手机组装工厂新员工入职培训课件.ppt
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1、LOGO新员工入职培训教程内部公开新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开 1)5S及目视化管理2)标示和可追溯性3)静电防护4)作业指导书5)手机组装流程6)烙铁的使用和保养7)生产节拍-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开我们有下列我们有下列“症状症状”吗?吗?在工作中常常会出现以下情况:在工作中常常会出现以下情况:a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥急等要的东西找不到,心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理
2、又占用空间d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划,事务一忙就制订好的计划,事务一忙就“延误延误”了了h)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占i)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;放,活动场所变得很小;j)生产车道路
3、被堵塞,行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S 管理。5S基本概编基本概编-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开 1)整理:2)整顿:3)清扫:4)清洁:5)素养:区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品,抛弃不必要的已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用把已“整理整顿”的要弄干净,清除灰尘、污垢、异物把“整理整顿清扫”的状态维持改善保持干净、目视化遵守规定、制度习惯,发现错误时要即时无私心的指责,随时进行前四项的动作行为什么是什么是5S?高先电子高先电子-新员工
4、入职培训教程新员工入职培训教程内部公开推行5S 的理由实践证明5S 推行不良,会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害,发生各种安全事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产品质量。推行推行5S的理由作用及目的的理由作用及目的-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安全的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的质量水平;e)提高工作效率降低消耗;f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行5S 管理的作用-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开a)员
5、工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;b)提高土气;提高土气;c)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;d)资源得以合理配置和使用,减少浪费;资源得以合理配置和使用,减少浪费;e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;f)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。为其他管理活动的顺利开展打下基础。推行管理的目的-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内
6、部公开 从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地场地”,“物品物品”。修养的对象则是人,而。修养的对象则是人,而“人人”是企业最重要的资源,我们可以从是企业最重要的资源,我们可以从“企业企业”的的“企企”字中分析人在企业中的重要,所谓字中分析人在企业中的重要,所谓“企企”字是由字是由“人人”和和“止止”组成,组成,“人人”走了企业也就停走了企业也就停“止止”,所以在企业经营中,人的问题处,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。在在5S 5S 活动中,我们应不厌其烦
7、地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。高尚情操的真正优秀员工。总之,总之,5S 5S 活动是种人性的素质的提
8、高,道德修养的提升,最终目的在于活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育教育”育新育新“人人”。5S 活动的重点:修养-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开三最原则三最原则-彻底彻底5S原则:原则:1)最高处;最高处;2)最低处;最低处;3)最角落处。最角落处。清洁的判断标准清洁的判断标准-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开1)直线:直线:2)有序:有序:3)标示。标示。5S的判断标准的判断标准-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开什么是目视化?什么是目视化?用眼睛直接就可以从标识中获取实物的属性的方式!目视化的标准?目视化的标准?不用问别人就知道
