任务2采购价格管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《任务2采购价格管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任务 采购 价格管理 课件
- 资源描述:
-
1、知识知识目标目标了解影响采购价格的因了解影响采购价格的因素和价格分析的方法,素和价格分析的方法,了解供应商的定价方法了解供应商的定价方法和确定采购价格的方法,和确定采购价格的方法,了解采购询价、议价和了解采购询价、议价和比价的基本原则和过比价的基本原则和过程。程。能力能力目标目标会确定和控制采购价格,会确定和控制采购价格,能做好询价前的准备工能做好询价前的准备工作,会进行比价和议价作,会进行比价和议价。素质素质目标目标培养学生良好的心理素培养学生良好的心理素质和敬业精神,遵守职质和敬业精神,遵守职业道德;具有爱岗敬业、业道德;具有爱岗敬业、踏实肯干、谦虚好学和踏实肯干、谦虚好学和勤于思考的精神
2、;具有勤于思考的精神;具有团队精神和协调工作能团队精神和协调工作能力、管理能力和全局观力、管理能力和全局观念。念。3v 成本就是价格、越低越好。成本就是价格、越低越好。v 成本管理就是谈判、压价。成本管理就是谈判、压价。v 供应商的成本我们永远不清楚,我们只能货比三家。供应商的成本我们永远不清楚,我们只能货比三家。Price?=CostPrice?=Cost采购成本的认识误区采购成本的认识误区议一议:议一议:4双赢的采购成本管理双赢的采购成本管理 利润利润 成本成本利润利润 成本成本压榨型之压榨型之 采购采购 Profit DownProfit Down 利润利润 成本成本利润利润成本成本双赢
3、游戏双赢游戏 Cost DownCost Down全新采购成本管理理念全新采购成本管理理念议一议:议一议:56n价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或服价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或服务的价值,也就是说商品的价值与货币价值的对比。务的价值,也就是说商品的价值与货币价值的对比。n采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式采购价格是指企业进行采购作业时,通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务价格。与供应商之间确定的所需采购的物品和服务价格。采购种类采购种类概念概念特点特点送达价送达价是指供应商报价中包含负责将商是指供应商报价中包含负责将商品送达企业仓库或指定地点的各品
4、送达企业仓库或指定地点的各种费用。种费用。包括了货物抵达买方之前的包括了货物抵达买方之前的出厂价出厂价供应商的报价中不包括运送责任,供应商的报价中不包括运送责任,供应商需自提货。供应商需自提货。通常在供应商不提供免费运送服务通常在供应商不提供免费运送服务或加计运费偏高时采用或加计运费偏高时采用现金价现金价以现金或相等的方式支付货款以现金或相等的方式支付货款可使供应商免除交易风险,企业享可使供应商免除交易风险,企业享受现金折扣受现金折扣期票价期票价企业以期票或延期付款的方式来企业以期票或延期付款的方式来采购商品采购商品通常企业会把延期付款期间的利息通常企业会把延期付款期间的利息加在售价中加在售价
5、中现货价现货价每次交易时,由供需双方重新拟每次交易时,由供需双方重新拟定价格。定价格。此方式采用最为频繁,可避免价格此方式采用最为频繁,可避免价格波动的风险波动的风险合约价合约价买卖双方按照事先拟定的价格进买卖双方按照事先拟定的价格进行交易行交易价格拟定在先,会造成合约价与现价格拟定在先,会造成合约价与现货价差异,发生利害冲突货价差异,发生利害冲突实价实价企业实际上支付的价格企业实际上支付的价格供应商为了促销,提供优惠条件给供应商为了促销,提供优惠条件给买方,如数两者口等,使企业实际买方,如数两者口等,使企业实际采购价格降低采购价格降低价格的种类:价格的种类:影响采购影响采购价格的主价格的主要
