后勤园长培训课件.ppt
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1、勤劳的采蜜者勤劳的采蜜者 幼儿园 后勤园长岗位培训你如何看待自己的工作?杂而散、剪不断、理还乱 后勤园长岗位职责1.具有较高的组织领导能力,贯彻落实幼儿园工作规程。坚持“一切为了孩子的发展”和“热心服务家长”的办园宗旨,负责本园后勤总务工作并能出色的完成后勤各项工作。2.协助园长做好后勤管理工作,负责管理全园的设施设备、绿化、卫生、消毒、保健、安全、保卫、维护、保养、节能等工作。做到后勤工作要有计划、有总结,使各项后勤工作按照预定目标稳步向前,确保后勤工作顺利开展。3.应认真执行集团、园长安排的各项工作,不得出现拒不接受或拖沓工作的情况发生,如有异议应向上级领导提出。4.认真执行各项规章制度,
2、做到按章办事,对所负责领域的工作人员进行绩效考核,做到奖罚分明。5.加强后勤人员的思想管理工作,关心后勤人员的业务、思想学习;有针对性地开展思想政治工作,为后勤人员排忧解难,调动工作积极性,形成团结奋进、拼搏创新的集体。6.切实管好园所资产,健全财产保管制度。按财产的性质和用途,设立资产、低值耐久、清耗品三大类帐册。定期清点固定资产,做到帐物相符,定期对专人保管物品进行核对。7.负责幼儿园园舍设施的维修和添置工作,努力改善保教条件和保教环境,最大限度发挥硬件效益。8.做好幼儿园人员安全、设施设备安全、园车安全、门禁安全、幼儿园社会活动安全等安全检查工作并有相应的检查记录。9.严格执行幼儿园库房
3、管理制度,根据幼儿园的规模,200名幼儿以上的园所聘用库工,协助后勤园长管理库房;200名幼儿以下的园所则由后勤园长兼任库工。履行购进物品验收手续,有权拒绝不合理采购和不符合要求的物品。10.坚持勤俭办园的方针,做到精打细算,物尽其用,修旧利废,清仓挖潜。督促各部门节约用水、用电,爱惜幼儿园各种物品。能够提出符合园所实际情况的节能方案,并能够认真落实。11.协助园长做好园所全年预算,负责组织和管理幼儿园各项物品的采购,保证物资的及时供给。12.负责幼儿园食堂食品及食品卫生管理,时刻关注幼儿食谱使用及幼儿食品加工情况,对幼儿伙食提出合理建议。应监督保健医完成晨检、午检、一日巡查等工作并做好相应记
4、录,督促保健医完成幼儿健康档案。13.负责幼儿园一切经费的催缴工作14.负责幼儿园的物资供给工作。15.协助集团负责对幼儿园所有后勤工作人员的业务岗位培训工作。16.协助幼儿园各部门新业务的拓展工作。后勤园长工作流程每日工作7:00-7:20 检查门卫、校车发车情况7:20-11:00 晨间接待(1.热情的向老师、幼儿 主动问候,并亲切接待家长 2.监督各班教师和保健医晨检情况,关注幼儿的身体情况)检查上岗(1.检查后勤人员上岗情况 2.及时安排缺勤人员的工作任务)食堂管理(1.检查厨房卫生情况,包括人员及饮食饮水卫生 2.检查食品验收及制作情况 全园巡查(1.检查当日卫生保健工作 2.全园消
5、毒卫生工作 3.检查园舍、设备设施、消防器材、活动器械的安全,发 现问题及时维修,确保师生安全)4.督促财务人员做好财务检查14:00-16:00 巡查园所及时安排设备维修工作16:30-18:00 检查环境卫生工作落实及园车收车检查每月工作1、完成每月出入库的上报记录2、完成每月园所的成本核算3、协助园长了解当月收支情况4、了解每月班级生活用品使用情况5、组织伙委会、安全保卫会会议6、完成每月的安全卫生大检查7、完成每月一次的安全会议8、每两月一次盘库、每学期一次资产清点盘查 记录9、配合园长核对员工工资,提出合理意见。10、上报园所当月能源使用情况年常规工作2、38、9月份月份(开学初)(
6、开学初)1.根据园工作计划及实际情况,制定后勤工作计划或学期工作重点,协助园长做好大规模修缮、大型设备购制计划。2.做好幼儿的保险登记工作。3.了解全园各部门所需物品、用具,根据情况进行购置。4.保证全园各部门开学所需物品的发放供应。如:幼儿代购物品,班上教学用品、保育员、炊事员工作用具、幼儿用品、厨房餐具等。5.检查了解各班组门窗户壁、桌椅、电器使用情况,针对问题,联系维修。6.对全园体育器械进行检查,针对问题及时采取相应措施。7.审核掌握本学年预算情况。8.召开临时工会、总结会,并提出相应的要求。9.完成每年度的幼儿体格测评。4、510、11月份月份(学期中)(学期中)1.做好后勤常务性工
7、作。如:随机性维修工作、日常购制供应。2.根据园工作重点,做好后勤工作保障。如:大型接待、参观来访,成人、幼儿春游等。3.结合后勤工作内容,检查各班级后勤人员的工作。如:班上使用电器情况、门卫职责等,并写有检查记录。4.检查大型运动器械一次。1212、16、7月份月份(学期末)(学期末)1.协助办理新生入园报到手续。2.年末后勤工作总结,做好后勤工作人员工作质量评价。3.完成各种报表。4.总结本年度预算使用情况,并作出分析,与园长配合作出下一年的预算。5.根据学期实际承接安排假期大型修缮工作。后勤工作的精细实管理人员管理:人员管理:1.人员范围(生活教师、食堂人员、门卫、园车司机、库工、保健医
8、)2.“精”在严格化管理(对各岗位的工作人员明确责任,严格要求,提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神)3.“细”在人文化关怀(认真关心他们的学习、工作和待遇。后勤管理通过人心管理来激发人的潜能。4.“实”在施恩并重(在感情上尊重他们,信任他们和理解他们。在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励)资产管理:资产管理:1.工作范围工作范围设备验收、登记入账、设备保管,建账记录设备名称,生产厂家、生产日期、经费来源、金额数目、使用部门、管理人员、等账目管理基本信息以及设备报废等工作2.“精精”在使用管理在使用管理实物资产遵循“谁批准谁负责,谁保管谁负责”的原则,由批准和保管人员负责追索
9、或相应损失赔偿。公共区域、功能教室所陈列的器材、设备、教玩具、桌椅等均由幼儿园后勤园长管理。班级物品由班主任负责,遵循“谁使用谁负责”的原则。各班要保管好各自的使用资产,借用时要有借条并按时归还,如有损坏则承担赔偿责任。如发生放学后电视、电脑、消毒柜电源未切断,造成损坏的,由班级负责维修、赔偿。班主任换班时,随班换走,并须填写相应登记表。班主任交接时,按照班级实物资产台账进行核对并签字。若人员岗位发生变化,须进行离岗前帐、物盘点交接,不得以任何理由使用欠条抵顶实物。如有短缺,造价赔偿。资产建账后,领用消耗品、低值易耗品,须由领用人签名后方可领用;领用固定资产,应由本班负责人签名,后勤园长签字确
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