品质成本管理[1]课件.ppt

1、 质量经济分析质量经济分析 （品质成本）培训教材品质成本）培训教材 骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltd .l质量与经济密不可分。l国际质量先驱将质量与经济结合：l美国休哈特专著加工产品质量的经济控制l20世纪50年代美国菲根堡姆专著全面质量管理l朱兰强调要用财务管理理论加强质量管理，把质量管理推上一个新台阶。骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltd .质量经济分析又称质量经济管理：就是通过产品质量与投入（成本）、与产出（收益）之间的关系的分析，探求最适宜的质量水平，使企业的、社会的经济效益达到最佳值。质量经济分析惯彻于质

2、量的产生、形成到实现的全过程。.骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltd工工质、本、利分析 产品质量水平受许多因素的影响，一定水平的质量总是建立在相应费用的基础上，单纯片面地追求产品的“高质量”，势均力敌必造成高消耗、高成本、并不一定给企业带来好的效果，有时甚至恰恰相反。因此，确定产品质量水平时，必须综合考虑质量水平与产品成本、产品销售额之间的关系。只有将产品质量和、技术先进性与经济合理性结合起来加以考虑，制定出合理的质量特性，才能有利于企业经营目标的实现。确定质量水平的原则：在保证满足用户要求和产品使用价值的前提下使企业获得最大利润 骏兴电子科技骏兴电子科技

3、 Comep technology co.,ltd 质量水平与成本和收益的关系图：质量水平与成本和收益的关系图：骏兴电子科技骏兴电子科技.T1T2T3亏损区亏损区盈利区盈利区亏损区亏损区产品质量水平产品质量水平T产品成本与质量水平的关系曲线产品成本与质量水平的关系曲线产品售价与质量水平的关系曲线产品售价与质量水平的关系曲线金额金额Comep technology co.,ltd 骏兴电子科技骏兴电子科技产品质量水平与成本和收益关系描述产品质量水平与成本和收益关系描述 上图表明：上图表明：产品成本随质量水平提高而逐渐递增，而且递增速度随着质量水平提高而加快。产品成本随质量水平提高而逐渐递增，而且

4、递增速度随着质量水平提高而加快。当质量很低时，成本也比较低，在这种情况下，稍加改进，质量就会显著提高，当质量很低时，成本也比较低，在这种情况下，稍加改进，质量就会显著提高，而增加的费用并不多。而增加的费用并不多。当质量达到相当高的水平时，再要提高质量，成本的增加就会显著递增了。这是当质量达到相当高的水平时，再要提高质量，成本的增加就会显著递增了。这是因为，为了提高产品质量，需要投入更先进的技术和更好的工艺装备，花费必然增因为，为了提高产品质量，需要投入更先进的技术和更好的工艺装备，花费必然增加。加。当质量水平临界时，由于某种加工方法的技术水平已全部发挥，用这种方法提高当质量水平临界时，由于某种

5、加工方法的技术水平已全部发挥，用这种方法提高产品质量已成产品质量已成 为不可能，所以此时用来改善产品质量的投资将使产品成为不可能，所以此时用来改善产品质量的投资将使产品成本急剧上升而质量却得不到更多的改善。本急剧上升而质量却得不到更多的改善。另一方面：另一方面：随着产品质量的上升，产品的使用价值提高，因而市场售价也将提高。但是，售价随着产品质量的上升，产品的使用价值提高，因而市场售价也将提高。但是，售价提高的变化率提高的变化率 将随着产品质量水平的提高而下降，到一定程度后再提高质量也不会带将随着产品质量水平的提高而下降，到一定程度后再提高质量也不会带来售价的提高，这是因为，来售价的提高，这是因

6、为，用户对产品使用价值的支付意愿有限，因而当产品质量达用户对产品使用价值的支付意愿有限，因而当产品质量达到一定程到一定程 度后再提高价格，对用户的吸引力也会越来越小，此时由于成本很高，价格度后再提高价格，对用户的吸引力也会越来越小，此时由于成本很高，价格很贵而致使销售量减少，效益下降，同样，当质量下降到一定程以后，销售额也将下降。很贵而致使销售量减少，效益下降，同样，当质量下降到一定程以后，销售额也将下降。Comep technology co.,ltdl最适成本l对于一个企业，获利必须使销售收入大于产品总成本。l只有把质量水平确定在T1和T3之内组织才能盈利，同时存在一个最佳质量水平T2。l