9、实物的属性目视化目视化-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开是否包含了:是否包含了:1)时间时间2)人物人物3)状态(颜色,所属状态(颜色,所属状况等等)状况等等)4)数量数量标示的基本注意点-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电防护培训静电防护培训高先电子(深圳)有限公司-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开什么是静电什么是静电?什么是静电什么是静电?原子是由原子核中的质子、中子,与原子外围高速运原子是由原子核中的质子、中子,与原子外围高速运转的电子组成;转的电子组成;质子带正电,电子带负电,在原子中,质子数与电子质子带正电,电子带负电,在原子中,质子数与电子数量
10、相等,原子不显电性;数量相等,原子不显电性;原子外围电子在能量发生变化时容易脱离而成为游离原子外围电子在能量发生变化时容易脱离而成为游离电子,这样质子数就会大于电子数而显正电性;电子,这样质子数就会大于电子数而显正电性;有些原子会捕捉到游离电子,而造成电子数多于质子有些原子会捕捉到游离电子,而造成电子数多于质子数而显负电性;数而显负电性;局部地方游离电子集中或减少而造成质子数与电子数局部地方游离电子集中或减少而造成质子数与电子数不等而显电性;不等而显电性;-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电的性质静电的性质出现在物体表面,因为在物体内部会相互出现在物体表面,因为在物体内部会相互平
11、衡,而物体表面,就难以完全平衡;平衡,而物体表面,就难以完全平衡;静电是电荷,具有电的所有特征,会产生静电是电荷,具有电的所有特征,会产生电场,对附近的物质产生影响;电场,对附近的物质产生影响;静电移动起来能够形成电流,电流的大小静电移动起来能够形成电流,电流的大小决定对器件损坏的程度;决定对器件损坏的程度;-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电是怎么产生的静电是怎么产生的?接触、接触、摩檫、感应摩檫、感应、冲流、冷冻、电解、压电、温差等、冲流、冷冻、电解、压电、温差等 接触接触电荷转移电荷转移偶电层形成偶电层形成电荷分离电荷分离静电产生的主要方式是静电产生的主要方式是:磨擦与感磨
12、擦与感应应-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开由相对湿度差引起的静电和静电电压由相对湿度差引起的静电和静电电压 静电发生的方法静电发生的方法静电电压(静电电压(V V)相对湿度相对湿度10-20%10-20%相对湿度相对湿度65-90%65-90%在地毯上步行在地毯上步行35000350001500015000乙稀地板上步行乙稀地板上步行1200012000250250在工作台上工作的人在工作台上工作的人60006000100100工作指示用的乙稀包工作指示用的乙稀包70007000600600从工作台上取普通聚脂袋从工作台上取普通聚脂袋200002000012001200聚氨脂泡沫
13、塑料作工作垫聚氨脂泡沫塑料作工作垫180001800015001500-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电危害形式静电危害形式 静电吸附静电吸附 灰尘会降低单板或器件的绝缘阻抗,影响电性能灰尘会降低单板或器件的绝缘阻抗,影响电性能 静电放电产生电流会对器件有影响,电流的大小确定对器件影响的程静电放电产生电流会对器件有影响,电流的大小确定对器件影响的程度:度:硬击穿(电流足够大):一次性芯片介质击穿、烧毁等永久性失效。软击穿(电流较大):造成器件的性能劣化或参数指标下降而成为隐患。无影响(电流足够小)在强电场下,绝缘介质会发生变性,某些物质变性后,即算电场消失后也不能复原,例如IC
14、中的氧化层中的SiO2等-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电感应:当导体和电介质置于静电场中,在其上感应出正或负电荷,同时由于电荷定向移动而形成电流;电场消失后,不平衡的电荷恢复到原状,再次发生电荷移动,并产生电流。并且感应产生的电荷同时也能感应其它导体与电介质产生静电。静电放电时,因电场发生变化而产生的电磁脉冲:当脉冲干扰耦合到计算机和低电平数字电路时,致使电路出现误动作。-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开典型的静电源o 人:人体,头发o工作台表面:油漆或浸漆表面,普通塑料贴面,普通乙烯及树脂表面o地板:塑料及普通地板革,抛光打蜡木地板,普通乙烯树脂o工作服、帽、鞋
