全装修管理体系的建立与实施课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《全装修管理体系的建立与实施课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 管理体系 建立 实施 课件
- 资源描述:
-
1、全装修管理体系的建立与实全装修管理体系的建立与实施施2011.12前言:全装修管理体系的体现形式 全装修管理体系的实现形式 全装修管理体系的最终目标组织完备人员到位措施完善制度齐全标准动作执行到位全装修管理手册三大核心内容全装修管理手册三大核心内容全装修设计管理模块全装修采购管理模块全装修销售管理模块全装修工程管理模块全装修客服管理模块全装修项目管理流程全装修工作常态化管理管理架构的调整管理体系的建立全装修项目实施管理体系的修订目录:目录:全装修管理组织架构全装修管理组织架构 全装修项目管理流程全装修项目管理流程实施实施全装修管理组织架构全装修管理组织架构区域公司精装区域公司精装修实施小组修实
2、施小组集团全装修集团全装修管理小组管理小组全装修工作小组全装修工作小组全装修管理组织架构全装修管理组织架构集团全装修管理小组架构及职责集团全装修管理小组架构及职责管理小组成员管理小组成员部门部门姓名姓名职责职责组长林荣新1、领导精装修业务的开展;2、负责精装修重大事项的决策;3、负责为精装修业务开展提供相关资源保障。副组长张荣华1、组织精装修业务的开展;2、组织精装修业务管理体系建设、产品研发、实施指导和总结提升;3、拟订精装修工作计划,并负责计划执行的推动、协调和组织考核。组员营销管理部琚星海1、参与精装修管理体系建设工作,并负责相关专业模块的基础调研、管理建设和总结提升;2、为精装修项目实
3、施提供专业上指导和支持。3、协调和解决精装修实施过程 的专业问题。成本管理部程璇李以萍黄慰群设计工程部林海默、戴志坚、陈节生总裁办李明辉区域公司程璇黄晓冬郝雷鸣物业公司何祥文秘书熊晴星负责管理小组日常事务管理,负责管理小组与实施小组之间日常事务沟通和对接,促进项目顺利开展。全装修管理组织架构全装修管理组织架构集团全装修管理小组架构及职责集团全装修管理小组架构及职责全装修管理组织架构全装修管理组织架构区域公司全装修实施小组架构及职责区域公司全装修实施小组架构及职责管理小组成员管理小组成员部门部门姓名姓名职责职责组长黄晓冬1、参与全装修管理体系建设,负责管理体系在试点项目的落实和完善;2、主持拟订
4、本单位全装修试点项目的实施计划3、负责项目实施过程的协调,对项目实施的进度、质量、成本负责。副组长饶长礼1、协助组长组织和协调内部资源,按时、按质、按成本完成项目目标。2、参与全装修管理体系建设,协助组长落实管理体系在试点项目的实施和完善组员营销管理部曾义龙1、参与全装修管理体系建设,并负责相关专业模块的基础调研、管理建设和总结提升;2、负责全装修相关专业模块的实施,配合相关部门的实施工作。3、提出管理体系建设和项目实施方面合理化建议。设计管理部姚伟英朱阔银工程管理部陈伟黄良胜采购部周天长成本部张永富总经办夏文华物业公司孔祥龙秘书林丹吟负责工作小组日常事务管理,负责区域工作小组与集团管理小组之
5、间日常事务沟通和对接,促进项目顺利开展。全装修管理组织架构全装修管理组织架构区域公司全装修实施小组架构及职责区域公司全装修实施小组架构及职责全装修管理组织架构全装修管理组织架构区域公司全装修实施小组架构及职责区域公司全装修实施小组架构及职责 项目实施时,全装修工作小组工作开展的难点在哪里?项目实施时,全装修工作小组工作开展的难点在哪里?全装修项目管理流程实施全装修项目管理流程实施 一个全装修项目如何开展全装修工作?一个全装修项目如何开展全装修工作?工作成果工作成果工作成果工作成果序号工作内容责任部门完成时间成果标准备注1目标客户装修需求调研完成区域营销管理部X年X月X日XX项目客户装修需求调研