7、设价格与质量水平函数为P（T），成本与质量水平函数为C（T）则利润函数Pf表达式：Pf=PTCT 利润对质量水平求一阶导数：Pf=P（T）-C（T）令其为零,得:P(T)=C(T)结论:当价格对质量水平的变化率与成本对质量水平的变化率相等时,能获得最大利润,此时产品质量水平最佳,经济上最合算。骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltd.质量成本的定义：是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。它是企业生产总成本的一个组成部分。质量成本是为了确保满意的质量而发生的费用以及没质量成本

8、是为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失的费用之和。有达到满意的质量所造成的损失的费用之和。骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd.1、按质量成本存在的形式分为质量成本和隐含质量成本。国家标准GB/T13339-91质量成本管理导则中规定：显见质量成本是指：根据国家现行成本核算制度规定列入成本开支范围的质量费用。这类成本可通过会计成本系统，根据原始记录、报表、数据进行核算。隐含质量成本：是指未列入国家现行成本核算制度规定的成本开支范围，也未列入专用基金，通常不是实际支出的费用，而是反映实际收益的减少，如产品降级、降价、停工损失等，隐含

9、水量质量成本属管理会计范畴。2、按质量成本的作用分为控制成本和控制失效成本。控制成本是：指与质量变动有关的成本，是对产品质进行控制、管理和鉴定性成本。控制失效成本是：指由于控制不力而造成的内部损失和外部损失，是一种损耗性成本。Comep technology co.,ltd.骏兴电子科技骏兴电子科技 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd.3、按质量成本的性质分为运行质量成本和外部活动成本。、按质量成本的性质分为运行质量成本和外部活动成本。运行质量成本是：指组织为达到和保证所规定的质量水平所支付的运行质量成本是：指组织为达到和保证所规定的质量水平所支付的费用，

10、包括预防成本、鉴定成本、内外部损失成本。费用，包括预防成本、鉴定成本、内外部损失成本。外部活动成本：是指组织的外部质量保证费用。外部活动成本：是指组织的外部质量保证费用。4、按质量成本发生的环节分为直接质量成本和间接质量成本。、按质量成本发生的环节分为直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本：包括作业、设备质量成本、其中作业成本是指可控直接质量成本：包括作业、设备质量成本、其中作业成本是指可控制质量成本和控制失效成本。制质量成本和控制失效成本。间接质量成本：主要是指发生在消费环节中的费用，包括用户承担间接质量成本：主要是指发生在消费环节中的费用，包括用户承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉

11、损失成本等。的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损失成本等。质量成本包括五个部分：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，特殊情况，还包括外部质量保证成本。预防成本：是指用于预防不合格与故障等所支付的费用。鉴定成本：是指评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。内部损失成本：也称内部故障成本，是指产品交货后因不满足规定的质量要求所损失的费用。外部损失成本：双称外部故障成本，是指产品税交货后因不满足规定的质量要求导致辞索赔、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。外部质量保证成本：是指为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用（

12、如由认可的独立试验机构对特殊的安全性能进行试验的费用）。骏骏兴电子科技兴电子科技Comep technology co.,ltd.l质量成本包括的科目：l1级科目：质量成本l2级科目：预防成本、鉴一成本、内部损失成本、外部损失成本，如有特殊要求还可以增设外部质量保证成本。l3级科目：质量成本细目GB/T133339-91质量成本管理导则推荐了21个3有科目。组织可以根据实际情况进行增删，如下图：工工 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd.骏骏 兴电子科技兴电子科技Comep technology co.,ltd.1级科目质量成本1、预防成本2、鉴定成本质量培

13、训费质量管理活动费质量改进措施费质量评审费工资及福利基金试验检验费质量检验部门办公费工资及福利基金检测设备维修折旧费报废损失费返修费降级损失费停工损失费产品质量事故处理费2级科目3级科目索赔费退货损失费折价损失费保修费4、外部损失成本3、内部损失成本质量保证措施费产品质量证实试验费评定费5、外部质量保证成本质量成本评价指标的分类：质量成本结构指标质量成本相关指标质量成本目标值 貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 工工 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd.预防成本率=预防成本质量成本100%鉴定成本率=鉴定成本质量成本100%外部损失成本率=外部损失成本质量成

14、本100%外部质量保证成本率=外部质量保证成本质量成本100%貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd.质量成本相关指标产值质量成本率=质量成本总产值100%总成本质量成本率=质量成本总成本100%销售收入质量成本率=质量成本销售收入100%利润质量成本率=质量成本/销售利润100%小时内部损失=内部损失/销售收入100%销售收入外部损失率=外部损失/销售收入100%貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 工工骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltdl质量成本目标值=基期（计划期）质量成本（指标）值-报

