企业建设项目安全三同时管理制度参考模板范本.docx
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1、建设项目安全“三同时”管理制度一、目的落实建设项目安全设施三同时管理(即安全设施与主体工程同时设计审批,同时施工,同时验收投入使用),从源头上控制安全事故。二、范围适用于公司范围内实施的新建,改建,扩建,技术改造和技术引进(含新技术,新工艺,新设备,新材料)等建设项目的安全健康管理。三、内容(一)“三同时”的归口管理1、综合部负责建设项目安全设施三同时的归口管理,负责建设项目施工过程中安全措施的检查和督促工作。2、综合部参与建设项目安全设施的可行性研究审查,初步设计审查,施工监控和建设项目安全设施的验收。3、凡新、改、扩建项目必须履行“三同时”手续,综合部应委托有资质的专业机构进行安全预评价和
2、安全验收评价,获取安全评价报告,并向安监局申请备案,获得备案批文。4、综合部负责建设项目施工过程中安全措施落实情况的监督。(二)建设项目安全设施“三同时”管理1、可行性研究与设计阶段(1)建设项目进行可行性研究时, 综合部应督促编制单位进行项目危险与危害的论证,并将论证内容以专门章节编入可行性研究报告。(2)在初步设计中,工程设计单位应严格遵守现行安全生产和职业卫生标准,并编制安全设施设计专篇。2、施工阶段(1)综合部应监控建设项目中安全设施采购,安装和施工,索取相关档案资料和资质证明,并建立相应的原始记录。(2)在施工过程中, 综合部应经常检查建设项目的安全设施施工进度,施工质量,督促施工方
3、严格按施工图纸和设计要求施工,发现问题及时采取纠正措施,并做好相关记录。(3)安全设施完工后, 综合部门应会同施工单位对安全设施的施工建设,资金使用情况及有关的技术资料进行整理归档。3、试生产和竣工验收阶段(1)建设项目竣工后,安全设施应与主体工程同时投入试运行,使用单位做好试运行记录。(2)试运行期间,综合部委托有资质的单位进行有关设备,场所安全监测和检验,并将试运行期间安全设施的运行效果,有关监测检验数据和问题予以记载.对不符合国家法规,标准的情况,综合部应督促设计,施工单位进行整改。(3)项目竣工试运行后,综合部应委托有资质的专业机构进行安全验收评价,获取安全评价报告,并向安监局申请验收
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