6、报告集团营销管理部配合参与2室内设计任务书的编制与审核集团设计工程部X年X月X日XX项目室内设计任务书相关部门及公司领导参与评审3室内装修设计单位的确定集团设计工程部X年X月X日XX项目室内设计合同4室内装修设计交底集团设计工程部X年X月X日建筑设计单位同时参与5户型平面方案、概念方案的确定集团设计工程部X年X月X日相关设计图纸6扩初方案的确定,成本初次测算的确认集团设计工程部X年X月X日相关设计图纸及成本测算表区域成本管理部参与测算7材料样板的确认集团设计工程部X年X月X日封样记录8样板房施工图设计完成区域设计管理部X年X月X日相关设计图纸9样板房施工图纸会审区域设计管理部X年X月X日图纸会
7、审记录区域工程部参与10样板房施工完成后图纸最终完善区域设计管理部X年X月X日相关设计图纸工作成果工作成果序号工作内容责任部门完成时间成果标准备注1确定项目开盘前需要明确品牌的部品范围区域营销管理部X年X月X日XX项目品牌展示方案集团营销管理部参与2明确部品采购模式(甲供、乙供或甲指乙供)和采购实施计划区域采购部X年X月X日XX项目采购策划方案3橱柜采购完成区域采购部X年X月X日XX项目橱柜供货安装合同4洁具龙头采购完成区域采购部X年X月X日XX项目洁具龙头供货合同5厨房电器采购完成区域采购部X年X月X日XX项目厨房电器供货合同67样板房施工单位采购完成区域采购部X年X月X日XX项目样板房施工
8、合同8装修总包采购完成区域采购部X年X月X日XX项目装修总包施工合同样板房展示样板房展示工作成果工作成果序号工作内容责任部门完成时间成果标准备注1交楼标准编制完成区域设计管理部X年X月X日XX项目交楼标准区域工程管理部参与2合同附图编制完成区域设计管理部X年X月X日XX项目合同附图区域工程管理部参与3样板房实施方案的确定区域营销管理部X年X月X日XX项目样板房实施方案4样板房装修施工完成区域工程管理部X年X月X日5样板房综合验收完成区域营销管理部X年X月X日XX项目全装修样板房评审记录表集团设计工程部、区域设计部等部门参与6全装修开盘培训完成区域营销管理部X年X月X日全装修培训记录集团设计工程
9、部、区域设计部等部门参与工作成果工作成果序号工作内容责任部门完成时间成果标准备注1全装修工程管理指导书编制完成区域工程管理部X年X月X日XX项目全装修工程管理指导书2全装修监理细则编制完成区域工程管理部X年X月X日XX项目全装修监理细则3全装修施工组织设计编制完成区域工程管理部X年X月X日XX项目全装修施工组织设计4施工样板房施工完成区域工程管理部X年X月X日XX项目施工样板房验收记录5房屋移交完成区域工程管理部X年X月X日6批量施工完成区域工程管理部X年X月X日7物业验收完成区域工程管理部X年X月X日8集中交付完成区域工程管理部X年X月X日支持性文件支持性文件设计管理工作模块设计管理工作模块
10、工作内容工作内容成果清单成果清单全装修设计管理流程全装修设计管理流程全装修室内设计管理流程全装修设计管理全装修设计管理流程支持性文件流程支持性文件全装修室内设计设计标准合同全装修室内设计任务书标准版本全装修设计图纸标准节点全装修设计图纸审图要点 支持性文件支持性文件室内设计管理流程支持性文件支持性文件标准节点序号序号楼地面标准设计节点楼地面标准设计节点备注备注1地漏安装做法根据地面材料和设置部位选择做法2淋浴屏地面做法根据淋浴屏形式和地面材料选择做法3淋浴屏挡水石做法4厨房、卫生间门槛石做法防水处理方式5厨房、卫生间木门套根部做法门套防潮处理方式6入户门门槛做法根据入户门形式进行区分7地面材料
11、交接做法地板与门槛石交接,地板与石材、瓷砖交接8采暖地板做法干法和湿法9楼梯节点做法分地板、瓷砖、石材支持性文件支持性文件标准节点序号序号墙面标准设计节点墙面标准设计节点备注备注1墙面石材阴阳角收口做法分石材、瓷砖2墙面检修口做法3墙面拉丝不锈钢做法4背景墙做法5支持性文件支持性文件标准节点序号序号吊顶标准设计节点吊顶标准设计节点备注备注1窗帘盒做法暗藏式、普通式2吊顶检修口做法上人、不上人3吊灯安装做法轻型吊灯、重型吊灯4灯槽灯带节点做法平顶、洗墙5石膏板吊顶与墙面交接做法单层、双层石膏板与墙面、涂料墙面,平接和凹槽6空调风口安装做法侧出底回、底出底回7轻钢龙骨吊顶做法U型、卡式8铝合金扣板
展开阅读全文