工程项目管理之设计阶段的项目管理课件.pptx

1、 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段的项目管理概述设计阶段的项目管理概述第1页/共36页 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计阶段的项目管理概述设计阶段的项目管理概述第2页/共36页设计过程

2、的范围 狭义狭义 从组织设计竞赛或从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止开始，到施工图设计结束为止的设计过程。的设计过程。设计过程特点设计过程特点第3页/共36页 广义广义 从建设项目管理角度出发，从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用一直延伸到项目的

3、竣工验收、投入使用以及回访总结为止。以及回访总结为止。设计过程特点设计过程特点第4页/共36页 创造性创造性 专业性专业性 参与性参与性 设计过程特点设计过程特点第5页/共36页设计阶段的项目管理类型 第6页/共36页设计项目管理工作内容 工作内容工作内容实施阶段实施阶段安全安全管管理理投资投资控控制制进度进度控控制制质量质量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理组织组织协协调调方案设计阶段方案设计阶段初步设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段招投标阶段招投标阶段施工阶段施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合对承包商和监理单位做好必要的配合第7页/共36页 设计竞赛 设计任务的委

4、托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理设计任务的委托及设计合同管理第8页/共36页设计竞赛传统误区：传统误区：设计竞赛的结果优胜者就意味着中标设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）；（与业主签订合同）；参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；竞赛范围仅限于设计方案竞赛竞赛范围仅限于设计方案竞赛第9页/共36页设计竞赛的内容 设想性的竞赛设想性的竞赛 原则性的方案性竞赛原则性的方案性竞赛 具体实施性竞赛具体实施性竞赛第10页/共36页设计竞赛的组织 第11页/共36页 根据设计任务的规模和

5、复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 第12页/共36页设计任务的委托方式设计任务的委托方式 第13页/共36页设计委托的合同结构 第14页/共36页国内设计合同文本国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本）建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本国际设计合同文本 FIDIC 合同合同“业主业主/咨询工程师标准服务咨询工程师标准服务协议书协议书”；AIA“业主与建筑师的标准协议书业主与建筑师的标准协议书”；JCT制订的制订的“设计与施工总承包协议书设计与施工总承包协议书”；世界；世界银行制订的银行制订的“咨询工程师标准服务协议书咨询工程师标准服务协议书

6、(固定总固定总价价)”设计合同的类型设计合同的类型第15页/共36页设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款：容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付设计费计取及其支付双方的责任及其期限双方的责任及其期限设计转让与设计分包设计转让与设计分包第16页/共36页设计阶段投资控制 意义意义 建设项目投资控制的目标是建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。的计划总投资。第17页/共36页 动态控制原理动态控制原理 价值工程价值工程 设计阶段投资控制的方法设计阶段投资控制的方法第18页/共36页

7、设计阶段进度控制 目标：目标：设计阶段进度控制的主要任务按设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分照设计阶段划分 。方法：方法：设计阶段进度控制的方法仍是规设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调划、控制和协调 第19页/共36页设计阶段质量控制 目标控制目标体系 第20页/共36页设计协调的内容按对象划分中方设计单位与外方设计单位的协调中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调业主方和设计方协调设计内部各专业间的协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计方与材料设备供应方的

8、协调第21页/共36页设计协调的内容按工作划分 编制和及时调整设计进度计划；编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的如有必要，成立工地

9、工作组，及时解决施工中出现的问题。问题。第22页/共36页设计协调的方法 设计协调会议制度设计协调会议制度项目管理函件项目管理函件设计报告制度设计报告制度第23页/共36页设计阶段信息管理任务 建立设计阶段的工程信息的编码体系；建立设计阶段的工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报提供有关项目管理各类信息，并提供各类报

10、表和报告；告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报的项目管理工作月报。第24页/共36页设计文件的分类与编码 信息分类规则信息分类规则 通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、承包商和其它承包商和其它5 5个大类。个大类。信息编码

11、形式和规则信息编码形式和规则 除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体码，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音的情况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等。编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包等。编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包括信息产生时间、签发人、来源等等。括信息产生时间、签发人、来源等等。第25页/共36页 该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下：P1P1/S/S/各分段含义依次为：项目（子项目）/阶段/专业/顺序号/版本号设计文

12、件的分类与编码设计文件的分类与编码 第26页/共36页项目编码定义说明项目编码定义说明 项目项目/子项目子项目设计阶段设计阶段专业与科技文件材料专业与科技文件材料P100 P100 总项目总项目P101 P101 联合生产工房联合生产工房P101P1011 1联合生产工房制丝部分联合生产工房制丝部分P102 P102 连廊连廊P103 P103 动力中心动力中心P104P104污水处理站污水处理站P105 P105 一号物流大门及门卫室一号物流大门及门卫室S S 施工图设计施工图设计0 0 原始资料（设计基础资料）及设计前期原始资料（设计基础资料）及设计前期工作文件工作文件1 1 综合专业（指

13、一份文件中包含两个及两综合专业（指一份文件中包含两个及两个以上专业）个以上专业）2 2 总图运输专业总图运输专业3 3 工艺专业工艺专业4 4 土建专业土建专业5 5 给水、排水专业给水、排水专业6 6 采暖、通风与空气调节专业采暖、通风与空气调节专业7 7 热机专业热机专业8 8 电气（包括电信）专业电气（包括电信）专业9 9 非标准设备专业非标准设备专业10 10 技术经济技术经济1111工业炉专业工业炉专业13 13 计算机软件开发计算机软件开发K K 自动控制专业自动控制专业H H 环境保护专业环境保护专业A A 安全技术专业安全技术专业第27页/共36页设计文件管理 设设计阶段的项目

14、管理的信息管理制度，计阶段的项目管理的信息管理制度，不仅与业主、项目管理单位有关，它还与设不仅与业主、项目管理单位有关，它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，如设计单位、施工单位、建设监理单位等。如设计单位、施工单位、建设监理单位等。信息管理制度的建立，对于各方的信息传递信息管理制度的建立，对于各方的信息传递进行了必要的规定，不仅便于工程的顺利进进行了必要的规定，不仅便于工程的顺利进行，还能督促各方对建设项目实施过程中信行，还能督促各方对建设项目实施过程中信息的分类、整理、收集、传递进行规范化和息的分类、整理、收集、传递进行规范化和科学化。科学化。

15、第28页/共36页第29页/共36页 广义广义 从建设项目管理角度出发，从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。以及回访总结为止。设计过程特点设计过程特点第30页/共36页设计竞赛传统误区：传统误区：设计竞赛的结果优胜者就意味着中标设计竞赛的结果优胜者就意味

16、着中标（与业主签订合同）；（与业主签订合同）；参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；竞赛范围仅限于设计方案竞赛竞赛范围仅限于设计方案竞赛第31页/共36页设计委托的合同结构 第32页/共36页 动态控制原理动态控制原理 价值工程价值工程 设计阶段投资控制的方法设计阶段投资控制的方法第33页/共36页设计阶段进度控制 目标：目标：设计阶段进度控制的主要任务按设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分照设计阶段划分 。方法：方法：设计阶段进度控制的方法仍是规设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调划、控制和协调 第34页/共36页设计协调的方法 设计协调会议制度设计协调会议制度项目管理函件项目管理函件设计报告制度设计报告制度第35页/共36页谢谢您的欣赏！第36页/共36页