精益生产基础培训讲义课件.ppt

1、 精益生產基礎精益生產基礎 韓煉韓煉7/3.06一一.精益生產方式精益生產方式:指運用多重現代管理方法和手段指運用多重現代管理方法和手段,以社以社會需求為依據會需求為依據,以充分發以充分發 揮人的作用為根據揮人的作用為根據,有有效的配置和合理使用企業資源效的配置和合理使用企業資源,最大限度地為最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式企業謀取經濟效益的一種新型生產方式.二二.精益的含義精益的含義:精精:精干精干(精良精良,精確精確,精美精美)益益:利益利益,效益效益 及時製造及時製造,消滅故障消滅故障,消除一切浪費消除一切浪費,向零缺點向零缺點,零庫存進軍零庫存進軍.三三.精益生產的五項原

2、則精益生產的五項原則:1.價值觀價值觀:由最終用戶來確定由最終用戶來確定;2.價值流價值流:起步點起步點,按照最終用戶的立場尋求全過程按照最終用戶的立場尋求全過程 的整體最佳的整體最佳;3.流動流動:要求創造價值的各個步驟流動要求創造價值的各個步驟流動,強調強調“動動”;4.推動推動:讓用戶按需求推動生產讓用戶按需求推動生產;5.盡善盡美盡善盡美:用戶滿意用戶滿意,無差錯生產和企業自身的持無差錯生產和企業自身的持 續改進續改進.四四.精益生產的精髓精益生產的精髓 1.精益生產方式的起點在銷售精益生產方式的起點在銷售,且把客戶看且把客戶看成是生產制造的組成部分成是生產制造的組成部分.與大量生產思

3、想觀念的變革與大量生產思想觀念的變革四四.精益生產的精髓精益生產的精髓 2.“瘦瘦”,豐田式豐田式“瘦型瘦型”生產方式生產方式 “減肥減肥”運動運動,剔除多余的機構剔除多余的機構,富余的人富余的人力力,把無效益的事情都砍掉把無效益的事情都砍掉.四四.精益生產的精髓精益生產的精髓 3.在制品是萬惡之源在制品是萬惡之源,提倡在制品向零挑戰提倡在制品向零挑戰.大量生產把一定量的在制品當作大量生產把一定量的在制品當作 均衡生產的必要條件均衡生產的必要條件四四.精益生產的精髓精益生產的精髓 在制區1在制區2A制程在制區3B制程在制區4在制區1A制程B制程在制區2投入產出投入產出四四.精益生產的精髓精益生

4、產的精髓 4.以人為本以人為本,多能工多能工,充分發揮人的潛能充分發揮人的潛能.大量生產強調細分工大量生產強調細分工,簡單簡單,重復勞動重復勞動四四.精益生產的精髓精益生產的精髓 5.盡善盡美盡善盡美:最短的時間最短的時間 最低的成本最低的成本 最高的產出最高的產出 最佳的品質最佳的品質 最大的利潤最大的利潤 一個企業永遠都達不到的目標一個企業永遠都達不到的目標!五五.管理指標管理指標:1.生產效率生產效率:單位時間的有效產出單位時間的有效產出 無效產出無效產出 (1)不良品不良品 (2)超量產出超量產出呆料呆料 (3)過早產出過早產出高庫存高庫存2.稼動率稼動率:投入工時投入工時 損失工時損

5、失工時 稼動率稼動率=100%投入工時投入工時 實際產出實際產出 =100%標準產出標準產出3.可動率可動率:設備可動時間設備可動時間 可動率可動率=100%設備投入時間設備投入時間 *無論設備是否稼動無論設備是否稼動,均可計算可動率均可計算可動率.例例:某日一機臺投入某日一機臺投入24Hour,其中保養其中保養1Hour,機故維修機故維修0.5Hour,待料待料2Hour.則當日則當日:24-1-0.5-2 稼動率稼動率=100%=85%24 24-1-0.5 可動率可動率=100%=94%22 4.平衡率平衡率:各工序平均工時各工序平均工時 平衡率平衡率=100%瓶頸工序工時瓶頸工序工時

