书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 27
上传文档赚钱

类型某葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4026153
  • 上传时间:2022-11-04
  • 格式:PPT
  • 页数:27
  • 大小:543.50KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《某葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    葡萄 酿酒 公司 研究 酒业 制作 课件
    资源描述:

    1、2022-11-4王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝葡萄酿酒公司研究王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作为新天酒业制作010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作目录目录一、王朝公司概况一、王朝公司概况二、王朝的策略分析二、王朝的策略分析三、王朝成功的关键因素及对新天的影响三、王朝成功的关键因素及对新天的影响010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作天津王朝葡萄酿酒公司简介天津王朝葡萄酿酒公司简介*中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于19801980年,是我国最早年,是我国最早成立的中外合资企业之一,也是天津市第一家中外合资企业,主成立的中外合资企业之一

    2、,也是天津市第一家中外合资企业,主要生产王朝牌高档系列葡萄酒。合资经营以来,企业取得了巨大要生产王朝牌高档系列葡萄酒。合资经营以来,企业取得了巨大成功。产品的产量从成功。产品的产量从19801980年的年产年的年产1010万瓶增长到万瓶增长到20002000年的年的22002200万万瓶,销售收入瓶,销售收入5.45.4亿元,实现利税亿元,实现利税2.672.67亿元。产品的品种从单一的亿元。产品的品种从单一的半干白葡萄酒发展成三个系列半干白葡萄酒发展成三个系列3636个品种,王朝公司成为亚洲地区个品种,王朝公司成为亚洲地区规模最大的高档葡萄酒生产厂家。规模最大的高档葡萄酒生产厂家。01072

    3、1王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝公司的组织结构王朝公司的组织结构王朝公司王朝公司市场销售部市场销售部策划策划销售销售宣传宣传广告广告华东区华东区华南区华南区华北区华北区西北区西北区进出口部进出口部采购部采购部生产部生产部办公室办公室010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝成立于改革开放之初,王朝成立于改革开放之初,9090年代初进入快速发展阶段年代初进入快速发展阶段0.00490.00491.51.53.073.074.424.425 55.315.315.415.410 01 12 23 34 45 56 619801980年年19941994年年19961996年年199

    4、71997年年19981998年年19991999年年20002000年年销售收入:亿元销售收入:亿元010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作资料来源:新华信访谈分析低档酒低档酒高档酒高档酒中档酒中档酒20元以下元以下2040元元40元以上元以上(40元以上元以上)进口酒进口酒零售价位零售价位“长城、张裕、王朝长城、张裕、王朝”在中档市场占有率高,王朝在中档葡萄酒市场在中档市场占有率高,王朝在中档葡萄酒市场处于第二的位置处于第二的位置 1.60 1.60亿亿主主要要品品牌牌25.9825.98亿亿 32.2132.21亿亿 23.95 23.95亿亿威龙威龙 1.68亿亿(6.46%)张

    5、裕张裕 1.92亿亿(7.39%)通化通化 0.927亿亿(3.57%)其它其它 21.453亿亿(82.58%)王朝王朝 4.9亿亿(14.9%)张裕张裕 4.6亿亿(14.3%)长城长城 5.4亿亿(16.8%)其它其它 17.31亿亿(54%)010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作目前王朝在国内葡萄酒市场中居于第三的位置目前王朝在国内葡萄酒市场中居于第三的位置张裕张裕产销量产销量(吨吨)销售收入销售收入增长增长长城长城王朝王朝商场铺货商场铺货超市铺货超市铺货葡萄酒葡萄酒3 3万万2 2万多万多2 2万万总计:总计:16.716.7亿亿6 6亿亿 5.415.41亿亿 22.06%

    6、22.06%20.64%20.64%2.7%2.7%86%86%78%78%65%65%75%75%79%79%82%82%010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作目录目录一、王朝公司概况一、王朝公司概况二、王朝的策略分析二、王朝的策略分析三、王朝成功的关键因素及对新天的影响三、王朝成功的关键因素及对新天的影响010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝公司战略竞争能力分析王朝公司战略竞争能力分析和供应商的讨价还价能力:和供应商的讨价还价能力:王朝公司拥有王朝公司拥有3万亩葡萄基地,万亩葡萄基地,与农民签订了较长期的购买合与农民签订了较长期的购买合同,葡萄的满足率达同,葡萄的满足率

