注塑车间班组长培训内容课件2.ppt
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1、杰出班组长培训讲员:朱牙格通过学习本课程,使您掌握:通过学习本课程,使您掌握:.班组长的角色认知.班组长的一日管理.卓越的品质管控.生产效率大提升.员工教导与培育.做好下属 辅助上司 沙盘演习之模拟生产线洗脑篇洗脑篇1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度5、学员自检:自己为什么要担任班组长1 1、班组长的地位和使命、班组长的地位和使命 决策者决策者管理者管理者督导者督导者 操作执行操作执行者者 班组长班组长的作用的作用班组长班组长下属下属公公司司同同级级是最基层的管理员是公司QCD目标 达成的直接责任人是工作上的协作 配合者是职务晋升的竞 争对手
2、是直接领导 是作业教练是绩效考官上司上司是命令的贯彻执行者是上下沟通的桥梁1 1、班组长的地位和使命、班组长的地位和使命(续续)-班组长的承上启下2 2、班组长的素质要求、班组长的素质要求指挥家的手指挥家的手 懂管理管理,会带兵带兵打仗,会使用兵法兵法专家的脑专家的脑 懂技术技术,会指导指导生产,会运用剑法剑法慈悲家的心慈悲家的心 懂人情人情,会体贴体贴员工,会运用心法心法由技术型人才到管理型人才由技术型人才到管理型人才3 3、班组长角色的转型班组长角色的转型4 4、班组长正面的工作态度、班组长正面的工作态度提个醒提个醒:1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变2.人品决定产品,思路
3、决定出路优秀的班优秀的班组长就是组长就是“精精 品品”能力高能力高 ,意愿高,意愿高 (精(精 品)品)能力高能力高 ,意愿低,意愿低 (毒(毒 品)品)能力低能力低 ,意愿高,意愿高 (半成品)(半成品)能力低能力低 ,意愿低,意愿低 (报废品)(报废品)挫挫少少学学多多学员自检:班组长应重点学习什么知识学员自检:班组长应重点学习什么知识、技能?技能?4 4、班组长正面的工作态度、班组长正面的工作态度 -知识改变命运,学习成就未来运作篇运作篇1、班前要准备的事情2、班中要处置的事情3、班后要掌握的事情4、案例:李组长的一天为什么这么忙?经典格言:经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败
4、而做准备。工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。1 1、班前要准备的事情、班前要准备的事情 -依据“4M1E”做好产前准备生产准备检查表生产准备检查表 2 2、班中要处置的事情、班中要处置的事情-有备无患过程决定结果部门:日期:2 2、班中要处置的事情、班中要处置的事情-生产进度随时掌控设备编号:操作者:日期:3 3、班后要掌握的事情、班后要掌握的事情.一线干部的一日管理重点:一线干部的一日管理重点:.样板与样板与首件产品确认;首件产品确认;.特采材料的重点检查;特采材料的重点检查;.新进员工的工作教导;新进员工的工作教导;.新规格品的质量控制。新规格品的质量控制。.一日管理关键须关注
5、事情的轻重缓急。一日管理关键须关注事情的轻重缓急。.一日管理要做到:班前心中有数一日管理要做到:班前心中有数、班中、班中 巡查控制、班后分析改进巡查控制、班后分析改进。案例分析:案例分析:肖肖组长组长的一天为什么这的一天为什么这么么忙忙?4 4、本节小结、本节小结教战篇教战篇1、你不可不知的品质意识2、品质意识的四个陷阱3、卓越的品质意识4、防止不良品产生的要诀5、PDCA解决品质问题八步法6、简单品质问题快速处理技巧 经典案例:海尔砸冰箱1 1、你不可不知的品质意识、你不可不知的品质意识检查不是为了做修修补补的工作,那样失 去了检查的意义,反而增添了企业的负担,检查的目的是为了精益求精;检验
6、只是一种手段,并没有达到提高品质 的功能,重要的是应用检验信息进行品质 改善活动,才能提升品质;检验的主要目 的是不让不良的物品流入下道工序;品质管理,没关系就有关系,有关系就没关系。炒质量比做质量重要这不关我的事“零缺陷”是可望而不可及的“差不多”就可以了2 2、品质意识的四个陷阱、品质意识的四个陷阱3 3、卓越的品质意识、卓越的品质意识4 4、防止不良品产生的要诀、防止不良品产生的要诀.源头管理源头管理源头检查源头检查?%自主检查自主检查?%专职检查专职检查?%.防止不良的防止不良的“七个七个”策略:策略:.稳定的人员、.良好的教育训练;.消除环境乱象、.建立标准化;.统计品管,重视分析、
7、.稳定的供料厂商,.完善的机器保养制度。5 5、PDCAPDCA解决品质问题八步法解决品质问题八步法6 6、简单品质问题快速处理技巧、简单品质问题快速处理技巧-三现主义与个为什么简单问题处理方法简单问题处理方法三现主义三现主义:现场现场、现品、现象、现品、现象5 5个为什么个为什么:马上在场采取应急措施追查原因时连续问5个为什么?直到找到最直接的根本原因在问题根源处予以解决。制定措施,预防再发生。教战篇教战篇1、生产排程的高明做法2、生产效率改善四步法3、平衡生产线改善方法4、建立无间断的生产流程“一个流”1 1、生产排程的高明做法、生产排程的高明做法 -生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环计
8、划准备计划准备不足不足生产秩序生产秩序混乱混乱产品产品质量失控质量失控产品产品返工多返工多返工多返工多影响进度影响进度太忙乱太忙乱没时间准备没时间准备依据生产单依据生产单指定完成期指定完成期倒推出倒推出开工日开工日1 1、生产排程的高明做法(续)、生产排程的高明做法(续)利用日程管理架的原理利用日程管理架的原理已完成已完成生产单生产单(黑色文件夹黑色文件夹)延误生产单延误生产单紧急处理紧急处理(红色文件夹红色文件夹)生产排程目视化生产排程目视化生产计划进度生产计划进度管理看板管理看板 生产排程应考虑的事项:生产排程应考虑的事项:标准产能、标准工时、放宽时间标准产能、标准工时、放宽时间上下工序的
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