生产控制培训课件(-51张).ppt
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- 生产 控制 培训 课件 51
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1、1第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章龚国华2004-9-62生产控制控制论导论进度控制质量控制库存控制成本控制3 上海家化生产控制实例控制对象:原材料目的:控制原材料成本基本手段:定额领料法操作方法:销售部提出销售 计划部下达生产计划,同时下达领料计划,一式三份(车间、仓库、采购)存在问题:超限额领料 4超限额领料情况:生产计划下达后,按限额领料,生产中发现用 料不够,车间提出补料申请 原因:原料的有效成份不足,无法按计划量产出 手续:车间申请,计划部审批,仓库发料;时间紧时先发料后补手续(经常会忘了补手续)情况2:严格以销定产,销量小时,无法正常加工,必须增加投料;手续同
2、上5西门子(上海)通信公司案例战略转移到中国,生产基地在上海问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生产任务只能完成80%原因:有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件,仓库无库存,供应商也无货,每个月为计划拖延操心6易初摩托车公司案例工厂在制品库存量为年销售收入的一半,外方总经理要求降下来,生产副总说:“降下来可以,但无法保证每天七百辆的任务。”事情不了了之。上术三例子说明什么问题?7控制论导论 控制定义 所谓控制,直观地说,就是指施控主体对受控客体的一种能动作用,这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动,直至最后达到这一目标。s8控制论导论:控制机构 受 控 对 象 决策
3、机构 测量机构 执行机构输入输出控制机构9控制论导论:控制类型理论模型:开环控制与闭环控制施控装置受控装置控制信号输出输入图(a)10控制论导论:控制类型理论模型:开环控制与闭环控制施控装置受控装置 反 馈 装 置目标值比较器输入偏差信号输入控制信号扰动反馈信号输出图(b)控制系统类型11控制论导论:控制类型反馈控制与前馈控制前馈装置扰动施控装置受控装置反馈装置目标值偏差值输出前馈反馈框图12控制论导论:生产控制方式 1 事后控制方式(反馈控制)损失已造成,防止再犯 2 事中控制方式(反馈控制)密切监视系统,防止失控 3 事前控制方式(前馈控制)预测失控因素,及早采取预防措施13控制论导论:生
4、产控制的整体特性 1 运营与市场、财务的内在联系 新产品开发中的成本控制 2 生产计划、组织、控制之间的关系 易初摩托车厂的发动机缸体库存14进度控制15进度控制生产进度控制机构 制定目标 计划部门 状态测量 生产统计部门 控制决策 生产调度 控制执行 生产调度与车间欠产原因 缺勤、缺料、超计划废品、设备故障16进度控制目前企业主要的控制措施:以库存应万变 进度问题解决了,库存量增加了,问题转移而没有解决。管理思路上存在什么问题?17进度控制 生产类型不同控制思路不同 解决问题要搞清原因,对症下药!1.流水线类型:控制设备故障 生产稳定,系统刚性,机时损失很难补偿 一个重要理念:设备故障能控制
5、住吗?2.周期性生产类型:控制整机配套率18质量控制n 企业质量控制机构n制造业企业质量控制要点19n质量形成过程 朱兰曲线 适用性适用性开发开发(研制研制)制定产品规格制定产品规格制定工艺制定工艺供应商供应商保养使用保养使用零售批发零售批发市场研究市场研究服务服务销售销售测试测试检验检验市场研究市场研究工序控制工序控制设计设计生产生产仪器仪表及仪器仪表及设备装置设备装置采购采购 朱兰螺旋曲线朱兰螺旋曲线20全员全过程的全面管理nTQM定义:一个组织以质量为中心,以全员参 与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径n质量控制机构 检测机构 控制决策机构
6、执行机构质量控制的全面性带来了分散性质量控制的全面性带来了分散性21制造业企业质量控制要点n产品设计与工艺的设计产品设计与工艺的设计 控制系统60%的质量问题n控制采购件的质量控制采购件的质量 提高供应商的供货质量,最好将供应商纳入自己的控制系统内n选好设备,管好用好设备选好设备,管好用好设备 好产品要用好设备造奖惩分明不讲客观奖惩分明不讲客观22库存控制重要性控制思路23库存形式库存形式供应商供应商采购采购订单订单输入输入入库入库原材料库存原材料库存转化阶段转化阶段在产品库存在产品库存成品库存成品库存运输运输转换转换分销商分销商24库存作用库存作用n主要作用:保证生产不中断n次要作用:大宗采
7、购 低价采购 隔离生产阶段 缓冲作用25库存作用库存作用库存管理的两难问题增加库存不影响生产成本增大降低成本减少库存影响生产n库存对成本的影响有多大?库存管理费用率=库存管理费/平均库存资金 美国平均30%日本平均2040%26库存控制 库存控制的两个基本问题库存控制的两个基本问题w 什么时候订购进货?什么时候订购进货?w 每次订购多少?每次订购多少?随着与供应商关系的改进,库存问题演变为随着与供应商关系的改进,库存问题演变为w 什么时候下订单(通知供应商)?什么时候下订单(通知供应商)?w 每次运多少?每次运多少?目标是控制库存量,进而减少流动资金占用量目标是控制库存量,进而减少流动资金占用
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