打造狼性团队培训集课件.ppt
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- 打造 团队 培训 课件
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1、 狼性团队培训狼性团队培训讲师:刘建军狼性团队训练营 相信是万能的开始!l“拿破轮”的故事!l“拿破仑”转世和“拿破轮”转世l这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的!只是看问题的角度不一样!管理团队不是靠教训的,是靠影响l影响周围的人l当你能够影响周围人的时候,你才能管理未来的团队l已所不为,匆施与人!学习的目的l学习即意味着改变l变态 1、状态 2、心态学习的目的 超级变态 做到 成功改变不是一朝一夕的事,而是在每天的培训反复演讲:讲到“开始”“使用”“成效”为止学习在于重复没有完美的个人,只有完美的团队l我们要依赖于团队,不要认为个人太利害,这个世界上少了任何人地球照样转l当你开始骄傲的时
2、候,就是你失败的开始l盖恶之衅,始于骄夸l孙武练兵的故事我们要创造被利用的价值l“利用”要从正反两方面理解l被人利用是成功的基础l商业社会,如果你连被利用的价值都没有,那你就如同废人。人生就是一个舞台l每个人都是电影的主角l每个人都是在演戏,生命中的第一天每一分钟都在演戏l人生没有采排,永远都是现场直播游戏可以反映真实的行为l在游戏中可以充分的得到释放,让别人看到你真实的一面你为谁工作?l为自己工作为自己工作。不是为公司或其它工作l怀才不遇不是才怀才不遇不是才(没有让别人发现你的才),重复的做,让别人发现为止。l“不患无位,患所以立不患无位,患所以立”不要担心没有职位,而是担心有没有担当职位的
3、能力。放下心态,不要把精力放在担忧上面。l案例:于红做的案例分享 择其善而从之择其善而从之。要学习好的,看到别人身上的。要学习好的,看到别人身上的毛病,先改变自己毛病,先改变自己不在所有,重在所用。不在所有,重在所用。不是抱怨环境,而是不是抱怨环境,而是改变自己。抱怨会让人变成一个受害者,要改变自己。抱怨会让人变成一个受害者,要从受害者变为责任者。所有的同事上司都从受害者变为责任者。所有的同事上司都 是是上帝派来免费修炼我们的。上帝派来免费修炼我们的。君子成人之美,不成人之恶君子成人之美,不成人之恶已欲利而利人,已欲达而达已欲利而利人,已欲达而达每一天每一秒都每一天每一秒都 是在为自己,只有成
4、就他人才能成就自己是在为自己,只有成就他人才能成就自己案例:老木匠的故事案例:老木匠的故事学会放下,放下即是接纳的开始l放下架子,才能放大价值l佛说:放下即自在l看破:不是看事物的表象,而是本质l放下:能把所有的事情放下的时候你才能成长。l领导者即是服务者。不是压迫,而是激发l娱乐第一,学习第二掌控自己的情绪等于掌控自己的命运l得意不忘形,失意不痛苦l老子:善战者不怒,善胜者不与,善用人者为之下。l刘备用人:在人之下服务l要影响别人先要把自己的情绪处于颠峰状态 说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害 容、凭、随、尽、让、由、任、帮 过几年再看他!游戏:模拟经营l学习成长承诺书执行:就是不折不扣的拿到结
5、果l企业破坏规矩的是老板l执行就是表格加检查目标:达成目标的期限选执行官制定措施:选检查人奖罚机制达成共识,形成承诺检查写备忘录一定是可量化的东西一定是可量化的东西l这个世界上没有绝对的公平,但是每件事情都是公平的l没有得到也学到l国无常弱,无常强,奉法者强则国强,奉法者弱则国弱-韩非子l问题是最好的老师l不可量化的东西是不能控制的,没有最好的结果只有最好的准备 狼道 法则1、纪律第一(团队第一)修道 而保法,故能为胜败之战。规范制度不能变。说服是靠发问的。2、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者,要么弱者淘汰强者3、结果导向。没有苦劳,只有功劳。要对结果进行控制 过程控制管理无大事,都是小事。处理客户
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