15、:普通涤纶,合成纤维及尼龙面料,塑料及普通胶底鞋 o操作工具及设备:普通塑料盒、架、瓶、盘用品,椅子,传送带及纸制品,普通泡 沫及一般电动工具、压缩机、喷射设备、蒸发设备等-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电放电(ESD)的损伤模型人体带电模型(HBM):HBM是根据带有静电的操作是根据带有静电的操作者在工作过程中与器件的管脚接触,将存储于人体的静电荷通过者在工作过程中与器件的管脚接触,将存储于人体的静电荷通过器件对地放电致使器件损坏而建立的,因此称为人体带电模型器件对地放电致使器件损坏而建立的,因此称为人体带电模型器件带电模型(CDM):CDM是基于已带电的是基于已带电的器件通
16、过引脚与地接触时,发生对地放电引起器件失效而建立的。器件通过引脚与地接触时,发生对地放电引起器件失效而建立的。电场感应模型(FIM):FIM是当器件处于是当器件处于静电场环境中时,在器件内部将感应出电位差,所感应的电位差静电场环境中时,在器件内部将感应出电位差,所感应的电位差引起器件击穿而建立的。引起器件击穿而建立的。-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电控制基本原则静电控制基本原则应将静电的产生减至最少应将静电的产生减至最少为导电物提供一条受控的放电通路为导电物提供一条受控的放电通路屏蔽屏蔽-防止产生静电的物体引起危害,保护防止产生静电的物体引起危害,保护静电敏感器件静电敏感器件
17、-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电防护的五个关键静电防护的五个关键工作区工作区活动的人活动的人器材储运时的静电控制器材储运时的静电控制静电的测量和监视静电的测量和监视防静电意识的教育和培训防静电意识的教育和培训-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开原理及材料原理及材料静电泄放和耗散静电泄放和耗散防静电材料:分为导静电、静电耗散、电磁屏防静电材料:分为导静电、静电耗散、电磁屏蔽耗散复合蔽耗散复合-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开泄放与接地 接地的作用就是提供一条静电泄放的通路,保证所有的物体都与大地相接地的作用就是提供一条静电泄放的通路,保证所有的物体都与大地
18、相连,相互之间可能产生的电位差最小。连,相互之间可能产生的电位差最小。泄放与接地的特殊情况 当ESD防护材料的面积足够大,而且对大地的电容量也很大,当少量的静电荷泄放其上时,对SSD器件不会造成损坏。所以在某些情况下,可将表面积非常大的ESD防护材料视为一悬浮接地。即使不直接接地也不会对SSD器件造成损坏。软接地 地线串接阻值较高的电阻器后再与大地相连。软接地的目的在于将对地电流限制在人身安全范围之下(5mA)。硬接地 将地线直接接地或通过一低电阻接地。硬接地用于静电屏蔽或仪器设备、金属体的接地。使用静电耗散材料泄放使用导静电材料泄放-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电屏蔽与接地
19、静电屏蔽与接地静电屏蔽及接地通常用于高压电源产生的静电静电屏蔽及接地通常用于高压电源产生的静电场屏蔽,某些对静电极敏感电路的屏蔽,从而场屏蔽,某些对静电极敏感电路的屏蔽,从而避免静电场对避免静电场对SSDSSD器件和器件和SSDSSD组件的感应和静电组件的感应和静电放电产生的宽频带干扰。静电屏蔽效果与接地放电产生的宽频带干扰。静电屏蔽效果与接地有很大关系,有很大关系,只有将屏蔽体接地,才能保证屏只有将屏蔽体接地,才能保证屏蔽体上感应的静电荷泄放蔽体上感应的静电荷泄放,使屏蔽体内的电路,使屏蔽体内的电路不受静电场干扰。不受静电场干扰。-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开防静电用品防静电
20、用品-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电手腕带测试方法静电手腕带测试方法静电手腕带与静电测试仪连接方法手腕带夹与静电测试仪夹需夹好手腕带与皮肤手腕带与皮肤接触良好接触良好,手手环扣不能松动环扣不能松动-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电手腕带测试方法静电手腕带测试方法手腕带夹与静电测试仪夹需夹好一只手戴手腕带,要求手腕带的金属部 分与手心那面的皮肤接触好,另外一只手按金属圆盘测试时绿色的测试时绿色的信号灯亮信号灯亮-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开静电手腕带测试方法静电手腕带测试方法一只手戴手腕带又用同一只手去按金属圆盘是错误的 手腕带夹与测试静电仪夹未
21、夹好是错误的-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开作业指导书指引作业指导书指引-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开作业指导书内容作业指导书内容 1)封面2)排拉表3)流程图4)工艺明细5)作业指导书-新员工入职培训教程新员工入职培训教程内部公开流程图流程图业务流程图业务流程图(transaction flow diagram,简简称称TFD),就是用一些规定的符号及连线来表示就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程某个具体业务处理过程 我们作业指导书里的流程图是手机组装各个步骤我们作业指导书里的流程图是手机组装各个步骤及人员分配的直观图,能够清晰的看到手机从及人员
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