海威员工培训课件.ppt

1、山东海威无纺布有限公司人力资源部 刘豪无纺布（英文名：无纺布（英文名：Non Woven）又称不织布，是由定向的或随机的）又称不织布，是由定向的或随机的纤维而构成，是新一代环保材料，具有防潮、透气、柔韧、质轻、纤维而构成，是新一代环保材料，具有防潮、透气、柔韧、质轻、不助燃、容易分解、无毒无刺激性、色彩丰富、价格低廉、可循环不助燃、容易分解、无毒无刺激性、色彩丰富、价格低廉、可循环再用等特点。如多采用聚丙烯（再用等特点。如多采用聚丙烯（pp材质）粒料为原料，经高温熔融、材质）粒料为原料，经高温熔融、喷丝、铺纲、热压卷取连续一步法生产而成。因具有布的外观和某喷丝、铺纲、热压卷取连续一步法生产而成

2、。因具有布的外观和某些性能而称其为布。它不是由一根一根的纱线交织、编结在一起的，些性能而称其为布。它不是由一根一根的纱线交织、编结在一起的，而是将纤维直接通过物理的方法粘合在一起的，所以，当你拿到你而是将纤维直接通过物理的方法粘合在一起的，所以，当你拿到你衣服里的粘称时，就会发现，是抽不出一根根的线头的。非织造布衣服里的粘称时，就会发现，是抽不出一根根的线头的。非织造布突破了传统的纺织原理，并具有工艺流程短、生产速度快，产量高、突破了传统的纺织原理，并具有工艺流程短、生产速度快，产量高、成本低、用途广、原料来源多等特点。成本低、用途广、原料来源多等特点。（1）医疗卫生用布：手术衣、防护服、消毒

3、包布、口罩、尿片、）医疗卫生用布：手术衣、防护服、消毒包布、口罩、尿片、妇女卫生巾等；妇女卫生巾等；（2）家庭装饰用布：贴墙布、台布、床单、床罩等；）家庭装饰用布：贴墙布、台布、床单、床罩等；（3）跟装用布：衬里、粘合衬、絮片、定型棉、各种合成革底）跟装用布：衬里、粘合衬、絮片、定型棉、各种合成革底布等；布等；（4）工业用布：过滤材料、绝缘材料、水泥包装袋、土工布、）工业用布：过滤材料、绝缘材料、水泥包装袋、土工布、包覆布等；包覆布等；（5）农业用布：作物保护布、育秧布、灌溉布、保温幕帘等；）农业用布：作物保护布、育秧布、灌溉布、保温幕帘等；（6）其它：太空棉、保温隔音材料、吸油毡、烟过滤嘴、

4、袋包）其它：太空棉、保温隔音材料、吸油毡、烟过滤嘴、袋包茶叶袋等。茶叶袋等。什么是企业文化？“企业文化企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念观念”，而这种，而这种“观念观念”一旦一旦形成，又会反作用于形成，又会反作用于(

5、约束约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的的形式成为众人的“行为规范行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。道德规范、发展目标的总和。企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。员工普遍认可和共同

6、遵循的价值观念和行为规范的总称。也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1.企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以游戏规则，所以始终会以“解决问题解决问题”做为自己的宗旨。做为自己的宗旨。2.企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；的；3.企业文化是习得的企业文化是习得的。4.企业文化是维系企业持续发展的。企业文化是维系企业持续发展的。5.企业文化集中反映了企业的关键价值。企业文化集中

7、反映了企业的关键价值。企业宗旨企业宗旨 创建品牌、诚信求实、造就人才 企业精神企业精神 团结拼搏、激励创新、追求卓越 工作作风工作作风 积极主动、严谨高效 发展目标发展目标 专注行业、做大做强 客户观客户观 以客户需求为导向，以客户满意为标准 质量观质量观 高标准、严要求、零缺陷 人才观人才观 唯才是举、尽施才华 公司员工的基本行为规范 （1）热爱祖国，热爱公司。（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。（3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。（4）勤奋、敬业、忠诚。（5）严守公司秘密。（6）保证公司财产安全。招聘录用管理（1）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。（

8、2）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。（3）人力资源部组织面试，初试合格的，由总经理复试。（4）面试合格，通知其按规定时间到公司报到。（5）员工报到入职。经核定录取人员，报到时须携带下列资料：（1）近期一寸免冠照片三张；（2）身份证复印件三份；（3）毕业证书原件及复印件；试用期管理 新员工试用期为：管理类1-3个月，车间工人试用期为7天。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。试用期内，新员工可以请事假和病假。试用

9、期内请事假超过七天试用期顺延一个月；超过十五天且没有假条的，一律视作无薪解雇处理。新员工上班不满七天提出辞职的，不计算薪资。考勤制度（1）公司考勤实行指纹（指纹后勤每天4次，车间每天2次），全体员工每日工作时间以八小时为标准。指纹机一天统计两次统计时间为上午9点及下午5点。统计内容由人力资源部备案存档。（2）员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。（3）上下班时间为：（五一后）后勤上午7：30-11:30，下午14:0018:00;(十一后)上午7：30-11:30，下午13:30-17:30；车间上下班时间为