15、告期质量（成本）指标值。工工 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd质量成本的特点：质量成本与会计成本是有区别的，理解质量成本应该认识到：1、质量成本是针对产品制造过程的符合性质量而言的，其前提是设计质量标准或规范已经确定，质量成本不应包括重新设计和改进设计、用于提高质量等级和质量水平而支付的费用。.貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 Best骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltd 2、质量成本指的是：在制定过程中同出现不合格品有密切联系的相关费用。例如：预防成本就是为预防出现不合格的费用；鉴定成本是为了评定是否出现不合格品的

16、费用；内、外损失成本则是因产品不合格从而在厂内或厂外阶段支付的费用。3、质量成本不包括制造过程中与质量有关的全部费用，而只是其中的一部分，是同不合格品的产生最直接、最密切的费用。4、计算质量成本不仅仅是为了得到结果，最终是为了分析质量成本，从而寻找改进质量、控制质量成本的途径和评定质量体系的有效性，达到成本最低和用最经济的手段实现规定的质量目标的目的。貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構Quality骏工骏工 骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltd 1、是一种变动成本，它随着质量水平的变化而变化，我们可以从分析其变化趋势中探求最佳质量水平。2、质量成本是一种机会

17、成本（或可能成本）它不局限于已经发生的经济活动，而是着重于分析和预测可能或应当发生的经济活动，以便进行决策。3、质量成本是一种估计成本，它不象生产、销售等职能成本那样精确计算，因为它带来有某种假定性。它可对某种特定的问题提出各种决策方案，以供领导选择。骏兴电子科技骏兴电子科技 Comep technology co.,ltdl质量成本内部各部分之间存在着一定的比例关系。l各质量成本项目之间存在着互相联系、互相制约和互相影响的关系，其中每一构成项目的变化都会对其他项目产生影响，进而引起质量成本构成比例的变化。l在不同的行业、不同的企业，甚至同一企业不同时期，质量成本内部各部分的比例关系也会有所不

18、同或发生变化。貝貝Ltd.骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd从质量成本构成项目分析来看，增加预防成本可以提高产品质量，降低不良品率，从而减少内部损失成本和外部损失成本，同时也会在一定程度上减少鉴定成本。若减少预防成本，将会使产品质量成本下降，不良品率上升，势必会增加鉴定成本、内部和外部损失成本，并使成本急剧增加。因此预防成本应在质量成本中占有一个适当的比例。貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd在有限的人力、财力、物力的条件下，应尽量降低内部和外部损失成本（但内部损失成本和外部损失成本是不

19、可避免的）。在预防成本和鉴定成本一定和情况下，可以把质量总成本为最佳时存在的内部和外部损失成本看着是合理的。貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 骏马骏马骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd 质量成本（二级科目）占质量成本总额的百分比朱兰哈灵顿桑德霍姆预防成本15100.510鉴定成本1050251050内部损失成本2540572540外部损失成本254082040 貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 骏马骏马骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd Comep technology co.,ltd骏马骏马骏兴电子科技骏兴电子科技运

20、行质量成本的构成项目(预防鉴定内部损失外部损失成本事)之间,以及质量成本与相关技术经济指标之间的相互关系中,存在着一定的客观规律性.质量成本可以绘制成如图所示之质量成本物特性曲线.假设用产品合格率(或不合格品率)代表产品质量水平.图中曲线2表示质量投入,即各种鉴定成本和预防成本之和.当质量投入为零时,生产出来的产品100%为次品,如图左侧临界线.要提高质量水平,质量投入就要增加,当产品合格率为100%时,质量投入趋向无穷大.也就是说,如果生产控制过程过严,要投入大量的预防鉴定费用,合格品率虽然升高,但质量成本也会随之大幅度增加.骏马骏马骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology

21、co.,ltd 骏马骏马骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd曲线1表示直接质量损失.即内部损失成本和外部损失成本之和。如果生产过程控制过松，合格品率降低，则内部、外部损失过多，质量成本也会大幅度增加。曲线3是质量成本总额曲线，即质量投入和质量损失的合成曲线。该曲线表明因控制不当（当生产过程出现过严或过松）都会使质量成本增加。因此该曲线存在一最低点A它所对应的合格率P*就是企业生产时应当控制的合格质量水平（称为适宜的质量水平）它所对应的质量成本是：适宜的质量水平成本水平。如果在上图中加入基本生产成本（即基本工资和材料费用等，它是与质量变动无关的成本）如下图：骏

