如何建设与管理销售队伍课件.ppt
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- 关 键 词:
- 如何 建设 管理 销售 队伍 课件
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1、如何建设与管理销售队伍如何建设与管理销售队伍 销售队伍的核心作用销售队伍常见的五个问题 n1销售人员懒散疲惫 n2销售动作混乱 n3.销售队伍“鸡肋充斥 n4.好人招不来,能人留不住n 5.销售业绩动荡难测 销售人员懒散疲惫的主要表现 n晚出早归 n办事拖拉n工作消极 销售人员的3个发展阶段 n生存期n成长期n成熟期销售队伍的发展阶段销售队伍的发展阶段 成 立 期动 荡 期稳 定 期高 产 期 成 立 期 n1队伍成员的行为特征n被选入队伍的人既兴奋又紧张。n高期望。n自我定位?试探环境和核心人物。n有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感。n依赖职权。如何帮助销售队伍度过成长期 n 宣布你对队伍的期
2、望n 与成员分享成功的愿景n 提供队伍明确的方向和目标n 提供队伍所需的资讯n 帮助队伍成员彼此认识 动 荡 期 n1队伍在动荡期阶段的表现在动荡期阶段的表现n 期望与现实脱节,隐藏的问题逐渐暴露。n 有挫折和焦虑感,目标能完成吗?n 人际关系紧张(冲突加剧)。n 对领导权不满(尤其是出问题时)。队伍在动荡期阶段的表现在动荡期阶段的表现n 期望与现实脱节,隐藏的问题逐渐暴露。n 有挫折和焦虑感,目标能完成吗?n 人际关系紧张。n 对领导权不满如何帮助度过如何帮助度过队伍动荡期 n 最重要的是安抚人心:n认识并处理冲突。n化解权威与权力,不容以权压人。n鼓励队伍成员对有争议的问题发表自己的看法。
3、n 准备建立工作规范(以身作则)。n 调整领导角色,鼓励队伍成员参与决策。稳 定 期 n1稳定期的特征稳定期的特征n 人际关系由敌对走向合作:n憎恶开始解除。n沟通之门打开,相互信任加强。n队伍发展了一些合作方式的规则。n注意力转移。n 工作技能提升。n 建立工作规范和流程,特色逐渐形成。怎样帮怎样帮队伍度过度过稳定期 n形成队伍的文化和氛围。n队伍精神、凝聚力、合作意识能不能形成,关键就在这一阶段。高 产 期 n高产期的高产期的队伍情况会继续有所好转情况会继续有所好转n队伍信心大增,具备多种技巧,协力解决各种问题n 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源n队伍成员自由而建设性地分享观点
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