执行力培训(余世维经典)课件.ppt
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1、2022-11-4执行力培训(余世维经典PPT)(1)执行力培训执行力培训(余世维经典余世维经典PPT)(1)执行力培训(余世维经典PPT)(1)执行力的衡量标准执行力的衡量标准 按质按质按量按量完成自己的完成自己的工作任务。工作任务。执行力培训(余世维经典PPT)(1)案 例 平安保险董事平安保险董事长长 马明哲伊利集团董事伊利集团董事长长 郑俊怀执行力培训(余世维经典PPT)(1)问 题 从从韩国三星韩国三星的崛起,反思我们国人对执的崛起,反思我们国人对执行力的态度。行力的态度。对对执行偏差执行偏差没有感觉,也不觉得重要。没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求个性上,不追求完美完美。在职责
2、范围内,不会在职责范围内,不会自己尽责自己尽责处理一切问题。处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。执行力培训(余世维经典PPT)(1)分 析 你如何检查你如何检查部属的执行力部属的执行力?执行力培训(余世维经典PPT)(1)谁是谁是总指挥总指挥?他是否被授权调度一切?他是否被授权调度一切?事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单,将高端愿望解,将高端愿望解码成每个人应该做的事?码成每个人应该做的事?是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整?是否已经养成是否已经养成自动汇报自动汇报的习惯?的习惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷是否在一定的时段,对误失
3、、疏忽、敷衍、损害衍、损害诚实地总结诚实地总结?是否是否撤换撤换错误的人选?错误的人选?执行力培训(余世维经典PPT)(1)执行力的三个核心执行力的三个核心 人员流程人员流程、战略流程战略流程、运营流程运营流程。执行力培训(余世维经典PPT)(1)案 例 华润集团总裁华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总上海申沃执行副总 干频 执行力培训(余世维经典PPT)(1)问 题 从运营角度,判断以上三个流程的从运营角度,判断以上三个流程的优先顺序优先顺序。战略战略=做正确的事做正确的事 运营运营=把事做正确把事做正确 人员人员=用正确的人用正确的人执行力培训(余世维经典PPT)(1)战略正确与运营正确
4、只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来保证。保证。战略一旦错误,战略一旦错误,运营运营越积极,企业越积极,企业陷入泥沼就越深。陷入泥沼就越深。三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 人员 战略 运营 执行力培训(余世维经典PPT)(1)分 析 致加西亚的信致加西亚的信 一个故事一个故事:别问加西亚是谁,别问加西亚是谁,只管把信送给他。只管把信送给他。执行力培训(余世维经典PPT)(1)我们会问我们会问 加西亚是谁?加西亚是谁?加西亚住在哪里?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?如果加西亚不在?我有没有车费?我有没有车费?我什么时候去?我什么时候去?
5、问题是我们问题是我们“问得太多,做得太少问得太多,做得太少。”执行力培训(余世维经典PPT)(1)国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺上的缺失失(a)不具备)不具备挑选人才挑选人才的能力的能力 (b)缺乏对人才的)缺乏对人才的信任信任 (c)不注重也不开发他们的)不注重也不开发他们的价值价值 (没有价值,也不拿掉)。(没有价值,也不拿掉)。执行力培训(余世维经典PPT)(1)案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网招聘网CEO 刘浩 执行力培训(余世维经典PPT)(1)问 题 从中国欧莱雅的从中国欧莱雅的KPI要求,检要求,检讨我们国人对问题的讨我们
6、国人对问题的解码能力解码能力。执行力培训(余世维经典PPT)(1)补充 欧莱雅的KPI哲学 KPI=Keep Performance Indicators(一切作为表现均按照预先的指令行使。)(一切作为表现均按照预先的指令行使。)战略讲得漂亮没有用,问题是能不能战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效有效执行执行。光是执行也不够,重点是有没有。光是执行也不够,重点是有没有偏偏差差或或出轨出轨(脱钩)。(脱钩)。执行力培训(余世维经典PPT)(1)许多国人的解码能力为什么不强?不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标标准准”比较如何?比较如何?不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个
7、结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因原因的原因”是什么?是什么?不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方方法法”?我在别人那里学到什么?我在别人那里学到什么“技巧技巧”?执行力培训(余世维经典PPT)(1)以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的领导没有强制要求手下养成以上的习惯习惯,当,当然也没有培养这种然也没有培养这种氛围氛围。执行力培训(余世维经典PPT)(1)分 析 你如何挑选你如何挑选有执行力的人有执行力的人?执行力培训(余世维经典PPT)(1)有执行力的人的特色 自动、自发自动、自发
8、注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、善于分析、判断、应变应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投对工作投入入 人际关系(团队精人际关系(团队精神)良好神)良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 执行力培训(余世维经典PPT)(1)(a)策略没有充分)策略没有充分论证论证和和估估 计计实际执行中的实际执行中的问题问题与与 变化变化 (b)员工等待)员工等待老板自己老板自己发现发现 错误。错误。决策的首要问题不在速度,在决策的首要问题不在速度,在是否是否可行可行和是否和是否有方法有方法执行力培训(余世维经典PPT)(1)分 析 执行力不佳的执行力不
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