普通公司权限体系培训材料课件.ppt
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1、普通汽车服务权限体系培训材料普通汽车服务权限体系培训材料2002年11月22日,萧山机密权限体系培训材料权限体系培训材料本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目万向集团一体化市场物流咨询项目1 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved关键领导手段关键领导手段 授权手段应用 岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限 采用计划/预算授权 采用固定方式授权 采用结合的方式授权权限的种类授权的方法2 2002 Bexcel Manageme
2、nt Consultants All Rights Reserved授权手段应用授权手段应用授权是把有关决定能力下放(比如:品牌推广的授权必须包括合作广告商选择的决定权,推广形式的决定权等)只向直接的下一层次授权该授权在经营业绩指标上是否有重大意义?是否一定需要授权?授权后,在操作上会受到哪些影响?(如在财务报销上、物料领料上)授权需有具体的任务和责任描述(与经营目标分解相结合)被授权者应满足专业能力的要求:专业经验、管理经验、经济法律知识等3 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved权限的种类权限的种类原则上不越级任命领导岗
3、位(除非有特别的意义)具体的岗位要求:个人素质、专业资格、经验要求等(需可以测评)决定岗位需求-定义有关要求-决定招聘程序及外聘/内聘-筛选-决定-任命决策和执行责任的划分:何时由谁承担什么任务(比如:在职位说明书中详细定义有关要求,并决定有关程序,所占牵头决定并进行任命)参与者不要太多;掌握同一选择尺度;尽可能标准化 岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限4 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved权限的种类权限的种类 岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限根据流程制定工作职责与权限同
4、一个职位在不同的业务流程中权限也会不同,权限包括建议(申请)、组织、制定(执行)、审核、批准、参与、维护、备案等重要的环节应规定明确,如批准环节应该只有一种选择,其他的环节可以多职位共担工作权限是可以无止境细化的,但企业不要规定太细,应留有一定的酌情处理空间5 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved权限的种类权限的种类 岗位任命权限 职责与工作权限 方针政策与制度权限 财务权限名词释义名词释义建议(申请):建议(申请):该项工作由其最先提出需求、建议组织:组织:属于该职位应该承担协调责任的事务制定(执行)制定(执行):完成具
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