22、兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd横线2表示基本生产成本，尽管质量水平由于种种原因会发生变化，但基本生产成本在一定条件下大致是一个定值，可以近似的用一条直线表示。原来的总质量成本加上基本生产成本后往上移动一个相应的定值，变成总成本曲线5。由图可以看出，质量总成本曲线的最低点相应的变为生产总成本曲线的B点，对应的适宜质量水平基本保持不变。生产总成本生产总成本1.预防和鉴定费AB2.基本生产成本3.质量总成本4.内外损失成本100%不合格品100%合格品P*各项费用与合格品率的关系 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd 质量成

23、本区域图质量成本区域图最低成本最低成本质量总成本质量总成本质量改进区域质量改进区域控制区域控制区域至善论区域至善论区域1 1、1 1区为损失成本最大的区域区为损失成本最大的区域,质量管理工作的重点在于加强预防措施质量管理工作的重点在于加强预防措施,加强质量检验加强质量检验,提高质量水提高质量水平。平。2 2、2 2区表示在一定的组织技术条件下，质量管理工作的重点在于维持和控制现有的质量水平，保区表示在一定的组织技术条件下，质量管理工作的重点在于维持和控制现有的质量水平，保持质量总成本处于最佳点附近的区域。持质量总成本处于最佳点附近的区域。3 3、3 3区是鉴定成本最大的区域，质量管理工作的重点

24、在于分析与鉴定费用有关的因素，采取必要区是鉴定成本最大的区域，质量管理工作的重点在于分析与鉴定费用有关的因素，采取必要的措施，在保证规定质量水平的基础上将鉴定费用降下来。这个区域又称为质量过剩区域。的措施，在保证规定质量水平的基础上将鉴定费用降下来。这个区域又称为质量过剩区域。骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd质量成本特性曲线只是一种理论曲线，它没有考虑因质量不良所造质量成本特性曲线只是一种理论曲线，它没有考虑因质量不良所造成的企业的信誉损失等其他经济因素影响。成的企业的信誉损失等其他经济因素影响。如果从组织生产经营的角度出发，将质量经济性与质量成本结合起

25、如果从组织生产经营的角度出发，将质量经济性与质量成本结合起来考虑，可以知道：质量成本的最低点不一定是组织利润的最高点。来考虑，可以知道：质量成本的最低点不一定是组织利润的最高点。同时从变化规律来看，各个企业的成本变化的模式基本相同，但由于同时从变化规律来看，各个企业的成本变化的模式基本相同，但由于各企业生产类型、产品结构、工艺特点、管理水平不尽相同，因此质各企业生产类型、产品结构、工艺特点、管理水平不尽相同，因此质量总成本的最低点的位置及其相应的质量水平也各不相同。所以质量量总成本的最低点的位置及其相应的质量水平也各不相同。所以质量成本最佳值是一个系统工程，它必须从生产经营的角度出发，考虑多成

26、本最佳值是一个系统工程，它必须从生产经营的角度出发，考虑多种因素的影响。种因素的影响。组织在确定适宜质量水平时可以参考同行业的质量成本资历料并依组织在确定适宜质量水平时可以参考同行业的质量成本资历料并依据组织斩历史资料，能过累计、统计、和分析后获得据组织斩历史资料，能过累计、统计、和分析后获得。貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 区域质量改进区域控制区域至善论区域质量成本构成比例预防成本10%损失成本70%预防成本10%损失成本50%鉴定成本50%损失成本40%质量管理工作情况工序缺乏控制产品缺乏检验预防措施得力工序控制严格检验程序过繁检验工作效率低存在“过剩质量”质量状态由100%的不良品向好

27、的方向转化 合适的质量合格品最高可达100%经济效益情况企业亏损，失掉用户信誉经济效益显著，产品畅销经济效益低质量管理工作对策加强质量体系建设，加强工序控制和检验把关，降低不良品损失。完善控制，开发新产品，提高质量水平。降低成本，简化检验，降低鉴定成本，采用先进先出技术。骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd质量成本区域分析质量成本区域分析 质量成本管理质量成本管理、定义定义 就是组织对质量成本进行和预测、计划、核算、分析、控制和考核就是组织对质量成本进行和预测、计划、核算、分析、控制和考核等一列系有组织的活动，以寻求适宜的质量成本为手段，提高产品质等一列系有

28、组织的活动，以寻求适宜的质量成本为手段，提高产品质量水平、质量管理水平和质量保证能力。量水平、质量管理水平和质量保证能力。质量成本核算是质量成本管理的基础，分析与控制是质量成本管理质量成本核算是质量成本管理的基础，分析与控制是质量成本管理的重点，考核实施是质量成本管理的关键。质量成本管理不是一项简的重点，考核实施是质量成本管理的关键。质量成本管理不是一项简单而孤立的管理活动，而是组织整个管理工作的有机组成部分。单而孤立的管理活动，而是组织整个管理工作的有机组成部分。貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 Comep technology co.,ltd 骏兴电子科技骏兴电子科技Comep techn

