新公司规划课件.ppt

1、企业战略规划作为企业，必须聆听及了解客户需求，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创 新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的服务商在这其中，企业一定要保持服务的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值企业规划企业规划服务范围服务范围产品规划产品规划市场规划市场规划企业服务企业服务行业行业营销规划营销规划人力资源规划人力资源规划服务范围服务范围企业服务企业服务行业行业服务范围服务范围企业服务企业服务行业行业企业规划企业规划产品规划产品规划市场规划市场规划服务范围服务范围企业服务企业服务行业行业第一章战略定位第一章战略定位三、发展方针为客户解决方案为客户创造价值为客户实现目标帮助

2、客户更好发展发展发展方向战略定位战略定位四、组织架构策略网络营销部设计部策划部市场部技术部人事部财务部网络科技信息有限公司战略定位战略定位确定公司名称和事项1确立部门和职能责任2确立公司选址3总 裁运营总监网络运营经理技术总监策划经理设计部主任人事经理财务经理SEO文案编辑SEM自媒体管理运维管理项目经理外协策划文案设计师平面人事主管人事专员会计出纳第二章组织架构第二章组织架构企业组建、规化、管理、培训、承接项目企业营销方案、设计方案、网络推广、自媒体推广承接项目承接项目企业网站搭建、PC商城、APP制作、微商城开发承接项目大型活动会销、会展等第三章业务属性第三章业务属性THANK YOUSU

3、CCESS2022-11-4制度、合同、图册、宣传素材、视屏、等团队培训团队包装部门规划、人力资源输入、管理、制度等网站需求知识、价格分析推理、技术成本预算、着装、名片、职称、谈吐、素养、亲和力、文案素材软件团队组建系统、管理、文化、人才、文案素材等硬件办公设施，工作电脑、宽带传输、电子器材办公场所环境，配置、规划布局、部门设立第四章基础建设第四章基础建设业务开发承接合作实施策划业务运营模式第五章市场策略第五章市场策略合同制定合同制定成本预算不可控风险各方责任义务制作周期付款方式运营人力制作时间隐性成本显性成本人才流动汇率变动损耗折旧自然灾害耗材第六章风险与盈利第六章风险与盈利售后跟踪回访建立沟通机制及时互动增加附加值二次开发诉求建立黏性客户管理客户管理谢谢观赏谢谢观赏！THANK YOUSUCCESS2022-11-4