激励和尊重培训课件.ppt
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- 激励 尊重 培训 课件
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1、继续教育培训心得体会管理者的困惑管理者的困惑员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?员工为什么不能像老板一样工作?员工为员工为什么不什么不能像老能像老板一样板一样工作?工作?员工的员工的工作热工作热情为什情为什么难以么难以持久?持久?我们的回答是我们的回答是 激励!激励!一:什么是激励激励激励就是激发员工的工作动机,用就是激发员工的工作动机,用各种有效的方法,去调动员工的积极性各种有效的方法,去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,和创造性,使员工努力完成组织任务,达成组织目标。达成组织目标。二:二:激励的理论激励的理论(一)(一)马斯洛需求层次理论 (二)(二)双因素理论 保健因
2、素保健因素 激励因素激励因素 防止员工产生不满情绪防止员工产生不满情绪 激励员工的工作热情激励员工的工作热情工资工资地位地位工作环境工作环境安全安全监督监督政策与管理制度政策与管理制度人际关系人际关系工作本身工作本身赏识赏识提升提升成长的可能性成长的可能性责任责任成就成就 赫茨博格双因素理论带来的启示:管理中不关注保健因素,将会导致员赫茨博格双因素理论带来的启示:管理中不关注保健因素,将会导致员工不满。只关注保健因素,无法使员工充满动力。只有充分重视激励因工不满。只关注保健因素,无法使员工充满动力。只有充分重视激励因素,才能有效激励员工。素,才能有效激励员工。员工需要什么员工需要什么员工有抱怨
3、意味着高层次需求最好的激励是给他最需要的不同的时间需求不同一个层次满足后,另一个需求很重要为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境。为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境。提供具有竞争力的薪水,以便员工可以舒适地供提供具有竞争力的薪水,以便员工可以舒适地供养自己和家庭。养自己和家庭。为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会。为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会。如加班费或其他奖励如加班费或其他奖励。始终如一和公平地对待每名员工。始终如一和公平地对待每名员工。用安全条例和有关政策来保护员工。用安全条例和有关政策来保护员工。采取额外的措施使员工不受暴力犯罪的伤害,雇采取额外的措施使员工不受暴力犯罪的伤害
4、,雇用用 保安人员。保安人员。定期沟通信息(绩效沟通)。定期沟通信息(绩效沟通)。给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会。给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会。创造机会,帮助员工发展社交和被团队成员承认创造机会,帮助员工发展社交和被团队成员承认欣赏。欣赏。对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也这么做。这么做。对于员工提出的问题要积极反馈,表扬要有理有对于员工提出的问题要积极反馈,表扬要有理有据。据。帮助员工脱颖而出,并承担更高层次的责任,以帮助员工脱颖而出,并承担更高层次的责任,以展、示他们展、示他们 的才能和技巧。的才能和技巧。根据业绩大小
5、的不同建立不同层次的奖赏计划。根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划。征求员工的意见,让其他人参与计划过程。征求员工的意见,让其他人参与计划过程。经常说:经常说:“感谢你感谢你”。*允许工作中高度自治。允许工作中高度自治。*给予员工发挥自我创造的空间。给予员工发挥自我创造的空间。*将工作中的失误当作可借鉴的经验来看。将工作中的失误当作可借鉴的经验来看。*提供更具有挑战性的工作。提供更具有挑战性的工作。*通过持续提供学习和培训的机会,通过持续提供学习和培训的机会,*支持个人和专业的发展。支持个人和专业的发展。一颗爱心一颗爱心一份耐心一份耐心对一个人传递积极的希望对一个人传递积极的希望,就会使他
6、精神振奋就会使他精神振奋,充满充满活力活力,进步得快。反之,进步得快。反之,就会使他自暴自弃,放弃就会使他自暴自弃,放弃努力。努力。三:激励员工的方法和技巧三个需求三个需求了解需求了解需求激发需求激发需求满足需求满足需求马斯洛激励理论包括:层次性,层次性,总是高低分层的主导性,主导性,有一个主导的最迫切的需求多样性,多样性,不同时期不同人都不一样不要用同一种方法激励所有的人不要用同一种方法激励所有的人三个不要三个不要不要始终用同一种方式激励同一个人不要始终用同一种方式激励同一个人要有个性化要多样化要日常化不要以为最隆重的方式最有效不要以为最隆重的方式最有效激励原则激励原则告诉员工做什么,为什告
7、诉员工做什么,为什么做,如何做得更好。么做,如何做得更好。对照标准,给予监控,对照标准,给予监控,随时评价随时评价学会赞赏和奖励学会赞赏和奖励不断地辅导、纠正、激励不断地辅导、纠正、激励有效的激励方法和技巧一:尊重和关怀海底捞你学不会 作者:黄铁鹰黄铁鹰担任北大光华管理学院方文教授,2010年被哈佛商业评论授予唯一的中国最佳商业案例研究奖黄铁鹰在总结海底捞成功的奥秘时说:养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗。而人呢?最难养,只给吃和爱还不够,人还需要尊敬。什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那不是对人的尊敬,那是对地位和权力的尊敬。对人的尊敬是信任。信任你的操守,就不会把你当贼防;信任你的能力,
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