    7、达70%以上。以上。和客户的讨价还价能力:和客户的讨价还价能力:王朝已具有极高的品牌知名度、王朝已具有极高的品牌知名度、美誉度,拥有一大批品牌忠诚美誉度,拥有一大批品牌忠诚者及较高的市场份额,经销王者及较高的市场份额,经销王朝酒不仅有利可图,而且已成朝酒不仅有利可图,而且已成为商家提升自身档次的需要,为商家提升自身档次的需要,因此王朝和客户讨价还价能力因此王朝和客户讨价还价能力也很强也很强潜在行业进入者:潜在行业进入者:对中高档葡萄酒市场而言,目前行业进入的障碍主要是品牌和某些特有对中高档葡萄酒市场而言,目前行业进入的障碍主要是品牌和某些特有优质原料优质原料/口味。王朝的品牌优势越来越明显,近

    8、几年在高档市场仍能保口味。王朝的品牌优势越来越明显,近几年在高档市场仍能保持较大竞争优势。持较大竞争优势。替代品:替代品:中高档葡萄酒的主要替代产品是黄酒、白酒、啤酒及低档的果酒,近年中高档葡萄酒的主要替代产品是黄酒、白酒、啤酒及低档的果酒,近年来葡萄酒的市场营销总体不如白酒和啤酒,市场份额增长不十分迅速,来葡萄酒的市场营销总体不如白酒和啤酒,市场份额增长不十分迅速,消费者对葡萄酒知识还比较匮乏,啤酒的购买和引用的方便性和价格优消费者对葡萄酒知识还比较匮乏,啤酒的购买和引用的方便性和价格优势,以及白酒的低度化倾向明显,对葡萄酒整体而言有威胁。势,以及白酒的低度化倾向明显,对葡萄酒整体而言有威胁

    9、。行业内竞争者:行业内竞争者:张裕在品牌形象上给人一种张裕在品牌形象上给人一种历史悠远的感觉,长城由于历史悠远的感觉,长城由于其中粮背景在销售等方面有其中粮背景在销售等方面有独特的优势,应该说尚处于独特的优势,应该说尚处于三足鼎立之势。云南红、新三足鼎立之势。云南红、新天作为实力雄厚的新进入者,天作为实力雄厚的新进入者,对王朝有一定威胁,但是有对王朝有一定威胁,但是有多大,尚需时间的检验。多大,尚需时间的检验。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝公司王朝公司SWOTSWOT分析分析优势优势1 1、在国内已经建立起品牌、在国内已经建立起品牌知名度和美誉度;知名度和美誉度;2 2、发

    10、展稳健,财务状况好;、发展稳健,财务状况好;3 3、人员精干、稳定、素质较高;、人员精干、稳定、素质较高;4 4、生产葡萄酒已经、生产葡萄酒已经2020年,产品年,产品质量比较稳定。质量比较稳定。机会机会1 1、有可能在国内上市,、有可能在国内上市,筹资能力将大大增强;筹资能力将大大增强;2 2、美国最大的葡萄酒公司、美国最大的葡萄酒公司有合作意向;有合作意向;3 3、居民生活水平提高,有能力、居民生活水平提高,有能力消费中高档葡萄酒。消费中高档葡萄酒。劣势劣势1 1、当地政府支持力度不大;、当地政府支持力度不大;2 2、企业管理思想和管理手段、企业管理思想和管理手段滞后;滞后;3 3、没有明

    11、确的企业发展战略;、没有明确的企业发展战略;4 4、营销能力相对不足;、营销能力相对不足;5 5、机制落后,基本上是传统国企;、机制落后,基本上是传统国企;6 6、收入分配不合理,平均主义。、收入分配不合理,平均主义。威胁威胁1 1、中国、中国WTOWTO加入后面临加入后面临国外对手的竞争;国外对手的竞争;2 2、国内新进入葡萄酒市场的企业、国内新进入葡萄酒市场的企业众多;众多;3 3、消费者葡萄酒知识比较缺乏,、消费者葡萄酒知识比较缺乏,鉴别葡萄酒的能力较差。鉴别葡萄酒的能力较差。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝葡萄酒的产品策略:公司目前共有王朝葡萄酒的产品策略:公司目前共

