人力资源规划的基础知识培训(-75张)课件.ppt

1、l 欢迎参加人力资源管理培训11/5/20221l（员级助级）11/5/20222l定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和质量和必要数量必要数量的人力，以实现包括个人个人利益在内的该组织组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相相互匹配。互匹配。l意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。11/5/20223l1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；l2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法德尔菲

2、技术；数学预测方法时间序列分析法，回归分析法。l3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。l4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）l5、执行规划和实施监控；l6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。11/5/2022411/5/20225厂厂 长长班组长班组长员员工工班组长班组长班组长班组长员员工工员员工工11/5/20226总经理总经理财务部财务部人力资源部人力资源部供销部供销部厂厂 长长管理组管理组员员工工班组长班组长技术组技术组员员工工员员工工11/5/20227总经理总经理总经办总经办战略战略发展发展委员会委员会事业部事业部A研研发发制制造造

3、销销售售事业部事业部B事业部事业部C研研发发研研发发制制造造制制造造销销售售销销售售11/5/20228总经理总经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3职能部门职能部门4技术改造技术改造物资盘点物资盘点二级核算二级核算11/5/20229 各类组织机构比较表（参考）各类组织机构比较表（参考）直线制直线制 直线直线 职能制职能制 事业部制事业部制 矩阵制矩阵制定义定义集权式集权式;垂直系统垂直系统直线制统一指挥加直线制统一指挥加职能部门参谋、指职能部门参谋、指导导分权制结构分权制结构;集中决策集中决策,分散经营；独立核算，分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制自负盈亏，利润控制

4、职能部门和项目小组组职能部门和项目小组组成双道命令系统成双道命令系统优点优点结构简单结构简单,指挥系指挥系统清晰统清晰,统一统一;责权责权关系明确关系明确;横向联横向联系少系少,内部协调容内部协调容易易;信息沟通迅速信息沟通迅速,效率高效率高集权与分权结合，集权与分权结合，既有垂直式领导与既有垂直式领导与统一指挥统一指挥,又有职能又有职能部门的参谋和助手部门的参谋和助手作用。作用。最高层权力下放最高层权力下放;事业部自主处理日常事业部自主处理日常工作工作;高度专业化；高度专业化；责权明确，利益挂钩责权明确，利益挂钩横向联系与纵向联系相横向联系与纵向联系相结合；方便集中不同部结合；方便集中不同部

5、门专业人员，解决临时门专业人员，解决临时性跨部门工作性跨部门工作;综合管理综合管理与专业管理结合与专业管理结合缺点缺点缺乏专业化分工缺乏专业化分工;领导人是全才领导人是全才横向联系和协调复横向联系和协调复杂、困难杂、困难易造成机构重叠易造成机构重叠,管理管理人员膨胀人员膨胀;重局部轻整重局部轻整体体组织关系比较复杂组织关系比较复杂适用适用范围范围规模小或业务活动规模小或业务活动简单简单,稳定的企业稳定的企业广泛适用现代企业广泛适用现代企业规模大规模大,业务多样化业务多样化,市市场环境差异大场环境差异大,要求较要求较强适应性的企业强适应性的企业组织结构相对稳定管理组织结构相对稳定管理任务多变的企

6、业任务多变的企业11/5/202210组织组织机构机构图图A、说明机构设说明机构设置、置、管理层次及管理层次及相互关系；相互关系；B、横线表示联、横线表示联系，垂线表示监系，垂线表示监督。督。组织组织职务职务图图A、表示机构中表示机构中各种职务的名各种职务的名称、种类；称、种类；B、说明人员、说明人员编制情况；编制情况；C、可以可以填写填写现任人员职务现任人员职务姓名等姓名等组织组织职能职能图图各级行政负各级行政负责人或职员责人或职员主要职责范主要职责范围围组织组织功能功能图图表示机构或岗表示机构或岗位主要功能位主要功能A、参谋作用参谋作用B、代理上级代理上级C、不合适而降不合适而降格（格（S