6、因素要因素1)采购物品的供需关系2)供应商成本的高低3)规格与品质4)采购数量5)生产季节与采购时机6)交货条件二、影响采购价格的因素10定价应考虑的因素定价应考虑的因素内部因素l 成本:成本:它包含产品生产中所有生产要素消耗所产生的成它包含产品生产中所有生产要素消耗所产生的成本,它是企业制定商品价格的最低经济期限,价格高于本,它是企业制定商品价格的最低经济期限,价格高于成本将产生利润,价格低于成本将带来亏损。成本将产生利润,价格低于成本将带来亏损。l 市场定位:市场定位:就是在消费者心目中建立的产品形象,其中就是在消费者心目中建立的产品形象,其中包括对产品外观、内在质量以及价格诸方面的协调设
7、计。包括对产品外观、内在质量以及价格诸方面的协调设计。l 定价目标:定价目标:是指导企业制定决策的目标,是企业的经营是指导企业制定决策的目标,是企业的经营目标,这是由价格和利润的联系决定。目标,这是由价格和利润的联系决定。11定价应考虑的因素定价应考虑的因素外部因素l 供求状态:供求状态:商品的供求状态可以影响到价格的制定,因为商品的供求状态可以影响到价格的制定,因为商品供求状态可以影响市场物价水平。价格变动也能改变商品供求状态可以影响市场物价水平。价格变动也能改变供求状态。供求状态。l 竞争因素:竞争因素:竞争激烈程度越高,可行的价格水平就越低。竞争激烈程度越高,可行的价格水平就越低。l 货
8、币价值:货币价值:价格是产品同货币的交换比,这种交换比计算价格是产品同货币的交换比,这种交换比计算的依据是价值量。产品价值量与单位货币所代表的价值量的依据是价值量。产品价值量与单位货币所代表的价值量之间的比值,就是价格。之间的比值,就是价格。l 国家政策:国家政策:国家制定了一系列方针政策,对企业制定价格国家制定了一系列方针政策,对企业制定价格具有指导或约束作用。具有指导或约束作用。(一)采购价(一)采购价格调查格调查(二)采购价(二)采购价格确定方式格确定方式(一)采购价格调查(一)采购价格调查1、调查的主要范围、调查的主要范围选定主要原材料选定主要原材料2030种,其价值占全部总值百分比的
9、种,其价值占全部总值百分比的70%80%以上;以上;常用材料、器材属于大量采购项目的;常用材料、器材属于大量采购项目的;性能比较特殊的材料、器材(包括主要零配件),一旦供应脱节,可能导致生产中断;性能比较特殊的材料、器材(包括主要零配件),一旦供应脱节,可能导致生产中断;突发事件紧急采购;突发事件紧急采购;波动性物资、器材采购;波动性物资、器材采购;计划外资本支出、设备器材的采购,数量巨大,影响经济效益深远计划外资本支出、设备器材的采购,数量巨大,影响经济效益深远(一)采购价格调查(一)采购价格调查2、信息搜集方式、信息搜集方式(1)上游法)上游法:了解拟采购的产品是由哪些零部件或材料组成的,
10、即查询供应商的了解拟采购的产品是由哪些零部件或材料组成的,即查询供应商的可变成本和供应商的固定成本,同时查询拟采购产品市场上的平均利润率水平。可变成本和供应商的固定成本,同时查询拟采购产品市场上的平均利润率水平。(2)下游法)下游法:了解采购的产品用在哪些地方,即查询拟采购的产品的最终去向,了解采购的产品用在哪些地方,即查询拟采购的产品的最终去向,包括客户群、销售水平和产品的利润率。包括客户群、销售水平和产品的利润率。(3)水平法)水平法:了解采购的产品有哪些类似产品。换言之,查询替代品或新供应商了解采购的产品有哪些类似产品。换言之,查询替代品或新供应商的资料。的资料。杂志、报纸等媒体杂志、报
11、纸等媒体1信息网络或产业调查服务业信息网络或产业调查服务业2供应商、顾客及同行供应商、顾客及同行3参加展览会或参加研讨会参加展览会或参加研讨会4加入协会或工会加入协会或工会5n1)报价采购是指采购方向供应商发出询价或征购函,)报价采购是指采购方向供应商发出询价或征购函,请其正式报价的一种采购方法。请其正式报价的一种采购方法。n2)议价采购是指供应商进行个别谈判、商定价格的一)议价采购是指供应商进行个别谈判、商定价格的一种采购方法。种采购方法。n3)订购是指利用订购单或订购函,列出采购所需物资)订购是指利用订购单或订购函,列出采购所需物资及标准寄给供应商的一种采购方法。及标准寄给供应商的一种采购