    12、有3 3个系列(干酒系列、甜酒系列、个系列(干酒系列、甜酒系列、白兰地系列)共白兰地系列)共3636个品种。除了一些全国性的品牌外,另一些产品主个品种。除了一些全国性的品牌外,另一些产品主要是针对特定市场的消费者要是针对特定市场的消费者经销商提要求经销商提要求公司审核公司审核做样酒试销做样酒试销区域市场销售区域市场销售经销商和业务员经销商和业务员根据当地消费者根据当地消费者的特殊要求提出的特殊要求提出开发新产品的要开发新产品的要求,如:四川喜求,如:四川喜欢口味较重的产欢口味较重的产品,东北喜欢甜品,东北喜欢甜型中低档产品。型中低档产品。公司根据经销商公司根据经销商和业务员提出的和业务员提出的

    13、要求,对市场容要求,对市场容量、成本费用进量、成本费用进行测算,决定是行测算,决定是否生产。否生产。生产部门先生产生产部门先生产出部分样酒,在出部分样酒,在区域市场进行试区域市场进行试销,根据消费者销,根据消费者的反应决定是否的反应决定是否进行大批量生产。进行大批量生产。产品大批量生产产品大批量生产并投入区域市场并投入区域市场销售。销售。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝的基地和生产状况王朝的基地和生产状况基地面积基地面积基地分布基地分布榨汁厂榨汁厂生产线生产线3 3万亩葡萄基地万亩葡萄基地天津的蓟县、汉沽,河北和山东天津的蓟县、汉沽,河北和山东6 6个个2 2条条生产能力生产

    14、能力4 4万吨万吨出口量出口量10%10%010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝的销售渠道的选择上走了一条从分散到集中的路,经销商数量王朝的销售渠道的选择上走了一条从分散到集中的路,经销商数量从少到多再到少,经销商质量明显提高从少到多再到少,经销商质量明显提高 产品进入期产品进入期 1980-19901980-1990年年 快速发展期快速发展期 1991-19991991-1999年年 产品成熟期产品成熟期 20002000年年-终端销售的方式终端销售的方式重点在宾馆饭店重点在宾馆饭店经销商数量少经销商数量少多元化营销方式多元化营销方式代理制和终端配售共存代理制和终端配售共存办事处

    15、与代理点互补办事处与代理点互补经销商数量众多,全国达经销商数量众多,全国达400400多家多家依靠大经销商依靠大经销商实行货款保证金制度实行货款保证金制度经销商数量减少为经销商数量减少为6060家家010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝葡萄酒的经销渠道:依靠大经销商的策略王朝葡萄酒的经销渠道:依靠大经销商的策略王朝公司王朝公司大区大区一级经销商一级经销商二级经销商二级经销商卖场卖场夜场夜场餐场餐场大区大区大区大区大区大区优点优点缺点缺点销售费用少销售费用少便于管理便于管理统一的价格政策统一的价格政策大经销商积极性高大经销商积极性高销售的效率可能降低销售的效率可能降低离终端距离较远,

    16、不便于了解消费者离终端距离较远,不便于了解消费者中小经销商的积极性下降中小经销商的积极性下降不利于开拓比较偏僻的市场不利于开拓比较偏僻的市场010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝的总体价格政策王朝的总体价格政策王朝目前实行价格保证金政策,没有年终返利政策,并严格规定最低王朝目前实行价格保证金政策,没有年终返利政策,并严格规定最低售价,防止恶性竞争。售价,防止恶性竞争。主导品牌主导品牌非主导品牌非主导品牌销量大,以干红、干白为主销量大,以干红、干白为主经销商薄利多销,以量产生利润经销商薄利多销,以量产生利润王朝实行价格保证金制度,规定主王朝实行价格保证金制度,规定主导产品必须顺价销售

    17、。导产品必须顺价销售。经销商一般经营王朝的多种产品经销商一般经营王朝的多种产品销量比较小,很多是区域性品牌销量比较小,很多是区域性品牌经销商以赚取差价为主经销商以赚取差价为主王朝对这种产品的价格控制不严。王朝对这种产品的价格控制不严。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝的广告与促销活动王朝的广告与促销活动 王朝公司实行无差别的广告策略,多年来一直是一句广告词:王朝公司实行无差别的广告策略,多年来一直是一句广告词:“酒的王朝,王朝的酒酒的王朝,王朝的酒”。为的是突出王朝酒博大的精神层面和。为的是突出王朝酒博大的精神层面和高品质。高品质。王朝一年的广告投入在王朝一年的广告投入在2,0

