精益生产的精髓-改善撬动利润培训课程课件.ppt

1、改善撬动撬动利润生产生产主讲：张全磊主讲：张全磊精益精益张全磊老师简介张全磊老师简介 精益生产精益生产5M推广应用第一人推广应用第一人 安全标准化岗位落地法推广专家安全标准化岗位落地法推广专家 北京大学工商管理硕士（北京大学工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师国际注册高级工商管理师 全国十佳咨询师全国十佳咨询师 全国百强新锐培训师全国百强新锐培训师 中国管理培训联盟中国管理培训联盟MMDP专业讲师专业讲师 山东省企业培训考试中心特邀讲师山东省企业培训考试中心特邀讲师 山东省企业培训师专业委员会委员山东省企业培训师专业委员会委员 中国总裁培训网金牌讲师中国总裁培训网金牌讲师增加销售额增加

2、销售额降低成本降低成本增值能力竞争能力一、为什么要精益化一、为什么要精益化企业生存的基础企业生存的基础Description of the contentsDescription of the contents模块一：精益生产的精髓模块一：精益生产的精髓改善永无止境改善永无止境模块二模块二:人（管理）的改善人（管理）的改善 打造高绩效团队打造高绩效团队 模块六模块六:机（设备）的改善机（设备）的改善 奏好设备管理四部曲奏好设备管理四部曲 模块四模块四:法（制度）的改善法（制度）的改善 驾驭标准化动车驾驭标准化动车 模块三模块三:料（信息）的改善料（信息）的改善 打造高效执行力打造高效执行力 模

3、块五模块五:环（现场）的改善环（现场）的改善 磨砺磨砺5S利剑利剑5S/TPM/GMP5S/TPM/GMPLCM/LCM/人性化人性化TQM/HSE/TQM/HSE/等等改善改善在企业管理中的地位在企业管理中的地位管理人员的职责：管理人员的职责：1.将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位（维持）（维持）2.将将现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现（改善）（改善）企业管理的理念企业管理的理念管理模式管理模式世界一流的企业世界一流的企业 的体质改善 的体质改善

4、的体质改善 事事务务管管理理自自主主保保全全专专业业保保全全个个别别改改善善品品质质保保全全人人才才培培养养事事务务改改善善环环境境改改善善保障“0”不良“0”灾害“0”企业竞争力全面提升企业竞争力全面提升5S，6H（六源查找）制定制定 和和 形成形成规规范范我国企业员工状况我国企业员工状况进进行行 和和 绩绩效考核效考核做好做好 和和 教练教练技技术术如何留住您的员工？公司任命的组织公司任命的组织组织组织阳阳阴阴正式组织正式组织 小组 小组 小组 小组 小组 小组实战实战管理技巧管理技巧非正式组织非正式组织 自发形成的组织自发形成的组织管理者的作用管理者的作用挺起您的脊梁挺起您的脊梁承上启下

5、承上启下攘外安内攘外安内和谐协作和谐协作中枢系统中枢系统1234 中层管理者在企业的管理起到决定性的作中层管理者在企业的管理起到决定性的作用用.严己严己律人律人对己对己“严严”严己律人严己律人真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人、激励人方法方法人生成功循环圈人生成功循环圈成功 （假如领导为难你怎么办？）（及时给领导汇报工作让领导放心）（中国人三大弱点）对上对上“敬敬”对待上级的三个原则对待上级的三个原则对同事对同事“容容”和同事和睦相处和同事和睦相处要 不要要不要要不要要不要四不要.启示启示好的执行力来至于多个方面好的执行力来至于多个方面案例分析案例分析如何下达指令如何下达指令多角度看问题、多方

6、面做分析、多系统做改善分析问题t管理的角度管理的角度系统思考下达指令下达指令养成习惯不断实践不断实践战略思维战略思维5W2H工作分解工作分解弥补不足弥补不足职责分解职责分解主动补位主动补位参谋者参谋者执行能力执行能力高度高度过程过程技巧技巧员工做错事怎么办？员工做错事怎么办？过程描述、问题呈现、错误反思总结经验、制定措施、形成规范反思反思措施措施发现问题发现问题解决问题解决问题提高绩效提高绩效督导的首要任务发现问题要从企业的五要素寻找问题发现异常是发现问题的前提督导者自己的解决问题能力督导者教导下属的能力重点是发挥团队的力量企业的生存靠利润利润的来源靠开源和节流一切靠绩效执行能力执行能力深度深

7、度Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.)All rights reserved.奥运会开幕式为什么完美无缺奥运会开幕式为什么完美无缺制定标准关注细节想的意外怎样不做错怎样做好怎样做好该怎样做该怎样做制度流程的三个层次关系制度流程的三个层次关系案例：案例：倒水倒水标准化就是：有章可循，有据可依，就是将规将规范渗透到毛细血范渗透到毛细血管。管。精细化化就是：关注细节，考虑周全就是将细节传递到神将细节传递到神经末梢。经末梢。预案化就是：预防到位，应急演练就是兵来将挡水来土掩，做到自然而然。标准规程编写要求标准规程编写要求 实用真实 经验总结 经验分享 及时修

8、正 员工初稿 班长修改 主任审核 经理批准1234 ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.实战实战如何编写标准操作规程如何编写标准操作规程(Standard Operating Procedure(Standard Operating Procedure）制定制度的关键制定制定制度制度谁碰烫谁知烫别碰每碰每烫碰那烫哪火炉特点重碰重烫轻碰轻烫即碰即烫不秋后算账分享分享火炉原理火炉原理规范化管理体系规范化管理体系 人性化人性化 严格化严格化 详细化详细化Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.)All rights reserved.5S/7S的精髓的精髓整理整顿清扫清洁素养态度行为5S推行原理图5S文化形成文化形成现场改善活动现场改善活动全员参与的小组活动成果发布和激励机制多技能多任务员工培养编制规范执行规范六源查找（6H)是推行5S的翅膀是改善的前奏是改善的前奏六源六源查找的内容六源查找的内容Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.)All rights reserved.设备管理四部曲设备管理四部曲