7S培训(办公室篇)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《7S培训(办公室篇)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 办公室 课件
- 资源描述:
-
1、-广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-办公室办公室7S7S管理管理执行标准执行标准 2013-11-30 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-引言引言:1 1、“7S”“7S”是在是在“5S”“5S”的基础上发展的的基础上发展的 它起源于日本,是规范现场管理的一种有效方法它起源于日本,是规范现场管理的一种有效方法;2 2、形成良好的习惯必须从小事做起,培养每个人的日常、形成良好的习惯必须从小事做起,培养每个人的日常 行为行为;3 3、“7S”“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求
2、管理是推行精细化管理的最基本要求;4 4、抓好、抓好“7S”“7S”管理的关键是提高全体员工的素养管理的关键是提高全体员工的素养;办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-通过规范现场、现物,营造一目了然和安全通过规范现场、现物,营造一目了然和安全 的工作环境,培养员工良好的工作的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质习惯,最终目的是提升人的品质-习惯:习惯:1 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每 一件一件“小事小事”)2 2、遵守规定的
3、习惯、遵守规定的习惯3 3、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯4 4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯 实施实施7S7S的目的:的目的:7S7S管理真谛:管理真谛:人造环境人造环境 环境育人环境育人(什么样的人造就什么样的环境,什么样的环境成就什么样的人)(什么样的人造就什么样的环境,什么样的环境成就什么样的人)办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-“7S”“7S”是什么?是什么?整理整理(SEIRI)(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品:区分必需品和非必需品,现场不放
4、置非必需品;整顿整顿(SEITON)(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零:将寻找必需品的时间减少为零;清扫清扫(SEISO)(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;素养素养(SHITSUKE)(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行:对于规定了的事,大家都要遵守执行;安全安全(SAFETY):(SAFETY):消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象消除工作中的一切不安全因素
5、,杜绝一切不安全现象;节约节约(SAVE)(SAVE):养成节省成本的意识,主动落实到人及物:养成节省成本的意识,主动落实到人及物;办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-“7S”“7S”管理的误区管理的误区 缺乏评价程序;缺乏评价程序;感觉感觉S S就是就是“打扫卫生打扫卫生”;感觉这是一次性活动感觉这是一次性活动 不是一个持续的过程;不是一个持续的过程;不把不把S S看作是一个管理工具;看作是一个管理工具;将将S S视为其他人的责任;视为其他人的责任;将将S S看得很看得很“简单简单”,每个人都,每个人都“知道怎么做知道怎么做”。办公室
6、办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-我们是怎样的企业?我们是怎样的企业?办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-三流企业三流企业 每个人的办公区每个人的办公区域域都是杂乱无章都是杂乱无章 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-二二流企业流企业 个别人个别人的办公区的办公区域域都是杂乱无章都是杂乱无章 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-一一流企业流企业 每个人自觉维护环境的清洁
7、每个人自觉维护环境的清洁 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-要做到一流公司那将如何理解要做到一流公司那将如何理解7S7S呢?呢?整理:整理:要与不要,要与不要,一留一弃;一留一弃;整顿:整顿:科学布局,科学布局,取用快捷;取用快捷;清扫:清扫:清除垃圾,清除垃圾,美化环境;美化环境;清洁:清洁:洁净环境,洁净环境,贯彻到底;贯彻到底;素养:素养:形成制度形成制度,养成习惯;养成习惯;安全安全:时刻注意时刻注意,时刻注重;时刻注重;节约节约:提高效益提高效益,降低成本;降低成本;办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技
8、有限公司广州市融佳电子科技有限公司-办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-含义含义将必需物品与非必需物品区分开将必需物品与非必需物品区分开现场不放无用的东西现场不放无用的东西目的目的腾出空间,防止误腾出空间,防止误1S-办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-a.a.不能用不能用b.b.不再使用不再使用c.c.可能可能会会再使用再使用(一年內一年內)d.6d.6个个月到一年左右用一次月到一年左右用一次e.1e.1个个月到月到3 3个个月使用一次月使用一次废弃处废弃处理理放儲存室放儲存室
9、不用不用很少用很少用少使用少使用经经常用常用放儲存室放儲存室放工作放工作场场所所f.f.每天到每周用一次每天到每周用一次废弃处废弃处理理放儲存室放儲存室不用不用很少用很少用 区分物品的区分物品的“要要”与与“不要不要”现场不放无用的东西现场不放无用的东西 扔掉你知道可以扔掉的任何东西;扔掉你知道可以扔掉的任何东西;通过询问以下问题,通过询问以下问题,识别真正需要的物品:识别真正需要的物品:它是用来做什么的?它是用来做什么的?我为什么有这个东西?我为什么有这个东西?我多长时间用一次?我多长时间用一次?别人也有吗?别人也有吗?办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市
10、融佳电子科技有限公司-为什么有两台打印机?为什么有两台打印机?为什么好几个使用过的墨盒散为什么好几个使用过的墨盒散 放在周围?放在周围?这个架子上到底放的是些什么这个架子上到底放的是些什么东西?东西?办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-案例案例 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-含义含义目的目的工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序将必需物品放于任何人都能立即取到的状态将必需物品放于任何人都能立即取到的状态寻找时
11、间为零寻找时间为零2S-办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-让我们记住:让我们记住:“三易原则三易原则”易取、易放、易管理;易取、易放、易管理;“三定原则三定原则”定点、定量、定定点、定量、定容积容积。办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限公司广州市融佳电子科技有限公司-定点、定容、定量定点、定容、定量1 1、定点:放在哪里合适、定点:放在哪里合适2 2、定容:用什么容器、颜色、定容:用什么容器、颜色3 3、定量:规定合适的数量、定量:规定合适的数量 办公室办公室“7S”“7S”管理管理 -广州市融佳电子科技有限
展开阅读全文