培训部门介绍课件.ppt
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- 培训 部门 介绍 课件
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1、培训部门介绍组织结构图部门职能描述部门职能描述各岗位职能描述目 录培训部经理培训主管培训助理人事部行政部直属上司协调部门培训部职能描述1、紧密联系公司发展战略,制定本年度培训计划;、紧密联系公司发展战略,制定本年度培训计划;2、负责公司各种培训开展及管理,管理内部事务,完成公、负责公司各种培训开展及管理,管理内部事务,完成公司下达的各项培训任务;司下达的各项培训任务;3、负责整个培训的组织工作,教与学之间的沟通,确保培、负责整个培训的组织工作,教与学之间的沟通,确保培训顺利完成;训顺利完成;4、建立、完善公司培训制度和体系,组建培训资料库;、建立、完善公司培训制度和体系,组建培训资料库;5、负
2、责组建,管理公司内部讲师团队培训、评估;、负责组建,管理公司内部讲师团队培训、评估;6、管理培训团队,监督落实培训工作进展,及时处理相关、管理培训团队,监督落实培训工作进展,及时处理相关问题;问题;7、组织收集学员意见,推进培训工作的改进与调整;、组织收集学员意见,推进培训工作的改进与调整;8、进行课程培训并开发和编制教材;、进行课程培训并开发和编制教材;9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。稽查(员工关系):稽查(员工关系):1根据公司战略规划制定稽查制度,规定稽查流程,培训根据公司战略规划制定稽查制度,规定稽查流程,培训稽查人员;稽查人员;2
3、管理分点的稽查日常稽查工作,包括:店容店貌、陈列、管理分点的稽查日常稽查工作,包括:店容店貌、陈列、形象等,对不合规的现象进行纠正和处理;形象等,对不合规的现象进行纠正和处理;3与分店等部门共同进行绩效考核;与分店等部门共同进行绩效考核;4稽查(员工关系)与培训工作紧密结合,及时在培训中稽查(员工关系)与培训工作紧密结合,及时在培训中解决相关事项。解决相关事项。企业内刊:企业内刊:1、负责、负责飞特内刊飞特内刊设计,组稿撰文与后期出版事宜设计,组稿撰文与后期出版事宜2、协作人事部完成每月特别报道、协作人事部完成每月特别报道优秀团队、优秀个人、优秀团队、优秀个人、优秀店长优秀店长的访谈工作的访谈
4、工作3、在稽查(员工关系)和培训工作中联系内刊相关版面进、在稽查(员工关系)和培训工作中联系内刊相关版面进行报道行报道培训主管职责(1)1.带领导本部人员认真贯彻执行公司的各项决议、决定。带领导本部人员认真贯彻执行公司的各项决议、决定。2.主持培训部例会及临时性会议。主持培训部例会及临时性会议。3.按公司有关文件精神指导培训工作。按公司有关文件精神指导培训工作。4.及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。5.制订公司及本部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。制订公司及本部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。6.向培训师布置各种培训工作。向培训师布置各种培训工
5、作。7.制订公司及各个部门培训的工作程序。制订公司及各个部门培训的工作程序。8.建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。9.了解受培训的人数和培训种类。了解受培训的人数和培训种类。10.安排来企业实习人员的培训工作。安排来企业实习人员的培训工作。11.及时对下级工作中的争议做出裁决。及时对下级工作中的争议做出裁决。12.制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。13.定期听取直接下级述职,并做出工作评定。定期听取直接下级述职,并做出工作评定。14.向下级授权。向下级授权。15.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及
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