精益生产培训课件(-56张).ppt
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- 生产 培训 课件 56
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1、精益生产教程精益生产教程2/14课堂约定课堂约定请关闭手机或改为震动请关闭手机或改为震动保持空杯的心态保持空杯的心态请充分讨论并分享你的观点请充分讨论并分享你的观点请不要吝啬自己的掌声请不要吝啬自己的掌声3/14课堂约定课堂约定 1 1 3 1 4/14交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益:精益生产概论什么是精益:精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 35/14 每天早晨,一只非洲羚羊醒来后,它每天早晨,一只非洲羚羊醒来后,它知道它必须跑得比最快的狮子更快,知道它必须跑得比最快的狮子更快,否则它就会被吃掉。否则它就会被吃掉。每天早
2、晨,一只非洲狮子醒来后,它每天早晨,一只非洲狮子醒来后,它知道它必须超过最慢的羚羊,否则它知道它必须超过最慢的羚羊,否则它就得饿死。就得饿死。正确的开始每一天正确的开始每一天l不管你是一只狮子还是一不管你是一只狮子还是一只羚羊,只羚羊,当太阳升起的时候,当太阳升起的时候,我们都得更快地奔跑!我们都得更快地奔跑!6/14交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益:精益生产概论什么是精益:精益生产概论2 2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 37/14 1 1、无法准时交货、无法准时交货 2 2、计划常常变更、计划常常变更 3 3、生产优先顺序常常改变、生
3、产优先顺序常常改变 4 4、某些工序常常缺料待工、某些工序常常缺料待工 5 5、生产周期时间太长、生产周期时间太长 6 6、产品成本没有竞争力、产品成本没有竞争力 7 7、产品质量损失严重、产品质量损失严重 8 8、客户对产品抱怨不断、客户对产品抱怨不断 9 9、内部物流繁忙但效率不高、内部物流繁忙但效率不高 1010、经常设备故障导致停工等待、经常设备故障导致停工等待l企业为什么要导入精益生产?企业为什么要导入精益生产?您在您在制造过制造过程中遇程中遇到有类到有类似的管似的管理困惑理困惑吗吗8/14都是市场惹的祸!都是市场惹的祸!l企业为什么要导入精益生产?企业为什么要导入精益生产?9/14
4、高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式规划功能式规划质量检验质量检验员工工具化员工工具化按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造质量检验质量检验员工工具化员工工具化卖方卖方市场市场买方买方市场市场l外部经营环境发生了什么样的变化?外部经营环境发生了什么样的变化?10/14高价格高价格少品种少品种大批量大批量低质量低质量长交期长交期低价格低价格多品种多品种少批量少批量高质量高质量短交期短交期按计划生产按计划生产大批量制造大批量制造功能式规划功能式规划质量检验质量检验员工
5、工具化员工工具化精益生产精益生产卖方卖方市场市场买方买方市场市场l外部经营环境发生了什么样的变化?外部经营环境发生了什么样的变化?11/14高管能力卓越但企业内部管高管能力卓越但企业内部管理能力不足,管理者只能用理能力不足,管理者只能用“执行力执行力”差来叹息现状!差来叹息现状!l内部管理的困惑?内部管理的困惑?管理者应更多考虑如何持续发展,管理者应更多考虑如何持续发展,管理者把管理者把部分精力调整到塑造组部分精力调整到塑造组织能力和企业内部管理上面织能力和企业内部管理上面。12/14交流纲要交流纲要企业为什么要企业为什么要“精益精益”1 1什么是精益:精益生产概论什么是精益:精益生产概论2
6、2如何有效推进企业精益变革如何有效推进企业精益变革3 313/14 精益生产(精益生产(Lean ProductionLean Production)讨论:请各小组给出您对讨论:请各小组给出您对“精益精益”的理解。的理解。1 1、精益生产的概论、精益生产的概论14/14l什么是精益?什么是精益?15/14l精益生产形成过程精益生产形成过程戴明戴明(Deming)l 均衡生产均衡生产l 瓶颈理论瓶颈理论丰田英二丰田英二 大野耐一大野耐一l 准时制准时制l 自働化自働化美国麻省理工学院美国麻省理工学院l 改变世界的机器改变世界的机器l 精益思想精益思想16/14 姓姓 名:精益生产名:精益生产 原
7、原 名:名:出生年代:出生年代:出出 生生 地:地:现在任职:现在任职:l精益生产的履历表精益生产的履历表17/14 姓姓 名:精益生产名:精益生产 原原 名:丰田生产方式名:丰田生产方式(TPS)(TPS)出生年代:出生年代:19501950年代年代 出出 生生 地:日本丰田汽车公司地:日本丰田汽车公司 现在任职:制造型企业的现在任职:制造型企业的“明星明星”l精益生产的履历表精益生产的履历表18/14l精益生产的误解精益生产的误解*精益生产是什么?精益生产是什么?5S/6S/7S“零库存零库存”精益布局精益布局“一个流一个流”复杂的管理科学复杂的管理科学19/14精益生产:精益生产:一种一
