作业许可管理规范教材课件.ppt
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- 作业 许可 管理 规范 教材 课件
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1、 HSE体系推进项目组体系推进项目组 2l欢迎欢迎l紧急通道紧急通道l安全提示安全提示l课堂基本要求课堂基本要求l资料介绍资料介绍l人员介绍人员介绍3安全经验分享罐内动火伤亡事故罐内动火伤亡事故 (一)事件经过(一)事件经过 1993年年12月月28日,某钻井公司领导安排将闲置日,某钻井公司领导安排将闲置8年多的年多的废弃柴油罐改造后用于生产(罐口一直敝开能风)。班长王废弃柴油罐改造后用于生产(罐口一直敝开能风)。班长王某带领张某带领张某某入罐察看,罐内积尘土,尘下有少量湿泥。入罐察看,罐内积尘土,尘下有少量湿泥。班长察看完现场,填写了动火申请票(准备将罐内附件班长察看完现场,填写了动火申请票
2、(准备将罐内附件切割掉),交厂主管领导签发,领导问了情况后,在动火票切割掉),交厂主管领导签发,领导问了情况后,在动火票上签上签“注意安全注意安全”四字,并安排安全员赵某和当班班长王某四字,并安排安全员赵某和当班班长王某两人进行现场监护,工人张某操作。两人进行现场监护,工人张某操作。4罐内动火伤亡事故罐内动火伤亡事故 (一)事件经过(一)事件经过 操作人员入罐点火切割约操作人员入罐点火切割约7分钟,晕倒,班长发现后,憋一分钟,晕倒,班长发现后,憋一口气入罐救人,未成功,也晕倒在罐内,安全员见状,不敢再口气入罐救人,未成功,也晕倒在罐内,安全员见状,不敢再入罐救人,并立即报告领导,在用引风机吹扫
3、,数小时后救出入罐救人,并立即报告领导,在用引风机吹扫,数小时后救出两人,均死亡。两人,均死亡。(二)事故教训与对策(二)事故教训与对策 1.办理动火票前应当进行工作安全分析办理动火票前应当进行工作安全分析(危害辨识与评估危害辨识与评估);2.审批火票应当到现场核实;同时还应当办理进入受限空审批火票应当到现场核实;同时还应当办理进入受限空间许可证;间许可证;安全经验分享5罐内动火伤亡事故罐内动火伤亡事故 (二)事故教训与对策(二)事故教训与对策 3.施工前应作好准备,制定应急措施,对员工进行培训;施工前应作好准备,制定应急措施,对员工进行培训;4.作业前应当对罐内进行清扫作业前应当对罐内进行清
4、扫(如冲洗、洗涤等如冲洗、洗涤等);5.人员进罐前应当进行有害气体检测,如存在有害气体,人员进罐前应当进行有害气体检测,如存在有害气体,应当进行吹扫应当进行吹扫(不能确定空间内有毒有害气体浓度的情况下,(不能确定空间内有毒有害气体浓度的情况下,进入者必须穿戴正压呼吸器或长管式呼吸器)进入者必须穿戴正压呼吸器或长管式呼吸器);6.进罐人员应使用救生绳进罐人员应使用救生绳。(三)感悟(三)感悟 健全的安全规程健全的安全规程+安全素质安全素质=生产安全生产安全+员工幸福员工幸福安全经验分享6教训:教训:1.进入受限空间动火作业应当办理两种专项许可进入受限空间动火作业应当办理两种专项许可证;证;2.进
5、入受限空间之前应当进行清扫、冲洗,测试进入受限空间之前应当进行清扫、冲洗,测试其氧气浓度和有害气体含量;其氧气浓度和有害气体含量;3.对内部气体含量情况不清楚时,应当戴上呼吸对内部气体含量情况不清楚时,应当戴上呼吸器;器;4.进入时应系好救生绳。进入时应系好救生绳。安全经验分享7l了解建立作业许可管理系统了解建立作业许可管理系统的目的和意义的目的和意义l学习作业许可管理的具体内学习作业许可管理的具体内容和方法容和方法l练习与评估练习与评估81.1.为什么要实施作业许可为什么要实施作业许可2.2.作业许可管理职责作业许可管理职责3.3.作业许可管理范围作业许可管理范围4.4.作业许可管理流程作业
6、许可管理流程5.5.作业许可票证管理作业许可票证管理6.6.作业许可管理要点作业许可管理要点9 原来有作业许可的做法,有些企业对检修作业、承包商作原来有作业许可的做法,有些企业对检修作业、承包商作业、厂区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业许可,业、厂区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业许可,但总部没有建立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准;但总部没有建立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准;因此各企业的做法差异大,管理严疏不一。因此各企业的做法差异大,管理严疏不一。一些专业公司制订有作业许可制度一些专业公司制订有作业许可制度,但零散,不配套。但零散,不配套。国外大石油公司国外大石
7、油公司,中石化总部都制订有上下统一的作业许中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。可制度。10识别、分析与控制非常规作业过程中的危险识别、分析与控制非常规作业过程中的危险相关安全规范的联系相关安全规范的联系协调、计划与辖区协调、计划与辖区现场审核与落实现场审核与落实按标准作业的按标准作业的良好行为习良好行为习惯惯执行作业许可管理规范执行作业许可管理规范11作业许可管理规范与专项作业许可管理规范的关系作业许可管理规范与专项作业许可管理规范的关系作业许可管理规范作业许可管理规范HSE管理规范管理规范移动起重移动起重管理规范管理规范动火作业动火作业管理规范管理规范高处作业高处作业管理规范管理规范其
