5S清扫阶段培训教材课件.ppt

1、企 业 简 介制作人（报告人）：王华夫制作人（报告人）：王华夫5S5S清扫阶段培训清扫阶段培训设备设备5S5S管理管理一一(教养)习惯第六步骤：整理、整顿（标准化）第五步骤：自主点检第四步骤：总点检第三步骤：制作自主保养暂行基准清洁第二步骤：污染发生源、清扫点检困难部位对策清扫第一步骤：初期清扫第七步骤：自主管理的彻底化整顿整理自主保养5S与自主保养关系图设备设备5S5S基本概念基本概念整理整理SeiriSeiri 定义：清理杂乱 对象：空间 作法励行三清原则1.清理：区分要与不要2.清除：除掉不需品3.清爽：层别加以管理需要品 目标：降低作业成本 效果：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻

2、的物品。设备整理对象设备整理对象1.闲置的设备占用空间2.报废的设备占用空间3.不要与不用工装夹治具乱堆乱放4.不属于这个工位的工具等整顿整顿SeitonSeiton 定义：放置方法标准化 对象：时间 作法励行三定原则1.定品2.定位3.定量 目标：提高工作效率 效果：物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品。设备整顿设备整顿做法做法1.设备位置划线定位2.设备标准工位规划3.设备编号与责任人4.设备状态表5.形迹管理6.设备目视管理清扫清扫SeisoSeiso 定义：清除污染源 对象：设备 作法励行三扫原则1.扫漏溢出物2.扫黑落下物3.扫怪不对劲之处 目标：提高产品质量效果:工作场所无垃

3、圾无尘垢无污秽使必须没有垃圾自主保养步骤一：初期清扫清扫就是清点目的：目的：1.以设备为主，将垃圾、灰尘、油污、切削屑等，一并清除干净。2.透过清扫将潜在缺陷找出并处理3.拆除不要或不急着使用的物品与 设备的简单化设备设备清扫做法清扫做法1.设备清扫与复原2.建立设备缺失盘点表3.防呆设施规划4.污染源盘点清洁清洁SeiketsuSeiketsu 定义：创造明亮之工作环境 对象：环境 作法励行三不原则1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱 目标：激励工作士气 效果：明亮清爽的工作环境。自主保养步骤二：污染源与困难部位对策目的：目的：1.消除废弃物、尘埃与污垢的发生源及防止飞散，改善清扫、点

4、检、给油、螺栓紧固等知困难部位，谋求缩短停机与维修保养时间。2.学习改善设备的思维方法，以提高实质上的效果。设备设备清洁清洁阶段阶段做法做法1.防呆对策2.污染源对策3.设备持续复原4.设备改善素养素养ShitsukeShitsuke 定义：遵守规范 对象：人员 作法励行三守原则1.守纪律2.守时间3.守标准 目标：防止工作灾害 效果：全员主动参与养成习惯目的：目的：为了维持第1,2步骤的成果,制定清扫暂定基准,重新研究给油和润滑的状态,找出并改善问题部位、给油困难部位、点检困难部位,制定基准书,提高设备的可靠性和保全性,同时制作容易遵手的基准。自主保养步骤三：制作自主保养暂行基准自主保养步骤

5、四：总点检目的：目的：1.依照点检手册实施点检技能培训，提升技能水平。由单体机械总点检的实施，找出设备细微缺陷，并于以复原，始设备回复到原有的状态。2.打设备改善成为容易点检，同实彻底实施目视管理。自主保养步骤五、自主点检目的：目的：1.透过实施制造程序性能、操作调整法、异常处置的培训，培养精通于制程的操作人员，一提高超作信赖性。2.把机械别的清扫点检暂行基准 并入以制程或区域为单位的 定期点检，以避免点检的 重复性或遗漏，缩短点检时间。自主保养步骤六、标准化目的：目的：1.确实实施自主保养，明定系统流程以确保质量水平及安全。2.改善制程转换之准备时间及半成品库存量。3.确立现场物流及备品、工

6、具、半成品、成品等数据之自主管理体制。自主保养步骤七、自主管理的彻底化目的：目的：1.配合公司、工廠的目標推展活動，以求改善的定常化，從現場排除浪費，以推展降低成本活動。2.確實記錄MTBF保養紀錄，並加以分析，以求更進一步改善設備。(教养)习惯第六步骤：整理、整顿（标准化）第五步骤：自主点检第四步骤：总点检第三步骤：制作自主保养暂行基准清洁第二步骤：污染发生源、清扫点检困难部位对策清扫第一步骤：初期清扫第七步骤：自主管理的彻底化整顿整理自主保养5S与自主保养关系图27设备目视管理设备目视管理二二泵房基座及区域线案例泵房基座及区域线案例28泵房基座及区域线案例泵房基座及区域线案例29看板1、人

