某公司积分制管理制度方案参考模板范本.docx

1、某公司积分制管理制度方案一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、 范围适用于公司总监及以下全体员工。三、 积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A分：1. A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2. A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；B分：1. B分衡量的是个人综合能力

2、和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：a.对所有言行给予相应的奖扣分；b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2. 建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、 积分的用途1. 与表彰奖励关联2. 与年度福利关联3. 与晋级加薪关联4. 与评定年度优秀员工关联5. 与带薪假期关联五、 积分制管理审批流程与权限1. A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。2. B分由个人提出奖罚申请3. A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负

3、责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。六、 积分制管理公示时间1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2. 每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、 积分制管理实施条例第一部分A分（一） 工作绩效1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。3. 工作按时完成并超质量完成的，一次加20分；4. 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。5. 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分；6. 提交工作成果受到客户肯定的，项目

4、负责人加30分，组员加15分；7. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分；8. 违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔；9. 按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分；10. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分；11. 部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分；没有抽查扣10分；12. 每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数

5、的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。13. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；（二）遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现1. 经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加；2. 经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分；3. 为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分；4. 未按标准完成工作而加班的、加班期间违规（违纪）、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公

6、司在节假日期间安排的培训会不予加分；5. 领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；6. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定；7. 当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分；8. 迟到早退一次扣5分；9. 病假一天扣10分；10. 事假每天扣20分；11. 旷工每天扣100分；12. 工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分；1

7、3. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；14. 下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分；15. 在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。第二部分B分（一）个人能力1. 未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分（不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载）；2. 非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分；3. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职

8、称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分；4. 学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分（此分直接计入累计B分）；5. 工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分（此分直接计入累计B分）；6. 积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。（二）团队建设1. 为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的

9、一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分；2. 学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖；3. 干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分；4. 部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分；主管晋升经理，其直接上级加30分；经理晋升总监助理其直接上级

10、加40分；总监助理晋升总监其直接上级加50分；5. 员工降职，其直接上级扣10分；6. 员工辞职，其直接上级扣10分；7. 员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。（三）经济贡献1. 为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分；2. 在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分；3. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚

11、款，合理合法减免了税费等，奖200分。（四）综合素质（与员工做人、做事挂钩）1. 员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分；2. 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分；3. 领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分；4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖；5. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；6. 员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分；7.

12、 员工坚持带病工作（医生建议休息的情况），发现一次奖30分；8. 主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每项加50分；9. 养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分；10. 员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分；11. 前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分；12. 前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分；13. 下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分；14. 下班关闭公司门窗者加5分；15. 下班最后离开公司

13、的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚；16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。17. 早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5分。18. 办公室地面脏，主动清洁地面的加5分；19. 会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影仪，放投影布的，每次加5分。20. 会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影仪、桌椅摆放整齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。21. 为公司饮水机加水者，每次加2分（前台工作人员每天加水2次后方可申请加分）；清洁饮水机每次加10分。22. 每周为部门和公司统计积分者，加10分。

14、八、 积分制管理实施细则1. 每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期0.5天，此假期可累计；2. A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分；3. B分由员工本人自行向部门负责人申报， A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经办审批后生效；4. 公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理；总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。5. 所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以总经办审批结果为准；6. 部门负责人任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。7. 如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和；8. 奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。九、 附则1. 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。2. 本制度由公司办公室负责解释、补充。3. 本制度颁布之日起执行。