国际工程管理上学期教案课件.pptx
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1、1会计学国际工程管理上学期国际工程管理上学期2第1页/共190页3第2页/共190页4第3页/共190页5一、国际工程的概念一、国际工程的概念 国际工程(国际工程(International Project)是一个工程项目从咨询、)是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个等各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。项目管理模式进行管理的工程。第4页/共190页6国际工程国内市场国外市场第5页/共190页7国际工程管理国际工程咨询国际工程承包第6页/共
2、190页8第7页/共190页9第8页/共190页10第9页/共190页11第10页/共190页12第11页/共190页13第12页/共190页14第13页/共190页15n拉丁美洲地区经济持续好转,带动拉丁美洲地区经济持续好转,带动一些国家的工程市场开始趋于活跃。一些国家的工程市场开始趋于活跃。第14页/共190页16第15页/共190页17第16页/共190页18第17页/共190页19第18页/共190页20第19页/共190页21第20页/共190页22第21页/共190页23第22页/共190页24第23页/共190页25第24页/共190页26第25页/共190页27第26页/共19
3、0页28第27页/共190页29第28页/共190页30第29页/共190页31第30页/共190页32第31页/共190页33第32页/共190页34第33页/共190页35第34页/共190页36第35页/共190页37第36页/共190页38第37页/共190页39第38页/共190页40第39页/共190页41第40页/共190页42第41页/共190页43第42页/共190页44建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方第43页/共190页45工程师(咨询、监理)业
4、主规划设计单位承包商(I)承包商(II)分包商分包商分包商分包商合同关系 协调管理关系 第44页/共190页46第45页/共190页47第46页/共190页48 2.2.设计管理模式(设计管理模式(Design-Design-Management D/M)Management D/M)3.3.更替型合同模式(更替型合同模式(Novation Novation Contract NC)Contract NC)第47页/共190页49业 主工程师(或业主代表)进行项目可行性研究,确定项目采购策略的专业咨询公司设计建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系第48页
5、/共190页50第49页/共190页51第50页/共190页52第51页/共190页53对承包商或分包商采用阶段对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。发包方式以加快工程进度。第52页/共190页54形式一形式一形式二形式二第53页/共190页55第54页/共190页56包商。第55页/共190页57第56页/共190页58第57页/共190页59第58页/共190页60业 主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨 询设 计分 公司管理协调关系合同关系第59页/共190页61第60页/共190页62第61页/共190页63
6、第62页/共190页64第63页/共190页65第64页/共190页66第65页/共190页67n第66页/共190页68第67页/共190页69第68页/共190页70施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商工料测工料测量师量师建筑师建筑师结构工结构工程师程师设备工设备工程师程师管理承包管理承包商商供供应应商商分分包包商商设设备备租租赁赁商商施工承包商施工承包商业主业主分分包包商商设设备备租租赁赁商商供供应应商商分分包包商商设设备备租租赁赁商商供供应应商商第69页/共190页71第70页/共190页72第71页/共190页73第72页/共190页74第73页/共190页75招标、签订合同设计
7、阶段施工阶段雇佣设计工作人员单一的施工合同连续建设发连续建设发包方式包方式设计阶段雇佣设计工作人员和CM工作人员基础工程钢架工程屋顶构筑设备安装外墙工程间壁工程装 修室外绿化施 工 阶 段分阶段发包的多个施工合同阶段发包方阶段发包方式式第74页/共190页76 1 2 3 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 1 2 1 2 3 3 招标 施 工 时间 111222333第75页/共190页77第76页/共190页78第77页/共190页79第78页/共190页80第79页/共190页81第80页/共190页82第81页/共190页83第82页/共190页84 建筑师工程 师 业 主 或 咨
8、询工 程 师(规划 与 预 算)供应商 供应商 供应商商 分包商 分包商 分包商 业 主 风 险型CM经 理 第83页/共190页85第84页/共190页86第85页/共190页87政府通过特许权协议,授权政府通过特许权协议,授权项目发起人联合其他公司/股东为某个项目成立专门的项目公司项目公司,负责该项目的融资、设计融资、设计、建造、运营和维护、建造、运营和维护,在规定的特许期特许期内向该项目的使用者收取适当适当的费用,由此回收项目的投资、经营和维护等成本,并获得合理合理的回报;特许期满后,项目公司将项目移交移交给政府。第86页/共190页88项目公司项目公司用用 户户政政 府府项目股东项目股
9、东(股本金(股本金)各债权人各债权人(贷款)(贷款)总承包商总承包商(设计建设计建造造)工程监理工程监理公司公司保险公司保险公司设计、咨询设计、咨询公司公司分分 包包 商商供供 应应 商商顾问机构(顾问机构(法律、财务法律、财务等)等)各综合开发各综合开发公司公司各种金融机各种金融机构构各种投资者各种投资者股票、债券股票、债券各种基金各种基金商业银行商业银行出口信贷出口信贷(收费(收费)(移交)(移交)特特 许许 权权 协协 议议经营开发经营开发公司(运公司(运营)营)BOTBOT模式的典型结构框架模式的典型结构框架第87页/共190页89服务价格更低价格更低、特许期更长第88页/共190页9
10、0它资产没有追索权或仅有有限的没有追索权或仅有有限的追索权追索权n建成项目投入使用所产生的现金现金流量流量成为偿还贷款和提供投资回报的唯一来源唯一来源第89页/共190页91公司)提供提供某种担保担保,但一般不涵不涵盖盖项目的所有风险所有风险n合同文件(如担保/保险)相当多,以合理分担风险合理分担风险n保险保险也较多,以规避不可抗力和政治等风险第90页/共190页92第91页/共190页93第92页/共190页94第93页/共190页95第94页/共190页96监理工程监理工程师师业业 主主项目经理项目经理承包承包商商分包分包商商分包分包商商承包承包商商分包分包商商分包分包商商合同关系合同关系
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