7、）D、更多机构更多机构或岗位分或岗位分担上级功能担上级功能E、合作或外协合作或外协机构机构11/5/20221111/5/202212l1.命令管理系统一元命令管理系统一元化原则化原则l2.明确责任和权限的明确责任和权限的原则原则l3、优先组建管理机、优先组建管理机构和配备人员的原则构和配备人员的原则l4、分配职责的原则、分配职责的原则(1)相同性质的工作要相同性质的工作要归纳起来进行分析归纳起来进行分析(2)分配工作具体明确分配工作具体明确(3)每项工作不要过细每项工作不要过细划分划分,多个下级共同多个下级共同承担承担(4)量材使用量材使用(5)经常检查经常检查,持续改持续改善善11/5/2

8、02213l1.1.决策机构的效决策机构的效率（反应速度）率（反应速度）l2.2.决策效率和结决策效率和结果果l3.3.执行效率执行效率l4.4.文件审批效率文件审批效率l5.5.文件传递效率文件传递效率l6.6.横向机构之间的横向机构之间的协调程度协调程度l7.7.内部信息传递的内部信息传递的畅通程度畅通程度l8.8.信息自上而下或信息自上而下或自下而上传递的速自下而上传递的速度和质量度和质量11/5/20221411/5/20221511/5/20221611/5/202217 面谈：调查人直面谈：调查人直接与职工见面并接与职工见面并谈话谈话注意注意:拟定提纲，拟定提纲，逐一发问；详细逐一

9、发问；详细记录；对象广泛。记录；对象广泛。此外：此外：(1)尊重被调查人；尊重被调查人；(2)环境轻松环境轻松(3)倾听为主倾听为主(4)引而不发引而不发(5)启发式提问启发式提问 现场观测现场观测实地观察和测定实地观察和测定注意注意:(1)多些为什么多些为什么(2)不引人注意不引人注意(3)多处场地对多处场地对同类岗位进行同类岗位进行观察观察 （考察的对象（考察的对象是岗位而非职是岗位而非职工本人）工本人）书面调查书面调查利用调查表，其可利用调查表，其可靠性和准确性的靠性和准确性的影响因素影响因素:(1)(1)调查表设计调查表设计是否是否 科学合理；科学合理；(2)(2)被调查者素质。被调查

10、者素质。针对规模较大、岗针对规模较大、岗位设置复杂的企业位设置复杂的企业11/5/202218 三三.岗位调查的内容岗位调查的内容1工作任务的性质内容和程序工作任务的性质内容和程序,时间及占工作日制度时间时间及占工作日制度时间的百分比的百分比2岗位名称岗位名称,工作地点工作地点,职工情况职工情况3责任责任4资格条件资格条件5体力体力6工作危险性工作危险性7劳动强度劳动强度,姿势姿势,空间空间,操作的自由度操作的自由度8使用设备使用设备,工具的复杂长度工具的复杂长度9工作条件和劳动环境工作条件和劳动环境10其它需要补充说明的事项其它需要补充说明的事项11/5/20221911/5/2022201

11、1/5/202221 岗位规范和工作说明书的联系与区别岗位规范和工作说明书的联系与区别 岗位规范岗位规范 工作说明书工作说明书编制的编制的直接目直接目的的以人为中心以人为中心在岗位描述的基础上在岗位描述的基础上,解解决决“什么样的人才能胜任什么样的人才能胜任本岗位工作本岗位工作”以事为中心以事为中心对岗位进行全面对岗位进行全面,系统系统,深入的说明深入的说明内容涉内容涉及的范及的范围围比较简单，主要涉及比较简单，主要涉及人员的任职资格条件，人员的任职资格条件，是工作说明书的一个部分是工作说明书的一个部分广泛广泛岗位与人员均涉及岗位与人员均涉及具体形具体形式式统一审定统一审定,颁发的标准颁发的标