    18、00-3,000万元,投放的重点在华东地区。万元,投放的重点在华东地区。王朝的广告策划和广告投放由天津总部统一安排,统一选择媒体,王朝的广告策划和广告投放由天津总部统一安排,统一选择媒体,经销商不分担费用。经销商不分担费用。经销商在经销王朝酒时,会从王朝公司得到一定比例的促销费,经销商在经销王朝酒时,会从王朝公司得到一定比例的促销费,由经销商自主安排促销活动,以价格促销为主。如果需要,王朝由经销商自主安排促销活动,以价格促销为主。如果需要,王朝公司会派人配合。公司会派人配合。作为一个比较成熟的品牌,王朝公司目前开展的促销活动比较少,作为一个比较成熟的品牌,王朝公司目前开展的促销活动比较少,一般

    19、采取在包装中赠送开瓶器等小件礼物为主,对此王朝的经销一般采取在包装中赠送开瓶器等小件礼物为主,对此王朝的经销商也有不同看法。商也有不同看法。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝公司的保证金制度王朝公司的保证金制度 在在20002000年前,王朝公司一直实行货到年前,王朝公司一直实行货到4545天的回款制度,回款率达到天的回款制度,回款率达到80%80%,但是应受帐款仍然高达但是应受帐款仍然高达1.61.6亿元,公司为增加周转只得增加贷款,每年仅亿元,公司为增加周转只得增加贷款,每年仅此一项支付银行利息达此一项支付银行利息达11201120万元。万元。经过调查,王朝决定实行经过调查

    20、,王朝决定实行“货款保证金货款保证金”和和“价格保证金价格保证金”制度。经销制度。经销商在进货之前,每个品种向王朝公司汇入商在进货之前,每个品种向王朝公司汇入20-20020-200万元保证金,公司在保万元保证金,公司在保证金范围内发货。经销商如果有违反公司价格政策和窜货行为,将从保证金范围内发货。经销商如果有违反公司价格政策和窜货行为,将从保证金中扣款。证金中扣款。经销商回款及时,年底可得一定的利息;如回款不及时,则用保证金冲经销商回款及时,年底可得一定的利息;如回款不及时,则用保证金冲货款。货款。保证金制度带来的效益:保证金制度带来的效益:经销商数量由经销商数量由400400家减少到家减少

    21、到6060家,无实力、无信誉的小经销商被淘汰。家,无实力、无信誉的小经销商被淘汰。回款率由回款率由80%80%提高到提高到90%90%,多回笼资金,多回笼资金70007000万元,共收到保证金万元,共收到保证金40004000万元,大大减少了贷款利息支出。万元,大大减少了贷款利息支出。各经销商全部顺价销售到位,稳定了市场,规范了市场零售价格,各经销商全部顺价销售到位,稳定了市场,规范了市场零售价格,最大限度保证了经销商的利益。最大限度保证了经销商的利益。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝公司的人力资源状况王朝公司的人力资源状况车间工人以临时工和季节性用工为主。车间工人以临时工和

    22、季节性用工为主。平均工资水平平均工资水平2,000-3,0002,000-3,000元元人员流动率非常低人员流动率非常低前几年员工队伍老化比较严重,随着一批职工退休,队伍开始年轻化。前几年员工队伍老化比较严重,随着一批职工退休,队伍开始年轻化。全公司共全公司共230230人人业务代表业务代表7070人人销售管理人员销售管理人员6 6人人010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝的发展战略(一):一个目标、三个系统王朝的发展战略(一):一个目标、三个系统 一个目标一个目标:瞄准国际水平使企业全面上档次,在高水平竞争:瞄准国际水平使企业全面上档次,在高水平竞争中把王朝做强。中把王朝做强。确

    23、立确立“把王朝做强把王朝做强”的良好精神状态,形成的良好精神状态,形成动力系统动力系统;确立开放式的灵活经营战略,形成确立开放式的灵活经营战略,形成操作系统操作系统;确立高素质、高效率的内部管理机制,形成确立高素质、高效率的内部管理机制,形成服务保证系统服务保证系统。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝的发展战略(二):五化新思路王朝的发展战略(二):五化新思路 基地规范化基地规范化:在现有:在现有3 3万亩葡萄基地全部实现酒种化、名种化的基础上,万亩葡萄基地全部实现酒种化、名种化的基础上,向世界著名葡萄酒阐提的葡萄种植技术和标准靠拢,并对葡萄基地实向世界著名葡萄酒阐提的葡萄种植