29、ology co.,ltd、实施程序实施程序1、应对职工进行质量成本管理知识教育；对质量成本管理有关人员，如财务、应对职工进行质量成本管理知识教育；对质量成本管理有关人员，如财务人员、质量人员进行质量成本管理业务培训。人员、质量人员进行质量成本管理业务培训。2、建立质量成本管理体系，明确职责，为实施质量成本管提供组织保证。、建立质量成本管理体系，明确职责，为实施质量成本管提供组织保证。3、结合本部门、本企业的实际情况制定质量成本管理办法，使质量成本管理、结合本部门、本企业的实际情况制定质量成本管理办法，使质量成本管理有章可循。有章可循。4、根据质量成本目标制定质量成本计划。、根据质量成本目标制

30、定质量成本计划。5、定期对质量成本的各项费用进行核算和分析。、定期对质量成本的各项费用进行核算和分析。6、定期对质量成本进行考核。、定期对质量成本进行考核。7、根据质量成本分析编写质量成本报告，为质量改进提供依据。、根据质量成本分析编写质量成本报告，为质量改进提供依据。8、根据质量成本报告，结合具体情况，确定质量改进目标及相应的改进措施，、根据质量成本报告，结合具体情况，确定质量改进目标及相应的改进措施，并组织落实。调整本部门、本企业的质量管理工作重点，增强质量管理体并组织落实。调整本部门、本企业的质量管理工作重点，增强质量管理体系的有效性。系的有效性。貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構 骏兴电

31、子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltdl5、5、1“为使组织和相关方获益，有必要确立、保持并提高顾客的满意程度。最高管理者应当考虑以下活动：财务测量 ”l8、2、1、“内部审核考虑的事项包括：质量成本资料的分析 ”8、2、1、4财务测量 管理者应当考虑将过程的资料转换为财务方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量并促进组织有效性和效率的提高，财务测量可包括：预防和鉴定成本的分析 不合格成本分析 内部和外部故障成本的分析 寿命周期成本分析进行财务分析的优点是可以通过财务报告（财务语言）来反映组织业绩改进状况，并是组织持续改进其业绩的重要信息。骏兴电子科技骏兴电子科技C

32、omep technology co.,ltd.质量的财务分析方法质量的财务分析方法有各种收集、表示和分析财务资料要素的方法。下面所列方法经证明是有用的：有各种收集、表示和分析财务资料要素的方法。下面所列方法经证明是有用的：a a、质量成本法、质量成本法 这一方法着重质量成本分析、质量成本一般可划分由内部运行而发生的质量费用这一方法着重质量成本分析、质量成本一般可划分由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用。和由外部活动而发生的质量费用。根据根据PAFPAF（预防、鉴定、故障）成本模型来分析内部运行成本要素。预防和鉴定预防、鉴定、故障）成本模型来分析内部运行成本要素。预防和鉴定成

33、本是属于正常的、必要的投入、它反映了内部运行发生的质量费用；而故障成本被成本是属于正常的、必要的投入、它反映了内部运行发生的质量费用；而故障成本被认为损失。认为损失。1 1、预防成本：预防故障的费用，包含预防性质量活动的成本，如质量管理体系认证、预防成本：预防故障的费用，包含预防性质量活动的成本，如质量管理体系认证费用。费用。2 2、鉴定成本：为评定产品是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用；、鉴定成本：为评定产品是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用；3 3、内部故障成本：交货前因产品未能满足质量要求所造成的损失（如：重新提供服、内部故障成本：交货前因产品未能满足质量要求所造

34、成的损失（如：重新提供服务、重新加工、返工、重新试验、报废；务、重新加工、返工、重新试验、报废；4 4、外部故障成本：交货后因产品未能满足质量要求所在地发生的费用（如产品维护、外部故障成本：交货后因产品未能满足质量要求所在地发生的费用（如产品维护和修理、担保和退货、直接费用和折扣、产品回收费、责任赔偿费。和修理、担保和退货、直接费用和折扣、产品回收费、责任赔偿费。Comep technology co.,ltd.骏兴电子科技骏兴电子科技l 选择区成本C1C2QcQmQfMCM质量水平质量成本曲线Comep technology co.,ltd骏兴电子科技骏兴电子科技 貝爾國際驗證機構貝爾國際驗證機構骏兴电子科技骏兴电子科技Comep technology co.,ltd