某钢铁公司建立涟钢持续改进管理体系课件.ppt
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- 钢铁 公司 建立 持续 改进 管理体系 课件
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1、建立涟钢持续改进管理体系建立涟钢持续改进管理体系部 门:企业管理部G B:毛志人 开始日期:2008年1月结束日期:2008年11月(一)涟钢面临的竞争形势钢铁产量仍在增长,但增长速度逐年下降,钢铁行业生产导向型时代一去不返。1、钢铁产量增长出现拐点完善企业创新管理体系DMAICD1 选题理由选题理由DMAIC2、品质竞争成为焦点(一)涟钢面临的竞争形势D1 选题理由选题理由DMAIC品种名称累计上年累计增减累计比同期增长%铁道用钢材340.71 335.01 5.70 1.70 大型型钢1014.73 918.31 96.42 10.50 中小型型钢2839.50 2266.16 573.3
2、4 25.30 棒材4587.90 3739.12 848.78 22.70 钢筋10136.60 8678.60 1458.00 16.80 盘条(线材)8038.21 7063.45 974.76 13.80 特厚板431.32 315.29 116.03 36.80 厚钢板1772.60 1274.34 498.26 39.10 中板3037.05 2276.65 760.40 33.40 热轧薄板900.50 619.75 280.75 45.30 冷轧薄板1563.83 1249.07 314.76 25.20 镀层板(带)1754.58 1272.36 482.22 37.90 涂
3、层板(带)317.21 233.07 84.14 36.10 电工钢板(带)415.57 336.49 79.08 23.50 无缝钢管1863.33 1539.94 323.39 21.00 焊接钢管2360.74 2121.06 239.68 11.30 板带比是衡量一个国家和企业产品品质水平的主要指标,近年来,产品品质成为企业竞争的主要焦点,产量和增长率迅速提高。D1 选题理由选题理由DMAIC(一)涟钢面临的竞争形势3、地理位置成为竞争的关键成功要素涟钢位于湖南中部,不靠江、不临海,远离矿山和市场,地理和交通劣势明显。D1 选题理由选题理由DMAIC(一)涟钢面临的竞争形势4、大钢整合
4、和沿海布局挤压市场空间武钢重组鄂钢、昆钢、柳钢,新上防城港千万吨钢项目;首钢整合水钢;宝钢新上湛江千万吨钢项目。对公司的四大目标市场形成挤压作用,特别是两个大项目的上马,对公司的 主 要 目 标 市场广东市场,构成严重挑战。D1 选题理由选题理由DMAIC(一)涟钢面临的竞争形势5、公司产品结构调整不到位低档次的型棒材及窄带所占比重过大,约43%,高档次的镀层板和冷轧板所占比重过低,约为21%,产品结构调整不到位。(二)SWOT分析优势优势(S)(S)S1 板材生产线国际一流S2 热轧板材以热代冷S3 螺纹钢筋品牌声誉高S4 本地产品市场占有率高S5 职工勤勉 弱点弱点 (W)(W)W1 地处
5、内陆,物流成本高W2 现有板材产品档次低W3 成本高于行业平均水平W4 产品质量过程能力不高W5 战略执行和持续改进能力弱机会机会 (O)(O)O1 钢材需求增长O2 国家创新战略O3 高品质钢材需求强劲O4 中部崛起战略O5 运输改善SO 战略1、强化螺纹钢规模2、加强高品质板材产品的开发3、增加板材生产规模WO 战略1、优化物流方式降低物流成本2、建立有效的持续改进体系3、强化板材生产并开发新产品4、开发周边市场威胁威胁 (T)(T)T1 产能全面过剩T2 普通板材产能增长快T3 铁矿石涨价T4 宝钢、武钢等大钢整合T5 房地产泡沫ST 战略1、强化超薄板材生产2、研发高品质品种板3、强化
6、本地市场占有率4、开拓新市场WT 战略1、板材产品细分市场差异化2、建立有效的成本控制体系3、提高质量过程控制能力,提高质量、降低成本4、建立有效持续改进体系,研发新品、提高质量、降低成本,打造核心竞争力。内部要素内部要素外部要素外部要素DMAICD1 选题理由选题理由DMAIC从SWOT矩阵匹配出以下相应的战略:1、以本地需求为基础强化传统优势产品螺纹钢的生产;2、细分板材市场,找准市场空隙,走产品差异化,生产品种板;3、继续强化超薄板优势;4、开拓新的区域市场;5、构建有效的持续改进体系,加强战略执行,开发新品、提高质量、降低成本。公司战略方向 从以上两方面分析可知,面对激烈的市场竞争形势
7、和公司战略匹配方向,公司须加强核心能力建设,不断强化竞争能力,才能立足于钢铁之林。DMAIC(二)(二)SWOTSWOT分析分析D1 选题理由选题理由DMAICD1 选题理由选题理由DMAIC钢铁企业钢铁企业核心能力核心能力企业文化战略管理资源控制技术研发市场开拓持续改进其他能力(三)钢铁企业核心能力的构成(三)钢铁企业核心能力的构成通过对钢铁行业进行研究,钢铁企业的核心竞争能力可以由图示部分组成。D1 选题理由选题理由DMAIC权重543总计评价因素难易度紧急度重要度竞争力构成因素1企业文化139442战略管理399783资源控制393604技术研发399785市场开拓393706 6持续改
8、进持续改进9 99 99 91081087其它能力91152用因果矩阵对构成竞争能力的因子,从三个维度进行分析,最后,锁定持续改进体持续改进体系的建立和完善系的建立和完善作为本项目的课题。D2 项目载体项目载体DMAIC(一)公司引进的改进理念与方法(一)公司引进的改进理念与方法近年来涟钢引进的改进理念和方法:近年来涟钢引进的改进理念和方法:lISO9001ISO9001lISO14000ISO14000lISO18000ISO18000lTQM(TQM(全面质量管理全面质量管理)lQCQClBPRBPR(流程再造)(流程再造)lTPMTPMlERPERPlBSCBSC(平衡计分卡)(平衡计分
9、卡)l5S5Sl66(六西格玛六西格玛)lLean(Lean(精益生产精益生产)lTCO(TCO(总体拥有成本总体拥有成本)lCICI(持续改进)等。(持续改进)等。(二)公司持续改进活动类别(二)公司持续改进活动类别改进活动名称主管部门管理方法小改小革生产管理中心事后总结评比QC小组活动生产管理中心事后总结评比青工创新创效团委事后总结评比先进操作法工会事后总结评比合理化建议工会事后总结评比班组经济核算财务部事后总结评比职工当家理财工会事后总结评比科研开发技术中心先立项,再跟踪管理,最后验收节能降耗生产管理中心事后总结评比管理创新企业管理部先立项,再跟踪管理,最后验收持续改进项目企业管理部先立
10、项,再跟踪管理,最后验收六西格玛项目企业管理部先立项,再跟踪管理,最后验收DMAIC改进活动类别多,管理部门多,管理方法也不一样。D2 项目载体项目载体DMAICDMAIC(三)公司改进活动存在的问题(三)公司改进活动存在的问题D2 项目载体项目载体DMAIC改进体系多,存在体系重叠和冲突,削弱了改进效率和效果。改进体系多,存在体系重叠和冲突,削弱了改进效率和效果。改进体系政出多门、各类资源未能得到集中有效使用。改进体系政出多门、各类资源未能得到集中有效使用。系统性不强,未从公司战略高度及整体流程出发进行项目策划。系统性不强,未从公司战略高度及整体流程出发进行项目策划。未充分发挥客户需求导向作
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