12、准,依依照标准化原则制定照标准化原则制定形式多样化形式多样化,根据具体情况编制根据具体情况编制11/5/202222 岗位名称岗位名称岗位编号岗位编号岗位岗位说明说明性质性质特征特征与其它岗与其它岗位区别位区别劳动强度劳动强度工作难工作难易程度易程度责任大小责任大小劳动环境劳动环境和条件和条件工作程序工作程序工作举例工作举例与其它岗位的与其它岗位的关系关系职务升职务升迁迁变动路线变动路线其它方面的说其它方面的说明明资格资格条件条件性别性别年龄年龄身体条件身体条件经验经验学历学历技能要技能要求求资格整数资格整数培训经历培训经历岗位评价与分级岗位评价与分级11/5/202223职 务：发货员 部

13、门：货品收发部门 地 点：仓库 C 大楼 职务概况：听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程度：高中毕业 工作经历：可有可无 岗位责任：一、花 70%的工作时间干以下的工作：1.从货架上搬卸货品，打包装箱；2.根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签；3.协助送货人装车。二、花 15%的工作时间干以下的工作：1.填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等）；2.凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录；3

14、.打印五花八门的表格和标签；4.把有关文件整理归档。三、剩余的时间干以下的工作：1.开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递；2.协助别人盘点存货；3.为其他的发货员或收货员核查货品；4.保持工作场所清洁，一切井井有条。管理状态：听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。工作关系：与打包工、仓库保管员等密切配合，共同工作。装车时与卡车司机联系，有时也和订销部门的人接触。工作设备：操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。工作环境：干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门。工作说明书工作说明书实例实例111/5/202224工作说明

15、书工作说明书实例实例2部门办公室职等七职位办事员职系行政管理工作内容：负责公司人事及总务管理事项1.人员招募与训练2.人事资料登记与整理3.人事资料统计4.员工请假、考勤管理5.人事管理规章草拟6.人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理7.员工保险加退保与理赔事宜8.文体活动与员工福利事项办理9.员工各种证明、证书的核发10.文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理11.办公环境安全及卫生管理工作12.公司文书、信件等的收发事宜13.书报杂志的订购与管理14.接待来访人员职务资格：1.专科毕业，曾任人事及总务工作二年以上。2.高中毕业曾任人事、总务工作六年以上。3.现任分类职位七职等

16、以上。4.具有高度服务精神与善于处理人际关系者。5.男性为佳，女性亦可。11/5/20222511/5/202226 干部岗位知识能力规范干部岗位知识能力规范1、职责要求、职责要求2、知识要求、知识要求(精通精通,通晓通晓,掌握掌握,具有具有,懂得懂得,了解了解6级表示法级表示法)2.1文化程度文化程度2.2专门知识专门知识2.3政策法规知识政策法规知识2.4管理知识管理知识2.5外语水平外语水平2.6相关知识相关知识3、能力要求、能力要求3.1理解判断能力理解判断能力3.2组织协调能力组织协调能力3.3决策能力决策能力3.4开拓能力开拓能力3.5社会活动能力社会活动能力3.6语言文字能力语言

17、文字能力3.7业务实施能力业务实施能力4、经历要求、经历要求11/5/202227 干部岗位培训规范干部岗位培训规范1、指、指导性培导性培训计划训计划1.1培训目的培训目的1.2培训对象培训对象1.3培训时间培训时间1.4培训项目培训项目(实际操作实际操作)1.5课程设置与课时分配课程设置与课时分配1.6培训方式培训方式1.7考核方法考核方法2、参、参考性培考性培训大纲训大纲和推荐和推荐教材教材2.1教学目的教学目的2.2教学内容教学内容2.3教学要求教学要求2.4教学方式方法教学方式方法2.5推荐性教材推荐性教材11/5/202228工人岗位技能规范工人岗位技能规范（1）应知）应知:专业理论