7、员3、事务4、作业2、场所5、仓库6、工/模具7、设备8、质量9、安全10、综合颜色灯号实物标签图表照片电子媒体标牌区域线一一 了然了然对象对象工具工具策划策划-制作制作达到达到看得见的管理看得见的管理 或或一目了然的管理一目了然的管理什么是目什么是目视管视管理理？3060%20%15%3%2%视觉听觉触觉嗅觉味觉人们感知信息的来源人们感知信息的来源31人们对色彩的感知人们对色彩的感知32可视化让管理更简明易行 时间效果可视视管理（效果逐渐增强）文件、会议、训示式管理（效果衰减）033可视管理的作用可视管理的作用“一目了然，心中有数一目了然，心中有数”可视管理就是对可视管理就是对物料、工具、设

8、备、区域物料、工具、设备、区域等需要加等需要加强管理或需要向大家明确的事物，以强管理或需要向大家明确的事物，以显而易见的方显而易见的方式标识出来式标识出来，使得每个人都清楚：，使得每个人都清楚：“那里有什么那里有什么”“什么在哪里什么在哪里”“数量有多少数量有多少”“什么状态什么状态”“如何控制如何控制”341.1.管理规章制度、企业文化类管理规章制度、企业文化类2.2.作业程序、流程、规程作业程序、流程、规程/规范规范/类类3.3.物品、场所、区域信息类物品、场所、区域信息类4.4.现场管理视板现场管理视板5.5.活动信息活动信息6.6.将概念、数据用图体现将概念、数据用图体现7.351.显

9、示期望的显示期望的工作标准工作标准2.显示显示操作限制操作限制3.显示显示控制控制范围范围36用于安全向员工提示存在的不安全因素预防发生伤害或职业病。37目视管理的作业要点目视管理的作业要点要点要点1 1：明确作业计划及事前需准备的内容，且：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类方法：保养用日历、生产管理板、各类看板看板。要点要点2 2：作业能按要求的那样正确地实施，及能：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。够清楚地判定是否在正确的实施。方法：重点教材、欠缺品和误用品警

10、报灯。方法：重点教材、欠缺品和误用品警报灯。要点要点3 3：在能早期发现异常上下工夫。：在能早期发现异常上下工夫。方法：安装异常警报灯。方法：安装异常警报灯。4.4.如如前前所述，目视管理的作业管理就是所述，目视管理的作业管理就是检查检查以下四点：以下四点：1)1)是否按要求的那样正确地实施着。是否按要求的那样正确地实施着。2)2)是否按计划在进行着。是否按计划在进行着。3)3)是否有异常发生。是否有异常发生。4)4)如果有异常发生，应如何对应简单明了地如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。表示出来。设备保养设备保养的目视管理的目视管理1.1.随着工厂自动化的进行，仅靠一些设备维护随着

11、工厂自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、加油、设备，还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。紧固等日常保养工作。2.2.设备的目视管理是以能够正确地、高效率地设备的目视管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备的作为目的，以期达成设备的“0 0”故障

12、目标。故障目标。设备保养设备保养目视管理的要点目视管理的要点（1 1）要点要点1 1：清楚明了地表示应该进行维持保养的机：清楚明了地表示应该进行维持保养的机能部位。能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。管理。要点要点2 2：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。感应油漆。要点要点3 3：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃、小飘带、小风车。要点要点4 4：在各类盖板的极小化、透明

13、化上：在各类盖板的极小化、透明化上，下工下工夫。夫。方法：特别是传动部分，使容易方法：特别是传动部分，使容易“看见看见”。要点要点5 5：标识出计量仪器类的正常范围、：标识出计量仪器类的正常范围、异常范异常范围、管理限界。围、管理限界。方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围、红色表示异常范围）。范围、红色表示异常范围）。要点要点6 6：设备是否按要求的性能、：设备是否按要求的性能、速度在运转。速度在运转。方法：揭示应有的数值或刻度。方法：揭示应有的数值或刻度。设备保养设备保养目视管理的要点目视管理的要点（2 2）設備設備目视管理的项目目视管理的项目

14、1.1.定位管理，模具放置区标示定位管理，模具放置区标示2.2.管路内的物质流向之标示管路内的物质流向之标示3.3.开关阀门标示开关阀门标示4.4.温温/湿度标示湿度标示5.5.螺螺丝吻合记号标示丝吻合记号标示6.6.压力压力/转速等转速等标示标示7.7.控制盘控制盘开关标示开关标示8.8.电力闸开关标示电力闸开关标示9.9.空调出风口贴上红丝带空调出风口贴上红丝带定位管理定位管理状态管理状态管理灯号管理灯号管理关关开开开关标示开关标示流向标示流向标示流向标示流向标示阀门标示阀门标示螺螺丝吻合记号标示丝吻合记号标示定位线定位线未松动未松动松动松动52螺丝目视管理示例螺丝目视管理示例螺丝目视管理实例螺丝目视管理实例油量标示油量标示設備目視設備目視管理示例管理示例5556設備目視設備目視管理示例管理示例設備目視設備目視管理示例管理示例58汽车行业标准工位的打造示例汽车行业标准工位的打造示例