成为连锁物流人-员工入职培训(配送中心认知)课件.ppt

1、成为连锁物流人员工入职培训01配送工作认知目 录ONTENTS02配送中心认知02配送中心认知一、配送中心部门与岗位从纵向看，配送中心一级部门一般可以分为业务部门、职能管理部门和行政事务部门。行政事务部门职能管理部门业务部门一、配送中心部门与岗位采购或进货管理组储存管理组加工管理组配货组运输组营业管理组或客户服务组财务管理组退货作业组信息管理组二、配送中心的布局与动线收货区理货备货区外运发货区办公区储存区分放配装区流通加工区（1）I型动线流程二、配送中心的布局与动线（2）L型动线流程二、配送中心的布局与动线（3）U型动线流程二、配送中心的布局与动线（4）T型动线流程二、配送中心的布局与动线二、

2、配送中心的布局与动线01高度要与卡车货台配合02防撞装置避免月台与卡车接壤。03低温仓库配合门封设备，以避免冷空气外泄。月台设计防撞的装置二、配送中心的布局与动线门封二、配送中心的布局与动线垂直停靠方式最普遍同时停车的数量较多。要有足够的卡车回车空间。二、配送中心的布局与动线月台设计45度停靠方式比较少见的一种同时停车数量较少卡车回车空间略小二、配送中心的布局与动线月台设计平行停靠方式较常见同时停车数量较少回车空间需求最小二、配送中心的布局与动线月台设计海鸥式车箱停靠方式最少见停靠数量不多更大回车空间二、配送中心的布局与动线月台设计停靠方式比较停靠方式使用范围停靠数量回车空间垂直式最普遍最多足够空间45度式比较少见略多略大较常见较少较小最少见不多更大空间二、配送中心的布局与动线月台设计三、配送中心的智能化发展立体化仓库立体化仓库现代化物流仓储设备自动化分拣设备智能全自动搬运机器人拣选智能引导车THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!