供应链管理课件-3.ppt
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- 供应 管理 课件 _3
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1、供应链管理供应链管理-采购管理采购管理小组成员介绍小组成员介绍?.沈沈 娟(娟(ppt制作)制作)?.祝晓敏(会议记录与搜集资料)祝晓敏(会议记录与搜集资料)?.吴吴 双(搜集资料)双(搜集资料)?.廖端杭(整理资料)廖端杭(整理资料)?.曾逢斌(曾逢斌(PPT讲解)讲解)目目 录录 一、一、公司简介公司简介 二、二、华为采购概述华为采购概述 1.1.采购目标采购目标 2.2.采购定位采购定位 3.3.采购战略采购战略 4.4.采购原则采购原则 三、三、华为采购组织结构华为采购组织结构 1.1.基于物料族的组织结构基于物料族的组织结构 2.2.主动的组织主动的组织 3.3.采购需求履行采购需求
2、履行 四、四、华为采购流程华为采购流程 1.1.认证和选择供应商认证和选择供应商 2.2.执行采购执行采购 3.3.供应商绩效管理供应商绩效管理 五五、华为采购华为采购ITIT系统系统 六、总结六、总结 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内
3、电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2013年财富世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升三十六位。华为通讯(终端)主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端(WCDMA手机,CDMA手机,GSM手机等)、数据卡终端(W卡,C卡,TD卡等)、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线(Logo,颜色,壳体,频段,软件,语言等定制),致力
4、成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF,T-Mobile,O2,中国联通/移动/电信,日本软银,印度塔塔,巴西Tim,法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。公司整个组织架构董事会董事会干部部研发产品线研发产品线供应链管理部供应链管理部销售与服务部销售与服务部企业运作计划部企业运作计划部财务部财务部数据卡数据卡BMT技术总体部技术总体部CDMA手机手机BMT设计部设计部C卡卡PDT战略战略market综合市场计划部综合市场计划部市场行销部市场行销部服务部服务部欧洲片区欧洲片区亚太片区亚太片区W卡卡PDT计划与订单履行计划与订单履行制造部制造部制造工程部制造工
5、程部采购履行部采购履行部区域供应部区域供应部物流部物流部质量管理部质量管理部计划业务管理部计划业务管理部总裁办总裁办商务部商务部会计部会计部审计部审计部数据卡数据卡EPU库存控制部库存控制部手机手机EPU 构建一个世界级的采购运作系统,满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。在下述方面推行世界级的采购运作:在下述方面推行世界级的采购运作:、对、对供应商供应商的的行为行为和和合作合作关系进关系进行行管理管理、基于、基于端到端端到端的流程处理和的流程处理和有效有效的的 信息技术支持之上的信息技术支持之上的流线型运流线型运作作。、高水平、高水平职业化团队职业化团队的建立的建立1.集中认证,分
6、散采购通过集中认证(专家团),寻求公司整体最佳利益集中认证,分集中认证,分散采购散采购各采购组分散采购,快速响应市场,满足局部需求2.细分采购策略市场供应基础潜在供应商合格供应商核心供应商战略供应商3.与核心供应商建立战略伙伴关系4.采购早期介入研发 对于供应商与采购执行,华为公司已明确对于供应商与采购执行,华为公司已明确授权授权,只有采,只有采购部门才能代表公司外承诺。购部门才能代表公司外承诺。华为公司采购立足于全流程(华为公司采购立足于全流程(申购申购-采购采购-收货收货-付款付款)任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任,只有当任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任,只有当
7、物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任一个人或责任部门完成。部门完成。基于物料族的组织结构基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团(CEG),各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。主动的组织主动的组织 早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心(T&QC)在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁,推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双
8、方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部(CSP)将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求,在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。采购需求履行采购需求履行 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度,让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。认证和选择供应商认证和选择供应商 华为的供应商选择及公平价值评
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