饲料新业务员培训(50张)课件.ppt
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- 饲料 业务员 培训 50 课件
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1、经销商拜访技巧经销商拜访技巧用什么方法找到负责人与其谈判?v询问:老板在家吗?v向街邻查询,可获得真实姓名。v见面有礼貌的询问对方是不是负责人态度要坚决v可提出两个焦点问题(运输方式等)试探一下来判断对方是不是负责人v看营业执照,购货发票等证实v向该单位基层人员查询(门卫等)v注意在未正式与对方负责人谈判之前,不可随意与第三者进行业务洽谈,只做感情交流市场调查第一次见面怎样让对方产生好感?v有礼貌谦虚的介绍自己的身份、来意。问话语气要委婉,递交名片要专业v满怀信心介绍公司,先不必详细介绍产品质量v以调查市场情况为由介绍来意,以关心客户的方式进行谈话,让对方开口谈自己经销的产品,了解其经销产品的
2、价格、利润、质量、销量并记录v谦虚的谈吐最能让对方接受并取得对方的信赖如果对方一见面就问是来推销饲料的吗?怎么办?v不!您是当地较有声望的大户,我是来拜访您向您了解当地饲料市场情况的。v听后介绍,表示肯定、赞许并请教对方如何开发当地市场,应具备什么条件介绍产品时应怎样谈话?怎么吸引对方对你产生好的印象并了解你的产品v标准姿势,两眼正视对方的眼睛,介绍产品时要语言简练,重点数据做出强调v语言、眼神、表情充满信心。让对方参与谈判,只要对方参与,就能进入业务的正题,从中找出客户感兴趣的地方、关心的问题,可根据关心的问题,结合产品特性把产品切入当你到一个新市场,是每家都去,还是选择大户v除了一些较小的
3、经销点外其他都去,以点带面,了解市场的真实销售情况v了解什么呢?客户说现在的厂家太多了,生意不好做,怎么回答?v的确是这样,现在什么样的饲料都有,象市场上做的不错的六合饲料等比较受欢迎v但也有一些差的,大多以低质低价冲乱市场,要真正找出质量好、价格低、经销利润大的饲料不容易怎样了解客户家庭状况、能力、实力等?v不能正面直问,含蓄些关心的探问v用“上月经济效益好吗?共经销了多少吨?”发问v用“您每个月为厂家销这么多料,也应该给一部分铺底(或赊货)吧?”怎么与客户约会进行二次磋商?v谈话中找出客户关心的问题,以备二次约会解决怎样解除客户的疑虑?v在质量、价格、利润等关键性问题现场解决v不能解决的,
4、要及时给予对方答复怎样消除客户设置的障碍?v凭籍专业知识理论,不能凭籍的用比喻,但不能乱说,乱找借口。比喻尽量用幽默的v例子:以引开对方的思路,避开难点、焦点、至少可缓冲气氛怎样辨别客户的购买诚意?v对你关心程度v对公司关心程度v对产品关心程度v对产品的折扣、运输方式感兴趣的程度怎样破除客户的圈套?v可答应其要求,但第一次必须是现款现货v第一次定货要仔细跟踪销路,可考察是否真心经营你的产品v第二次再谈怎样替客户谋划前程、设计花环v从关心客户的角度,了解其经营利润、家庭情况,从帮助的观点出发解决问题v分析现实利益将来利益,让经销商信任你的最好办法是如果有养殖户来经销点购料,帮助经销商说服养殖户使
5、用经销商的产品怎样打动客户的心v站在经销商的角度去考虑问题、办事,有问题要虚心请教怎样对客户描绘未来v现在形式分析,将来行业走势,结合经销商自身情况分析怎样促使客户决定定货v在客户感觉到你及你的产品确有实力的情况下,直接提出进货请求v对有实力较傲慢的经销商,从养殖户下手,让养殖户“逼迫”经销商进货怎样宣传企业?v四平长得快饲料有限公司是在原梨树正帮饲料公司的基础上,由梨树正帮全资买断的大型民营饲料企业v长得快饲料公司原属国家粮食系统的国家二级企业,总投资300万,经济实力较大v公司聘请原吉林正大的技术懂事、吉林省饲料工业创始人之一的肖朝宽老师严把配方和产品质量关,质量非常稳定业务洽谈中避免的问
6、题v1、不了解需求的情况下,开始谈论你的产品价格v2、贬低竞争对手和产品v3、中途随意打断客户谈话v4、滔滔不绝的讲,无所不知或一问三不知v5、反驳客户的错误v6、同客户争执v7、不能抓住客户思维、心理v8、缺乏热情v9、随意说“不”且无合理解释v10、急于定货v11、不谦虚推销大忌有哪些?v1、不注意仪表v2、急于求成v3、因小失大v4、随意亮底牌v5、错失良机v6、轻视客户言辞v7、言而无信v8、不礼貌v9、无强烈自信心v10、不做推销前的计划如何对客户进行诱导?v1、访前充分准备v2、讲些关心、赞扬对方的言辞v3、谈话不离开主线利益v4、思想活跃如何对客户进行赞扬且表现得高雅v1、利用人
7、与人的攀比心理,找出客户的不同点,给予赞美v2、善于发现客户优点v3、尊重缺点v4、客户感兴趣的事你也关心感兴趣v5、欣赏客户的与众不同如何把握客户的心情?v1、用心观察客户的眼神、表情v2、避免谈论不高兴的事情v3、奉承几个无关紧要的观点v4、适当的调节气氛v5、让客户感到谈话投机,相见恨晚如何激发客户的情绪?v强调产品质量赚钱工具利润经销的社会意义现在市场将来市场v主要强调销量、利润和社会效益什么情况下会坐失良机?v不能准确把握客户的购买信号v不对你的产品的各方面重要性详细论述v无休止的谈论其他v常见的购买信号如下:1、拿起产品、样品仔细考虑或问价格2、放开手心,伸出手指或其他小动作3、开
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