偏差变更培训概要课件.ppt
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1、偏差、变更管理偏差、变更管理王臣臣王臣臣2013.03偏差管理偏差管理一、我们的偏差执行现状一、我们的偏差执行现状 偏差识别能做到偏差识别能做到50%,而原因调查、风险评估、,而原因调查、风险评估、CAPA制定远远不到位,仅停留在表面,不能从根本制定远远不到位,仅停留在表面,不能从根本原因上解决问题,仅做到原因上解决问题,仅做到10%。人员缺乏足够的经验和培训人员缺乏足够的经验和培训 不能充分发挥偏差处理小组的作用,一个人从头调查不能充分发挥偏差处理小组的作用,一个人从头调查到尾到尾 对偏差调查报告理解不充分,内容交叉的多,写错位对偏差调查报告理解不充分,内容交叉的多,写错位置的多置的多 没有
2、趋势分析没有趋势分析 每次检查前都得重新补偏差每次检查前都得重新补偏差 二、定义:二、定义:偏差:指在产品检验、生产、包装或存放过程中偏差:指在产品检验、生产、包装或存放过程中发现的发现的任何偏离批准的规程、处方、质量标准、任何偏离批准的规程、处方、质量标准、趋势、设备或参数趋势、设备或参数的的非计划性差异非计划性差异。如:偏离预。如:偏离预定的生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验定的生产工艺、物料平衡限度、质量标准、检验方法、操作规程;产品储存异常、环境监测结果方法、操作规程;产品储存异常、环境监测结果超标等与药品相关法律法规或已批准的标准、程超标等与药品相关法律法规或已批准的标准、程序、
3、指令不相符的意外事件。序、指令不相符的意外事件。三、偏差分类三、偏差分类微小偏差台账、部门负责人、微小偏差台账、部门负责人、QA签字确认签字确认微小偏差微小偏差中等偏差中等偏差重大偏差重大偏差偏差偏差按偏差调查报告进行原因按偏差调查报告进行原因调查、风险分析、调查、风险分析、CAPA制定、执行及跟踪制定、执行及跟踪(一)微小偏差(一)微小偏差偏差管理规程偏差管理规程:产品状态标识中不会对产品质量造成影响的内容的缺失产品状态标识中不会对产品质量造成影响的内容的缺失 在使用之前发现的标识的错误在使用之前发现的标识的错误 样品标识丢失样品标识丢失 在使用之前发现仓库发送了错误的原料在使用之前发现仓库
4、发送了错误的原料 生产车间不够清洁和整齐生产车间不够清洁和整齐 在生产使用前发现仓库送来的原料已过复检期或外观质在生产使用前发现仓库送来的原料已过复检期或外观质量差量差 文件规定之外的偏差不得随意确定为微小偏差,文件规定之外的偏差不得随意确定为微小偏差,“文件中微小偏差中未包含的、无法确认的偏差按程序文件中微小偏差中未包含的、无法确认的偏差按程序上报处理。上报处理。(二)偏差调查流程(二)偏差调查流程偏差表象或危害,如安瓿封口不佳、偏差表象或危害,如安瓿封口不佳、停压缩空气、炭化增多、滤芯泡点不停压缩空气、炭化增多、滤芯泡点不合格等。合格等。“检验结果超标检验结果超标”?“二次二次加醇中断加醇
5、中断”or“乙醇外漏乙醇外漏”?描述偏差过程,描述偏差过程,不要描述不要描述原因及处理原因及处理措施措施应急方案:不使情况进一步恶化的应急方案:不使情况进一步恶化的必要步骤必要步骤,如暂停生产、物料或产品如暂停生产、物料或产品隔离、物料或产品分小批、设备暂隔离、物料或产品分小批、设备暂停使用、紧急避险等停使用、紧急避险等发生在哪个工序或生产过程,如二次发生在哪个工序或生产过程,如二次醇沉、供气等醇沉、供气等QA主管或偏差处理小组确定主管或偏差处理小组确定偏差处理小组通过讨论、会议、调查偏差处理小组通过讨论、会议、调查等方式调查出等方式调查出根本原因根本原因;根本原因是根本原因是风险评估、风险评
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