10、：早班8:0016:00，中班16:0024:00，晚班24:0008:00。（4）员工按规定时间到（离）岗工作时间未经经理批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。（5）以指纹机上的时间为标准，迟到5分钟以内扣5元，30分钟以内扣10元，30分钟以上按旷工处理。（6）员工因公外出不能按时设指纹，应第二天开具未按指纹证明，并由人力资源部经理签字，否则视为旷工。（旷工一天除扣当天工资外并罚60元）。请假制度（1）办公室请假应提前一天到人力资源部写请假条，1天以内由各部门经理签字，1天以上由经理签字；车间请假应提前一天到人力资源部写请假条，并由带班长和生产经理签字并于当天交于人力资源部存档。不允

11、许电话请假、稍假，不允许后补假条。员工请假期满后仍未到岗或事后补办假条者视为旷工。（2）员工本人确实因病，不能正常上班者，连续请假未超过5个工作日者，须出示乡镇以上医院诊断证明，并经经理批准。诊断证明和请假条交于人力资源部。（3）因病请假在5个工作日以上者，由人力资源部陪同到县及县级以上医院检查。（4）法定节假日由公司安排休假。当月请假缺勤超过3天（含3天）无考核工资。请假连续超过5天的或请假超过5天且一直未到厂的，发放工资时暂扣其工资，上班后按正在规定发放工资离职管理 一般职工提前一个月到公司人力资源部填写辞职申请，车间主操、带班长提前三个月填写辞职申请，并由相关领导签字。离职当日，离职人员

12、到人力资源部填写离职报告，并由相关领导签字，部门领导负责检查宿舍、行李，并开取出门证。在办理完相关手续后，必须在24小时内携带个人被褥及其它生活用品离厂。办理完离厂手续后即不再属公司员工，大门警卫人员必须严格按照大门管理规定相关条款对其逐一进行盘查和登记，确保公司及公司员工财产的安全。员工考评员工考评 员工考评的目的包括：（1）公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩。（2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。员工考评原则包括：（1）公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息。

13、（2）以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。公司财务管理制度 一、一、公司财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反应、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、积极为经营管理服务，促进公司取得良好的经济效益。4、厉行节约，合理使用资金。5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反应情况。7、完成公司交给的其他会计工作。一、现金支付的范围：A、支付给职工的工资、奖金、津贴

14、、福利费等款项；B、支付给城乡居民个人劳动报酬费（如搬运费、其他服务费）；C、支付出差人员必须随身携带的差旅费；D、经理和总经理批准的其他开支。二、支付业务款项给公司外的单位或个人金额超过1000元的，原则上需采用转账方式或现金支票付款，不予现金支付。特殊情况，按各级审批权限规定执行。三、现金付款的手续和规定：1、在收付现金时必须认真详细审查现金收付凭证是否符合规定，包括：开支标准，审核、财务部复核、经办人和证明人签章，凭证是否齐全、合法，付款批准人的权限是否生效等。2、所收付的现金必须认真清点。3、要支付现金前，必须复核用款批准手续，报销单据和报批手续，具备符合规定的手续和凭证后才予以付款。

15、凡收付现金，必须开具凭证，并在发票，收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”，“现金付讫”字样的戳记。出纳人员还必须及时根据凭证记账，使用电脑记载现金日记账。4、支付现金时原则上由收款人当面签收，否则需有收款人的有效委托书方能代收代转。为避免嫌疑，原则上本公司经办人不得接受委托。5、出纳人员必须每天核对现金数额，检查库存现金情况，要保证现金的账存与实际库存相符，严禁以白条抵充库存，严禁挪用库存现金。会计人员应定期检查出纳的库存现金是否与账存相符。发现库存现金的长余或短缺，应立即作出记录，及时查明原因并向领导报告。6、存取现金时，要注意安全，存取余额在5000元以上的必须两人或两人以上前往。由于疏

16、忽被偷抢的，由有关人员承担损失。公司印章管理及使用制度公司印章管理及使用制度管理：经总经理授权由人力资源部负责公司的印章管理工作，启用、回收印章，监督印章的管理和使用。设立印章管理登记制度，专人领取和归还印章时予以登记和审批。保管及使用：公章由人力资源部保管，合同章、法人章由财务一科保管。保管人员要树立高度的责任心，保证印章保管和使用的安全，除经理同意外，不得擅自转交他人保管。未经经理同意，将印章转交他人保管及使用，保管员处30100元罚款，出现问题由保管人全部负责。保管人员应对文件内容和“印章审批单”上载明的签署情况予以核对。印章原则上不准带出公司，对确需将印章带出使用的，应予以登记，载明事

17、项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人或两人以上，共同前往，方可携带使用。未经经理同意擅自做主将印章交于他人带出公司，保管人处100200元罚款，出现问题全部由保管人负责。私人文件能盖章的，工作时间在一年以内的人员,需缴纳100元费用；外来资料不涉及到公司业务的文件，缴纳200元费用。公章、合同章使用审批手续1、公司各部门如需加盖印章，需提前1-2天将资料交人力资源部，并由经办人登记。原则上周六、周日不办理公章手续，如有特殊需要的需注明原因。2、经经理签字后，方可盖章。3、一般情况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务需要，须经经理批准后方可盖章。4、已盖章的文件如不能使用，必须收回，由保管人销毁；未交回已盖章文件，如出现问题由经办人负全面责任。5、合同章由人力资源部负责盖章，并将合同正本交财务部存档保管，合同复印件由人力资源部存档，以备查询。谢谢各位