    24、技术和标准靠拢,并对葡萄基地实施规范化过程管理,为实现高档葡萄酒产品的国际标准化提供可靠的施规范化过程管理,为实现高档葡萄酒产品的国际标准化提供可靠的原料保障;原料保障;产品标准化产品标准化:在原有国内标准所表现的民族品牌特质的基础上,逐步:在原有国内标准所表现的民族品牌特质的基础上,逐步形成既具有民族特色的酿酒技术,又具有国际流行葡萄酒品质的高标形成既具有民族特色的酿酒技术,又具有国际流行葡萄酒品质的高标准的准的“王朝王朝”技术;为实现王朝酒的国际化创造良好条件;技术;为实现王朝酒的国际化创造良好条件;市场国际化市场国际化:市场营销体制向国际化靠拢,进一步打响:市场营销体制向国际化靠拢,进一

    25、步打响“王朝王朝”国际国际品牌,在更大的舞台上发展自己;品牌,在更大的舞台上发展自己;管理现代化管理现代化:使公司逐步成为国际知名的现代化企业;:使公司逐步成为国际知名的现代化企业;人才智能化人才智能化:带动企业整体科技水平的提高。:带动企业整体科技水平的提高。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作目录目录一、王朝公司概况一、王朝公司概况二、王朝的策略分析二、王朝的策略分析三、王朝成功的关键因素及对新天的影响三、王朝成功的关键因素及对新天的影响010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝成功经验对新天的启迪(一):王朝现象本身是一个历史的产王朝成功经验对新天的启迪(一):王朝现象

    26、本身是一个历史的产物,应该辩证的看待。物,应该辩证的看待。王朝从初期就定位在中高档葡萄酒,产量只有王朝从初期就定位在中高档葡萄酒,产量只有1010万瓶,万瓶,490490吨,而发吨,而发展到年产量展到年产量2 2万吨用了万吨用了2020年的时间。应该说当初的葡萄酒市场是非常年的时间。应该说当初的葡萄酒市场是非常小的,市场机制也不完善,王朝在那样的市场中能够坚持下来与体小的,市场机制也不完善,王朝在那样的市场中能够坚持下来与体制有一定关系。制有一定关系。王朝的品牌是一个长期积累的过程,而新天目前面临的是迅速建立王朝的品牌是一个长期积累的过程,而新天目前面临的是迅速建立品牌知名度。品牌知名度。王朝

    27、占领的外交市场、国宴酒市场作为一种稀缺资源,新天已经不王朝占领的外交市场、国宴酒市场作为一种稀缺资源,新天已经不可能再进入。可能再进入。王朝作为一个成熟品牌,目前的一些做法,如保证金制度,并不适王朝作为一个成熟品牌,目前的一些做法,如保证金制度,并不适合新天这样的新品牌。合新天这样的新品牌。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝成功经验对新天的启迪(二):质量是产品的生命王朝成功经验对新天的启迪(二):质量是产品的生命 王朝公司始终把质量放在第一位,王朝酒因此荣获国家金奖枚,国王朝公司始终把质量放在第一位,王朝酒因此荣获国家金奖枚,国际金奖枚。际金奖枚。优质的葡萄酒源于优质的葡萄原

    28、料。王朝公司拥有万亩无公害、无优质的葡萄酒源于优质的葡萄原料。王朝公司拥有万亩无公害、无污染、无病毒的绿色葡萄种植基地,实现了葡萄种植的区域化、良种污染、无病毒的绿色葡萄种植基地,实现了葡萄种植的区域化、良种化、酒种化、规范化管理。化、酒种化、规范化管理。重视设备的高水平,采用先进手段保证产品质量。从意大利引进先进重视设备的高水平,采用先进手段保证产品质量。从意大利引进先进的自动冷稳定系统;引进具有国际先进水平的内冷式自动控温发酵系的自动冷稳定系统;引进具有国际先进水平的内冷式自动控温发酵系统和立式硅藻土过滤机;引进具有先进水平的真空转鼓式酒泥过滤机;统和立式硅藻土过滤机;引进具有先进水平的真

    29、空转鼓式酒泥过滤机;从从ALLANCEALLANCE公司引进世界上最先进的化验设备。公司引进世界上最先进的化验设备。严格管理,在生产中采用国际标准,使质量管理科学化。王朝公司严格管理,在生产中采用国际标准,使质量管理科学化。王朝公司19961996年获年获ISO9002ISO9002国际质量管理体系认证,国际质量管理体系认证,20002000年获年获ISO14001ISO14001环境管环境管理体系国际和国内双重认证,理体系国际和国内双重认证,20012001年还通过了年还通过了ISO10012ISO10012产品计量检测产品计量检测体系国内认证。体系国内认证。010721王朝葡萄酿酒公司研究