6、*各站工時愈接近各站工時愈接近,平衡率愈高平衡率愈高.效果指標效果指標:1.毛利潤毛利潤:稅前毛利稅前毛利 2.凈利潤凈利潤:扣除所有營運成本和稅收後的利潤扣除所有營運成本和稅收後的利潤.3.收益比收益比:單位資產所獲得的利潤單位資產所獲得的利潤.六六.管理方法管理方法:1.1.目標管理目標管理:a.由組織最高管理者提出組織在一定時期的總由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標目標,由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標分目標.b.b.特征特征:1.共同參與制定共同參與制定 2.可衡量性可衡量性 3.與高層一致與高層一致 4.關注結果關注結果

7、5.及時反饋與指導及時反饋與指導 6.以事先設定的目標評估績效以事先設定的目標評估績效c.c.優點優點:1.考核有明確的依據考核有明確的依據 2.激發下屬的承諾和工作主動性激發下屬的承諾和工作主動性 3.關注結果關注結果 4.抓住重點抓住重點 5.統一目標統一目標 6.可以集中在各自層面工作可以集中在各自層面工作 7.下屬的能力提升和職業發展快下屬的能力提升和職業發展快2.2.時間管理時間管理:a.時間的特點時間的特點:無法失而復得無法失而復得,無法積累無法積累,無法取代無法取代,供給無彈性供給無彈性.b.工作計劃安排原則工作計劃安排原則 (1)重要而且緊急重要而且緊急 馬上辦理馬上辦理 輕輕

8、 (2)重要而不緊急重要而不緊急 好好規劃好好規劃 重重 (3)不重要但很緊急不重要但很緊急 馬上辦但只花一點時間馬上辦但只花一點時間 或找人代辦或找人代辦 緩緩 (4)不重要也不緊急不重要也不緊急 有空再辦有空再辦 急急c.工作的時段管理工作的時段管理 (1)早上八點至十點早上八點至十點:精力顛峰精力顛峰,適合作規劃適合作規劃 (2)早上十點至十二點早上十點至十二點:注意力及短暫記憶力最強注意力及短暫記憶力最強,適合腦力激蕩會議適合腦力激蕩會議,訓練等訓練等.(3)下午一點至二點下午一點至二點:昏昏欲睡昏昏欲睡,適合互動溝通工作適合互動溝通工作.(4)下午二點至四點下午二點至四點:開始清醒開

9、始清醒,長期記憶力最淺長期記憶力最淺,適適 合閱思考合閱思考.(5)下午四點至五點下午四點至五點:適合技術性工作適合技術性工作.3.人力資源人力資源:a.教育訓練教育訓練(富士康的加油站富士康的加油站)b.執行力執行力:上傳下達上傳下達 c.輔助手段輔助手段:薪資薪資,晉升晉升(降職降職),獎懲獎懲 4.設備管理設備管理:a.定議定議:對生產的設備進行維護及保養對生產的設備進行維護及保養,便其便其 能夠正常的發揮其最大生產效率能夠正常的發揮其最大生產效率;b.方式方式:TPM 全員設備保養全員設備保養 c.內容內容:(1)日常維護日常維護 檢查檢查,清潔清潔,調整調整,更換更換,整理整理 (2

10、)預防維護預防維護 適用於關鍵設備適用於關鍵設備 (3)事後維護事後維護 適用於便易設備適用於便易設備 (4)改善維護改善維護 改善設備本身品質改善設備本身品質 (5)維修預防維修預防 新設備設計新設備設計 5.物料管理物料管理:適時適時:在要用的時候在要用的時候,很及時地供應物料很及時地供應物料,不會斷料不會斷料.準確準確:發給產線的料一定要確保正確性發給產線的料一定要確保正確性,防止產線錯料防止產線錯料.適量適量:控制庫存量控制庫存量.盤點盤點:質量與數量的控制質量與數量的控制,看板管理看板管理,先進先出先進先出.杜絕一切超前杜絕一切超前,超量制造超量制造!MANMACHINEMATERIAL 教育教育 保養保養 控制控制 目標管理目標管理 時間管理時間管理 績效管理績效管理高速度高速度,低成本低成本,高效率高效率,佳品質佳品質,大利潤大利潤精益生產精益生產THANK YOU FOR YOUR ATTENTIONTHE END