法的实施 1订货周期确实定 一般情况下,可以用经济订货周期公式计算,即:式中:T*经济订货周期;S单次订货本钱;单位商品单位时间储存本钱;单位时间内的销售需求量。2SHR*T=7-92.定期订货法的实施2最高库存量Qmax确实定公式为:7-10式中:期间的库存需求量平均值;T订货周期;平均订货提前期;Qs平安库存量。max()KSQRTTQRKTTKT3订货量确实定 每次订货的订货量的计算公式为:Qi=QmaxQkiQmi+Qni 7-11式中:Qi第i次的订货量;Qmax最高库存量;Qni第i次订货点的在途到货量;Qki第i次订货点的检查时的库存量;Qmi第i次订货点的待出库货量。2.定
12、期订货法的实施 1优点 1可以降低订货本钱,许多物品都可以在一次订货中办理;2周期盘点准确,防止了定量订货法每天盘存的做法,减少了工作量;3库存管理方案性强,有利于工作方案的准确实施;4一次订货的金额大,易于获得供给商按一次订货总金额提供的价格折扣,订货量大还可使运输工具得到有效、经济的运用,运输本钱低。3.定期订货法的优缺点 2缺点 1保险周期T+Tk较长,因而平安库存量设置得较大;2每次订货的批量不固定,无法制定经济订货批量,因而营运本钱比较高,经济性差。3.定期订货法的优缺点4.定期订货法的应用范围 定期订货法的应用范围见图7-12。图7-12 定期订货法的应用范围五、两种订货法的比较
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