18、知识专业理论知识（2）应会）应会:应具备的技术应具备的技术能力能力（3）工作实例）工作实例:典型工作项目典型工作项目 工人岗位操作规范工人岗位操作规范（1）岗位的职责和主要）岗位的职责和主要任务任务（2）岗位各项任务的数）岗位各项任务的数量和质量要求及完成期限量和质量要求及完成期限（3）完成各项任务的程序、）完成各项任务的程序、操作方法操作方法（4）与有关岗位的协调）与有关岗位的协调配合程度配合程度11/5/20222911/5/202230 企业人力资源需求的影响因素企业人力资源需求的影响因素外部环境因素外部环境因素 内部因素内部因素人力资源自身人力资源自身因素因素1、经济、政治、经济、政治

19、、法律；法律；2、技术革新、技术革新（知识经济、信（知识经济、信息革命）；息革命）；3、竞争对手的、竞争对手的易变性易变性1、战略目标；、战略目标；2、产品或服务、产品或服务的销售预测；的销售预测；3、组织机构变、组织机构变化；化；4、劳动定额的、劳动定额的先进与合理程度先进与合理程度1、退休、退休、辞职（辞职（解除劳解除劳动合同）动合同）2、中止、中止合同者合同者3、死亡、死亡4、休假、休假11/5/20223111/5/20223211/5/20223311/5/202234 工作描述工作描述:说明工作的物质特点和环境特点说明工作的物质特点和环境特点1、职务名称、职务名称2、工作活动和、工

20、作活动和工作程序工作程序工作任务工作任务工作责任工作责任使用的原材料和使用的原材料和设备设备工作流程工作流程与其他人的正式与其他人的正式工作关系工作关系接受监督和进行监督的性接受监督和进行监督的性质和内容质和内容3、工作条件和、工作条件和物理环境物理环境工作地点工作地点温度温度光线光线湿度湿度噪音噪音安全条件安全条件地理位置地理位置室内或室外室内或室外4、社会环境、社会环境群体人数群体人数人际交往人际交往部门之间关系部门之间关系文化设施文化设施社会习俗社会习俗5、聘用条件、聘用条件工作时数工作时数工资结构工资结构支付工资的支付工资的方法方法福利待遇福利待遇正式位置正式位置晋升机会晋升机会工作季

21、节性工作季节性进修的机会进修的机会11/5/202235 （工作说明书）工作说明书）/职务要求职务要求:从事某项工作的人员从事某项工作的人员必须具备的的生理和心理要求必须具备的的生理和心理要求1、一般要求、一般要求年龄年龄性别性别学历学历工作经验工作经验2、生理要求、生理要求健康状况健康状况力量与体力力量与体力运动的灵活性运动的灵活性感官器官的灵敏度感官器官的灵敏度3、心理要求、心理要求观察能力观察能力集中能力集中能力记忆能力记忆能力理解能力理解能力学习能力学习能力解决问题的能力解决问题的能力创造性创造性数学计算能力数学计算能力语言表达能力语言表达能力决策能力决策能力特殊能力特殊能力性格性格气

22、质气质兴趣爱好兴趣爱好态度态度事业心事业心合作性合作性领导能力领导能力11/5/202236 3.工作分析的意义工作分析的意义 (1)为人事（人力资源）决策为人事（人力资源）决策 奠定坚实的基础；奠定坚实的基础；(2)避免人力资源浪费；避免人力资源浪费；(3)科学评价员工实绩；科学评价员工实绩；(4)人尽其才；人尽其才；“才才”大大,小小 VS“用用”-大大,小小 (5)有效地激励员工。有效地激励员工。11/5/2022374.工作分析的程序工作分析的程序(1)准备阶段准备阶段 明确工作分析的意义目的方法和步骤明确工作分析的意义目的方法和步骤 宣传解释宣传解释 与分析人员建立和谐关系与分析人员

23、建立和谐关系 组建工作小组组建工作小组:精简高效精简高效 样本及其代表性样本及其代表性 工作分解成要素工作分解成要素,确定进度确定进度(2)调查阶段调查阶段 编制问卷和提纲编制问卷和提纲 灵活运用各种调查方法灵活运用各种调查方法 广泛收集有关数据广泛收集有关数据 重点收集特征信息重点收集特征信息 要求被调查者作出等级评定要求被调查者作出等级评定(3)分析阶段分析阶段 仔细审核已收集到的信息仔细审核已收集到的信息 创造性地分析有关工作和工作人员的关键成分创造性地分析有关工作和工作人员的关键成分 归纳总结出工作分析的必须材料和要素归纳总结出工作分析的必须材料和要素(4)完成阶段完成阶段 编制编制1