12、方法。n1)招标后没有供应商投标或者没有合适标的或)招标后没有供应商投标或者没有合适标的或者重新招标未能成立的者重新招标未能成立的n2)技术负责或性质特殊,不能确定详细规格及)技术负责或性质特殊,不能确定详细规格及具体要求具体要求n3)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的n4)不能事先计算出价格总额)不能事先计算出价格总额的的供应商定价的供应商定价的目标是什么?目标是什么?1.获取利润目标获取利润目标2.占领市场目标占领市场目标1.成本导向定价法成本导向定价法2.需求导向定价法需求导向定价法3.竞争导向定价法竞争导向定价法4.随行就市定价法随行就市定价
13、法n1.成本导向定价法成本导向定价法n成本导向定价法,又叫成本导向定价法,又叫成本加成定价法成本加成定价法,是指供应,是指供应商以产品的成本为基础,再加上一定的利润和税金商以产品的成本为基础,再加上一定的利润和税金而形成价格的一种定价方法。而形成价格的一种定价方法。n成本导向定价法简便易行,是现阶段最基本、最普成本导向定价法简便易行,是现阶段最基本、最普遍的定价方法。遍的定价方法。311.成本导向定价法成本导向定价法o 基本特点:基本特点:关心对成本的充分补偿与盈利的可能性;以成本关心对成本的充分补偿与盈利的可能性;以成本作为价格的最低界限,要求价格只能在成本之上;把外界对作为价格的最低界限,
14、要求价格只能在成本之上;把外界对价格的影响通过成本类型和盈利率的选择反映出来。价格的影响通过成本类型和盈利率的选择反映出来。o 成本加成定价法成本加成定价法 以单位产品完成成本为基础,再加上一定的盈利额来计算价以单位产品完成成本为基础,再加上一定的盈利额来计算价格的。基本计算公式:格的。基本计算公式:价格平均单位成本平均利润价格平均单位成本平均利润价格(总成本目标利润额)总产量价格(总成本目标利润额)总产量321.成本导向定价法成本导向定价法目标利润或平均利润相对于成本,可以是固定的,也可以是变目标利润或平均利润相对于成本,可以是固定的,也可以是变动的。把目标利润作为与成本同比例增长,或作为销
15、售额中一个动的。把目标利润作为与成本同比例增长,或作为销售额中一个固定比率部分时,价格计算公式有所修改。固定比率部分时,价格计算公式有所修改。目标利润与成本同比例增长目标利润与成本同比例增长价格平均成本价格平均成本(l(l十成本加成率十成本加成率)目标利润作为销售额中固定比率的部分目标利润作为销售额中固定比率的部分价格价格(1销售利润率)平均成本销售利润率)平均成本价格平均成本(价格平均成本(1销售利润率)销售利润率)33成本加成定价法成本加成定价法单位成本单位成本10元元成本加成率为成本加成率为10%,卖价该订是多少呢?卖价该订是多少呢?11元元如果想要如果想要20%呢?呢?12元元如果想如
16、果想50%呢?呢?15元元P=CP=C*(1+R1+R)1.成本成本导向定价法导向定价法341.成本导向定价法成本导向定价法o 例如:某企业全年生产某种产品例如:某企业全年生产某种产品1010万件,产品的单位变万件,产品的单位变动成本动成本1010元,总固定成本元,总固定成本5050万元,该企业要求的成本加万元,该企业要求的成本加成率成率2020,则:,则:总成本总成本(10(101010十十50)50)(150150万)万)平均成本平均成本15015010101515价格价格1515(l(l十十2020)18(18(元元)假如企业按销售利润假如企业按销售利润4040来计算价格。那么来计算价格
17、。那么价格价格15 15(1 14040)2525(元)(元)351.成本导向定价法成本导向定价法 目标成本定价法目标成本定价法o 是以企业期望可达到的成本目标作为制定价是以企业期望可达到的成本目标作为制定价格的基础的定价方法。计算公式:格的基础的定价方法。计算公式:o 价格目标成本目标利润税金价格目标成本目标利润税金o 价格总目标成本价格总目标成本(1成本加成率)总产量成本加成率)总产量361.成本导向定价法成本导向定价法 收支平衡定价法收支平衡定价法o 又称保本定价法,放弃了对利润的追求,只要求保本,主要适又称保本定价法,放弃了对利润的追求,只要求保本,主要适用于市场销售状况欠佳,谋求市场
展开阅读全文