8、他其他受限空间受限空间管理规范管理规范121.1.为什么要实施作业许可为什么要实施作业许可2.2.作业许可管理职责作业许可管理职责3.3.作业许可管理范围作业许可管理范围4.4.作业许可管理流程作业许可管理流程5.5.作业许可票证管理作业许可票证管理6.6.作业许可管理要点作业许可管理要点13作业许可管理职责作业许可管理职责原来专业人员审批业务,安全人员审查安全,业务许可与安原来专业人员审批业务,安全人员审查安全,业务许可与安全许可相分离。试点制度没有提出安全人员审批要求,一项全许可相分离。试点制度没有提出安全人员审批要求,一项作业统一由一名直线管理人审批完毕。作业统一由一名直线管理人审批完毕
9、。原来对作业进行分级,实行分级审批原来对作业进行分级,实行分级审批,如动火作业、高处作如动火作业、高处作业等。试点制度没有对作业分级,也不实行分级审批,而是业等。试点制度没有对作业分级,也不实行分级审批,而是根据现场风险评估结果,由相应资源调动和协调权限的现场根据现场风险评估结果,由相应资源调动和协调权限的现场直线人员审批。直线人员审批。14作业许可管理职责作业许可管理职责直线管理部门组织推行、培训、监督和审核直线管理部门组织推行、培训、监督和审核安全部门对程序的执行提供咨询、支持和审核安全部门对程序的执行提供咨询、支持和审核员工接受作业许可培训,执行作业许可程序,参与员工接受作业许可培训,执
10、行作业许可程序,参与作业许可审核,并提出改进建议。作业许可审核,并提出改进建议。15课程安排课程安排1.1.为什么要实施作业许可为什么要实施作业许可2.2.作业许可管理职责作业许可管理职责3.3.作业许可管理范围作业许可管理范围4.4.作业许可管理流程作业许可管理流程5.5.作业许可票证管理作业许可票证管理6.6.作业许可管理要点作业许可管理要点16针对现场具体工作内容针对现场具体工作内容,列举一个需列举一个需要进行作业许可工作的清单,不少于要进行作业许可工作的清单,不少于5件工件工作。作。小组讨论小组讨论 10分钟分钟 哪些工作需要进行作业许可哪些工作需要进行作业许可17作业许可管理范围作业
11、许可管理范围非计划性维修工作非计划性维修工作承包商作业承包商作业偏离安全标准、规则、程序要求的工作偏离安全标准、规则、程序要求的工作交叉作业交叉作业在承包商区域进行的工作在承包商区域进行的工作缺乏安全程序的工作缺乏安全程序的工作屏蔽报警、中断连锁和安全应急设备屏蔽报警、中断连锁和安全应急设备对不能确定是否需要办理许可证的其他工作,选择开许可证对不能确定是否需要办理许可证的其他工作,选择开许可证18作业许可管理范围作业许可管理范围进入受限空间进入受限空间挖掘作业挖掘作业高处作业高处作业吊装作业吊装作业管线打开管线打开临时用电临时用电动火作业动火作业放射性作业放射性作业爆破作业爆破作业潜水作业潜水
12、作业如果工作中包含下列工作,还应同时办理专项作业许可证如果工作中包含下列工作,还应同时办理专项作业许可证19课程安排课程安排1.1.为什么要实施作业许可为什么要实施作业许可2.2.作业许可管理职责作业许可管理职责3.3.作业许可管理范围作业许可管理范围4.4.作业许可管理流程作业许可管理流程5.5.作业许可票证管理作业许可票证管理6.6.作业许可管理要点作业许可管理要点20作作业业许许可可管管理理流流程程作业申请作业申请作业批准作业批准作业实施作业实施作业关闭作业关闭21作业申请作业申请 作业内容说明作业内容说明 相关附图相关附图 (如作业环境示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等如作业环境
13、示意图、工艺流程示意图、平面布置示意图等)风险评估结果(工作安全分析)风险评估结果(工作安全分析)安全工作方案(安全工作方案(HSEHSE计划书)计划书)申请人应填写作业许可证并准备好相关资料申请人应填写作业许可证并准备好相关资料22l 申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评估,申请人应为每份许可证申请的作业进行一次风险评估,完成工作安全分析完成工作安全分析l 工作安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及危工作安全分析的内容应包括工作步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等害程度、相应的控制措施等l 具体执行具体执行工作安全分析管理规范工作安全分析管理规范,填写工作安全分填写工作安
14、全分析表格析表格作业申请作业申请风险评估(工作安全分析)风险评估(工作安全分析)23第一步第一步:选择要进行分析的工作选择要进行分析的工作 选择的依据为风险的:选择的依据为风险的:-频率频率 -严重程度严重程度 -可能发生的几率可能发生的几率第二步第二步:把工作分解成具体工作任务或步骤把工作分解成具体工作任务或步骤 -针对主要步骤针对主要步骤第三步第三步:观察工作的流程观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害识别每一步骤相关的危害危害暴露频率危害暴露频率严重性严重性工作安全分析表工作安全分析表作业申请作业申请工作安全分析工作安全分析24第四步第四步:认识可能的风险认识可能的风险 -风险风险=暴露
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