24、1/5/20223811/5/202239 人力资源需求预测技术等级表人力资源需求预测技术等级表 一一 级级 二二 级级 三三 级级 四四 级级讨论决定讨论决定短期内经短期内经营目标及营目标及人力资源人力资源需求需求制定年度制定年度预算计划预算计划:注重人才注重人才需求的数需求的数量和质量量和质量;明确行动明确行动的局部或的局部或全部问题全部问题计算机检计算机检索索人才流人才流动的趋势动的趋势用数学模型用数学模型或其它电脑或其它电脑仿真模型仿真模型来来预测人员流预测人员流动，建立人动，建立人力信息系统力信息系统11/5/202240 人力资源需求预测技术（人力资源需求预测技术（P20-22）德

25、尔菲技术德尔菲技术(DELPHI):定性定性数学数学模型模型:定定量量劳动定额法劳动定额法转换比率法转换比率法 计算计算机模机模拟法拟法1.准备资料准备资料,确定专家组确定专家组2.提出预测提出预测问题问题(25个个)3.修改修改4.进行最后进行最后预测预测主要主要是回是回归分归分析析N=W/q(1+R)N需求量需求量W计划期任务计划期任务总量总量Q定额标准定额标准R=技术进步技术进步+经验积累经验积累降降低系数低系数经营活动规经营活动规模模=数量数量*人均生产率人均生产率未来经营活未来经营活动所需各种动所需各种员工的数量员工的数量;预测劳动力预测劳动力的老化和离的老化和离职职尚缺尚缺大众大众

26、化软化软件件11/5/20224111/5/20224211/5/202243(一一)信息调查研究的阶段和步骤信息调查研究的阶段和步骤 阶段阶段 步步 骤骤1.调研准备调研准备1.1初步情况分析（摸底）初步情况分析（摸底）1.2非正式调研（探索）非正式调研（探索）1.3确定调研的目标（决定）确定调研的目标（决定）2.正式调研正式调研（最主要、（最主要、最关键）最关键）2.1决定采集信息资料的来源和方法决定采集信息资料的来源和方法2.2设计调查表格和抽样方法设计调查表格和抽样方法2.3实际实际/现场调查现场调查3.结果处理结果处理3.1整理分析调查资料整理分析调查资料3.2写出调研报告写出调研报

27、告:明确说明资料来源明确说明资料来源;统计方统计方法法;被调查对象的基本情况被调查对象的基本情况.11/5/202244()确性组织信息调研的核心;系（）统性完整，防止片面;针（）对性有的放矢，事半功倍;（）时性迅速，不贻误决策;适（）用性对本企业足够有用的信息;经（）济性少花钱，多办事，办好事.11/5/202245（三）组织信息调研的几种类型探探索性调研（对调查问题范围不太清楚时）描描述性调研（对相关因素进行大概、关联性反映的调研）因因果关系调研（弄清因果、自变量和因变量的关系）预预测性调研(以过去和现在估计未来趋势）11/5/202246(四四)信息采集的方法信息采集的方法1.询问法询问

28、法 当面调查询问法当面调查询问法电话电话会议会议邮递邮递问卷问卷2.观察法观察法 直接观察法直接观察法:现场现场行为记录法行为记录法:借助一定的仪器借助一定的仪器,设备和工具设备和工具11/5/202247二二.组织信息的处理组织信息的处理(一一)组织信息的处理要求组织信息的处理要求1.信息的及时性信息的及时性2.信息的准确性信息的准确性3.信息的适用性信息的适用性4.信息的经济性信息的经济性11/5/202248(二二)信息处理的程序和内容信息处理的程序和内容1原始数据的采集原始数据的采集2加工加工:总体总体个体个体样本样本统计量统计量3传输传输:串行串行/并行并行/混行混行4存贮存贮:档案