    30、为新天酒业制作王朝成功经验对新天的启迪(三):在建立主品牌知名度的基础上,王朝成功经验对新天的启迪(三):在建立主品牌知名度的基础上,实行多品种、多品牌的策略可以更好的满足不同消费者的需求。实行多品种、多品牌的策略可以更好的满足不同消费者的需求。王朝目前共有王朝目前共有3 3个系列,个系列,3636种产品。种产品。其产品组合基本上涵盖了从干红、干白、白兰地,到香槟、半汁其产品组合基本上涵盖了从干红、干白、白兰地,到香槟、半汁甜酒等高中低档全系列的葡萄酒。甜酒等高中低档全系列的葡萄酒。有近一半的品种是近几年根据经销商和业务代表的要求,针对当有近一半的品种是近几年根据经销商和业务代表的要求,针对当

    31、地消费者口味生产的区域性产品。地消费者口味生产的区域性产品。010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝成功经验对新天的启迪(四):应该在企业不同发展阶段,采王朝成功经验对新天的启迪(四):应该在企业不同发展阶段,采取不同的战略。取不同的战略。起步起步1980-19901980-1990成长成长1990-19991990-1999成熟成熟1999-20011999-2001今后今后在企业发展的不同阶段,应该采取不同的战略,从王朝的身上我们看到了一在企业发展的不同阶段,应该采取不同的战略,从王朝的身上我们看到了一条清晰的脉络。条清晰的脉络。建立品牌知名度建立品牌知名度迅速扩大产量迅速扩大产

    32、量多元化营销方式多元化营销方式重点开拓卖场重点开拓卖场产品向国际标准靠拢产品向国际标准靠拢培养品牌的忠诚度培养品牌的忠诚度培育大经销商培育大经销商有效的产品组合有效的产品组合大规模建设葡萄基地大规模建设葡萄基地国际化的营销方式国际化的营销方式现代管理现代管理重视葡萄酒文化教育重视葡萄酒文化教育争做行业领导者争做行业领导者充分利用改革开放之充分利用改革开放之初的优惠政策初的优惠政策高度重视质量高度重视质量占领外交等重要市场占领外交等重要市场重点直销方式重点直销方式主打餐场主打餐场010721王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作王朝对新天今后发展的影响王朝对新天今后发展的影响一、王朝公司目前的基地已

    33、经基本可以满足自身的要求,新天向其出一、王朝公司目前的基地已经基本可以满足自身的要求,新天向其出售原酒的可能性很小。售原酒的可能性很小。二、王朝的大经销商政策对新天的影响较大,这些经销商不太可能全二、王朝的大经销商政策对新天的影响较大,这些经销商不太可能全心投入作新天这样一个新品牌。心投入作新天这样一个新品牌。三、王朝的生产能力约三、王朝的生产能力约4万吨,目前只发挥了万吨,目前只发挥了60%,一旦市场转暖,一旦市场转暖,王朝有能力迅速扩大生产,新天并没有生产能力的优势。王朝有能力迅速扩大生产,新天并没有生产能力的优势。四、王朝认为目前国内葡萄酒市场仍处在萌芽状态,因此王朝公司在四、王朝认为目

    34、前国内葡萄酒市场仍处在萌芽状态,因此王朝公司在今后相当一段时间仍将产品的质量放在第一位,并开始耐心培育市场,今后相当一段时间仍将产品的质量放在第一位,并开始耐心培育市场,传播葡萄酒文化。如果传播葡萄酒文化。如果5年后,中国葡萄酒开始启动,王朝在消费者年后,中国葡萄酒开始启动,王朝在消费者心中又树立起了葡萄酒文化传播者的形象,对新天将会十分不利。心中又树立起了葡萄酒文化传播者的形象,对新天将会十分不利。五、王朝今后仍将坚定地将自己定位在中高档干酒市场,新天要想成五、王朝今后仍将坚定地将自己定位在中高档干酒市场,新天要想成为行业领导者,必将与王朝产生激烈的冲突。为行业领导者,必将与王朝产生激烈的冲突。2022-11-4王朝葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:某葡萄酿酒公司研究为新天酒业制作课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4026153.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库