创优争先全面提高干部素质--高效执行力培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 创优 争先 全面提高 干部 素质 高效 执行 培训 课件
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1、学员学员替代执行者替代执行者首先是执行,其次是沟通首先是执行,其次是沟通实现方式:野牛实现方式:野牛 领头雁领头雁时间管理时间管理有效沟通有效沟通解决问题的能力解决问题的能力计划计划组织或自我提升组织或自我提升建立关系建立关系创新创新不速之客不速之客某些电话与会议某些电话与会议某些信件与报告某些信件与报告必要而不重要的问题必要而不重要的问题受欢迎的活动受欢迎的活动繁琐的工作繁琐的工作某些信件某些信件某些电话某些电话浪费时间之事浪费时间之事有趣的活动有趣的活动紧急紧急 不紧急不紧急重要重要 不重要不重要20%80%80%20%80%时间、精力时间、精力人人/事事 结果结果20%第二部分:提升第二
2、部分:提升解决问题的能力解决问题的能力时间管理时间管理有效沟通有效沟通解决问题的能力解决问题的能力55%7%38%肢体语言肢体语言语调语调内容内容我不是批评你我不是批评你 金钱、权威、尊严、地位、友谊、省事、健康如何公布决定?如何公布决定?聽优势优势风险风险封闭式封闭式开放式开放式公公 开开盲盲 点点隐隐 蔽蔽未未 知知给给予予反反馈馈你知你知 你不知你不知我知我知我不知我不知寻求反馈寻求反馈盲点盲点隐蔽隐蔽未知未知公开公开第二部分:提升第二部分:提升解决问题的能力解决问题的能力时间管理时间管理有效沟通有效沟通解决问题的能力解决问题的能力增加增加销售销售改善销改善销售策略售策略改变销改变销售策
3、略售策略降低产降低产品成本品成本销售队伍结构销售队伍结构销售队伍技术基础销售队伍技术基础经销商经销商整合采购供应商整合采购供应商提升产品质量提升产品质量购买者广告策略购买者广告策略经销商的服务经销商的服务改善生产作业流程改善生产作业流程促销策略促销策略找到逻辑关系找到逻辑关系原因是原因是组织结构的圆锥体组织结构的圆锥体组织结构的圆锥体组织结构的圆锥体意愿最大化意愿最大化出色的技能出色的技能绩效最大化绩效最大化ACTION TARGET SITUATIONRESULT 上级上级被评估被评估干部干部其他其他部门部门服务对象服务对象同事同事其他其他人员人员下属下属权重权重考评类型考评类型+-+-需求
4、长期得不到满足需求长期得不到满足完成任务完成任务权力权力影响力影响力保持干劲保持干劲交替使用交替使用 平衡平衡领导特质领导特质 领导风格领导风格听你的,会有好处,不听你的,会有坏处。听你的,会有好处,不听你的,会有坏处。是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段工作意愿:工作意愿:工作能力:工作能力:指挥型指挥型教练型教练型支持型支持型授权型授权型知识、经验知识、经验和技能和技能信心、承诺信心、承诺和动机和动机授权是在职责范围内的,不能随心所欲授权是在职责范围内的,不能随心所欲授权者要学会放风
5、筝授权者要学会放风筝因事设人,视能授权因事设人,视能授权无人能替代无人能替代=无法晋升无法晋升两个原则:教练必须是专业的,方法必须是正确的两个原则:教练必须是专业的,方法必须是正确的行为模式的持续改变行为模式的持续改变你是其中的哪一个?你是其中的哪一个?我们我们VS他们他们团队角色团队角色团队角色问卷团队角色问卷优优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动 工作努力、自律工作努力、自律作作 用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在组织中作用巨大;实干者对组织的忠诚度高在组织中作用巨大;实干者对
6、组织的忠诚度高,不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工 作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成 重要任务的能力而胜任高职位。重要任务的能力而胜任高职位。缺缺 点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻 碍变革碍变革作作 用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群 体,其管理下属的能力稍逊于同级间的协调体,其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力,善于协调各种错综复杂的关系,座右能力,善于协调各种错综复杂的关系,座右 铭是铭是
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