29、管理档案管理5检索检索:科学而又迅速方便科学而又迅速方便6输出输出:报表与明细手册报表与明细手册11/5/202249三三.组织信息的分析（组织信息的分析（P134）(一一)分析分析对原始信息进行综合对原始信息进行综合评价分析评价分析,使信息转化使信息转化为情报的过程为情报的过程.(二二)结果应用结果应用使信息真正发挥其价值使信息真正发挥其价值专家调查法专家调查法;数理统计法数理统计法;财务报表分析法财务报表分析法;市场预告分析法市场预告分析法;态势分析法态势分析法(SWOT)1.信息分层信息分层高管高管-特殊信息特殊信息中层中层-战略信息战略信息一线一线-战术信息战术信息2.信息评级信息评级

30、:六种级别六种级别 信息源和信息的可靠性信息源和信息的可靠性11/5/20225011/5/2022512.组织设计的内容和步骤组织设计的内容和步骤3.组织设计的要求和原则组织设计的要求和原则建立合理的组织机构建立合理的组织机构目标目标-任务原则任务原则明确分工和职责范围明确分工和职责范围分工分工-协作原则协作原则为部门、管理人员授权为部门、管理人员授权统一领导统一领导-分级管理原则分级管理原则明确管辖关系明确管辖关系,建立信息沟建立信息沟通渠道通渠道统一指挥原则统一指挥原则配备和使用适合工作要求配备和使用适合工作要求的人员的人员权责相等原则权责相等原则精干原则精干原则有效管理幅度原则有效管理

31、幅度原则11/5/202252 第一单元第一单元 工作岗位信息的采集工作岗位信息的采集一一.工作岗位信息的采集工作岗位信息的采集:通过岗位分析实现通过岗位分析实现1、收集和研究该组织全部资料、收集和研究该组织全部资料:&组织机构图组织机构图&产品工序产品工序/过程目录过程目录&操作手操作手册册&培训培训&招工规则招工规则&其它有关规定其它有关规定&现存岗位写实；收集每个岗位及现存岗位写实；收集每个岗位及其前后岗位有关的资料；完成岗位初步调查。其前后岗位有关的资料；完成岗位初步调查。2、-岗位分析表（做什么，如何做，为何做，工作条件及要求等）岗位分析表（做什么，如何做，为何做，工作条件及要求等）

32、关于岗位关于岗位完成任务具备的条件完成任务具备的条件1、谁从事此工作、谁从事此工作?岗位名称岗位名称2、基本任务、基本任务?3、如何完成任务、如何完成任务?使用什么设备使用什么设备?4、任务的目的是什么、任务的目的是什么?与别的岗位关系与别的岗位关系.5、操作者对机器和班组的责任、操作者对机器和班组的责任?6、工作条件、工作条件?1、知识、知识 2、技术、技术(包括经历包括经历)3、受教育程度、受教育程度 4、体力状况、体力状况5、智力状况、智力状况 6、适应性、适应性注注:一般实际中大多如此一般实际中大多如此,但有时细目但有时细目有异有异,如工人如工人-对设备的责任对设备的责任,工作条工作条

33、件件,职业安全和健康职业安全和健康,体力等体力等.11/5/202253二二.岗位信息收集的方法岗位信息收集的方法1.调查表调查表优点优点:经济有效经济有效;填写方便详细填写方便详细;预先设计结构预先设计结构缺点缺点:填表者要有一定的文化程度填表者要有一定的文化程度;答非所问答非所问;并非每个人能描述工作任务并非每个人能描述工作任务2.座谈座谈准备好的清单准备好的清单;很费时间很费时间;困难的是找到工作者信赖的高级分析员困难的是找到工作者信赖的高级分析员3.现场考察现场考察重复性强的工作重复性强的工作;给工作者造成一定的压力给工作者造成一定的压力11/5/202254三三.岗位分析的目的岗位分