8、种经营战略经营战略,它,它激励激励人们在所做的人们在所做的任何事情任何事情上消除上消除浪费浪费,在,在尽可能短的时间内尽可能短的时间内对客户需求作出反应,从而对客户需求作出反应,从而使使效益效益最大化。最大化。理想目标:理想目标:零缺陷(零缺陷(Q)Q)、零库存、零库存(D)(D)、零浪费、零浪费(C)(C)l精益生产的定义精益生产的定义20/14精益生产管理变革推进方向精益生产管理变革推进方向“企业精益化企业精益化”是整个企业是整个企业价值链上各个环节的精益化价值链上各个环节的精益化的过程。的过程。发动机事业部精益生产推进过程首先从发动机事业部精益生产推进过程首先从“制造模块制造模块”入手来
9、展开,入手来展开,在这个部分最能够体现在这个部分最能够体现“精益的价值和思想精益的价值和思想”。企企业业价价值值链链市市场场开开发发采采购购制制造造销销售售公司战略规划公司战略规划人力资源人力资源 信息化信息化 财务管理财务管理(职能体系建设)(职能体系建设)21/14精益精益文化文化流畅流畅制造制造制造设计精益布局制造设计精益布局设计面向制造设计面向制造全员生产维护全员生产维护拉动系统拉动系统供应链物流规划供应链物流规划暗灯系统暗灯系统固定周期订购固定周期订购外部运输控制外部运输控制临时存储临时存储均衡生产均衡生产简洁流动简洁流动精益包装精益包装预期接收预期接收制造制造质量质量质量文化质量文
10、化质量系统管理质量系统管理质量标准质量标准制造程序认证制造程序认证过程控制过程控制质量信息质量信息标准化标准化标准化操作标准化操作节拍管理节拍管理车间现场管理车间现场管理目视管理目视管理工作场地组织工作场地组织现场改善现场改善持续改进过程持续改进过程问题解决问题解决专题项目管理专题项目管理持续改进持续改进员工发展员工发展员工参与员工参与称职员工称职员工开放交流开放交流自主团队建设自主团队建设业务计划执行业务计划执行健康与安全健康与安全宗旨价值观文化宗旨价值观文化员工参与员工参与安全安全(S)(S)质量质量(Q)(Q)效率效率(D)(D)成本成本(C)(C)组织发展组织发展(P)(P)企业经营战
11、略企业经营战略21精益生产方式的重要价值是他已经形成了一套精益生产方式的重要价值是他已经形成了一套成熟的应用方法成熟的应用方法和管理工具和管理工具(36(36套套),我们只需要学习并掌握这些方法就能够为企业,我们只需要学习并掌握这些方法就能够为企业的经营活动贡献的经营活动贡献管理价值管理价值!22/14精益生产管理运行的目标精益生产管理运行的目标改善公司经营绩效改善公司经营绩效 (QDC)精益生产项目精益生产项目的两大目标的两大目标组织能力建设:让员组织能力建设:让员工动起来工动起来(精益绩效精益绩效)23/14 通过精益生产可以实现(一般情况):通过精益生产可以实现(一般情况):在制品库存减
12、少在制品库存减少 75%75%生产制造周期时间缩减生产制造周期时间缩减 90%90%生产效率提高生产效率提高 50%50%产品缺陷率降低产品缺陷率降低80%80%提高员工提高员工主观能动性和创造性主观能动性和创造性公司安全管理公司安全管理“零事故零事故”l精益生产给企业所带来的收益精益生产给企业所带来的收益(显性)(显性)24/14l精益生产给企业所带来的收益精益生产给企业所带来的收益(隐形)(隐形)25/14二、精益生产的核心思想二、精益生产的核心思想一个流一个流消除浪费消除浪费全员参与全员参与持续改进持续改进26/141 1、精益思想:、精益思想:“一个流一个流”什么是什么是“一个流一个流
13、”?“一个流一个流”的意义和作用?的意义和作用?27/14l“一个流一个流”的概念的概念“一个流一个流”生产(生产(One-Piece-FlowOne-Piece-Flow)定义:)定义:只有一个生产件(或最小的经济批量)在各道工序间流动,整个生产过程随单件流的进行而流动;理想情况:相邻工序间没有在制品库存或存在经济批量的在制品额度。制板制板原材料原材料超市超市印刷印刷折箱折箱包装包装客户客户成品成品超市超市28/14l打破孤岛建立打破孤岛建立“一个流一个流”(实战录像)(实战录像)孤岛孤岛作业作业造成造成严重严重后果后果流动流动带来带来良好良好效益效益29/14“一个流一个流”的先决条件:节
14、拍平衡的先决条件:节拍平衡30/14 以上是企业内局部区域流动案例,我们艺宇公司需要认识到以上是企业内局部区域流动案例,我们艺宇公司需要认识到流动是流动是整个公司精益化的目标;整个公司精益化的目标;要全面认识我们整个企业生产过程的流动情况以及给企业带要全面认识我们整个企业生产过程的流动情况以及给企业带来的好处,要利用来的好处,要利用“价值流分析价值流分析”方法识别公司方法识别公司整体存在整体存在的问题,寻求系统的管理方法和改善路径来提高企业经营绩的问题,寻求系统的管理方法和改善路径来提高企业经营绩效。效。l“一个流一个流”思想在艺宇公司的延伸思想在艺宇公司的延伸公司制造流程公司制造流程“一笔画
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