34、析的目的 为为HRM提供依据提供依据,保证事得其人保证事得其人,人尽其才人尽其才,人事相宜人事相宜.岗位设计的要求岗位设计的要求 设计及再设计的内容设计及再设计的内容1.提高工作效率和提高工作效率和产出与服务水平产出与服务水平2.分工合理分工合理,协作更协作更加默契加默契3.工作环境进一步工作环境进一步改善改善1.扩大工作范围扩大工作范围,丰富工作内容丰富工作内容,合合理安排工作任务理安排工作任务:扩大扩大横向与纵向横向与纵向;多样化多样化轮岗轮岗;任务整体性任务整体性;明确任务意义明确任务意义;自主权自主权;反馈反馈2.工作满负荷工作满负荷:有效化工作时间有效化工作时间3.工作环境的优化工作

35、环境的优化:健康健康,舒适舒适,安全安全11/5/20225511/5/202256一一.岗位设置的原则岗位设置的原则 决定因素决定因素-该组织的总任务该组织的总任务 基本原则基本原则-因事设岗因事设岗1.数目最低数目最低 尽可能少的岗位承担尽可能少的岗位承担 尽可能度的工作任务尽可能度的工作任务2.有效配合有效配合3.发挥积极效应发挥积极效应,相关岗位关系协调相关岗位关系协调4.体现体现:经济经济,科学科学,合理和系统化原则合理和系统化原则11/5/20225711/5/202258企业战略决策企业战略决策企业经营环境企业经营环境现有人力资源现有人力资源需求分析需求分析供给分析供给分析内部供

36、给内部供给外部供给外部供给影响因素影响因素内部供给预测内部供给预测外部供给预测外部供给预测需求数量需求数量,质量质量,层次层次,结构结构供给数量供给数量,质量质量,层次层次,结构结构人力资源规划的制定和实施人力资源规划的制定和实施需求预测需求预测11/5/20225911/5/20226011/5/20226111/5/20226211/5/20226311/5/20226411/5/20226511/5/20226611/5/20226711/5/202268 某公司人力资源管理费用项目统计表某公司人力资源管理费用项目统计表活动项目活动项目费用项目费用项目招聘招聘广告费广告费,招聘会经费招聘

37、会经费,高效奖学金高效奖学金工资水平市场调查工资水平市场调查调研费调研费人员测评人员测评测评费测评费培训培训教材费教材费,讲课费讲课费,培训费培训费(差旅费差旅费)公务出国公务出国护照费用护照费用,签证费签证费调研调研专题研究会议费用专题研究会议费用,协会会员费协会会员费用用劳务合同劳务合同认证费认证费辞退辞退补偿费补偿费残疾人安置残疾人安置残疾人就业保障金残疾人就业保障金劳动纠纷劳动纠纷法律咨询费法律咨询费办公业务办公业务办公用品费与设备投资办公用品费与设备投资11/5/202269人力资源人力资源管理活动管理活动的内容和的内容和范围范围确定进行确定进行成本核算成本核算的主要项目的主要项目分

38、类排列项目分类排列项目形成人力形成人力资源管理资源管理成本项目成本项目11/5/202270人力资源原始成本人力资源原始成本获得成本获得成本开发成本开发成本直接成本直接成本间接成本间接成本直接成本直接成本间接成本间接成本招招聘聘选选拔拔录录用用安安置置上上岗岗引引导导培培训训职职业业生生涯涯管管理理培培育育培培训训培培训训期期间间的的生生产产损损失失职职业业发发展展辅辅导导人人员员的的时时间间投投入入组组织织内内部部教教师师的的时时间间投投入入11/5/202271人力资源重置成本人力资源重置成本获得成本获得成本开发成本开发成本离职成本离职成本直接成本直接成本间接成本间接成本间接成本间接成本直接成本直接成本招招聘聘录录用用安安置置选选拔拔离离职职补补偿偿费费离离职职者者工工作作损损失失新新手手导导致致的的损损失失空空职职损损失失离离职职管管理理费费用用11/5/20227211/5/20227311/5/20227411/5/202275