公司一线三排全套资料1参考模板范本.docx

1、企业一线三排全套资料单位：*有限公司 日期：2021年1月1日一 什么是“一线三排”一、“一线三排”工作开展背景党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作作出了一系列重要论述，反复强调要管控风险、排查隐患。在去年中央政治局第十九次集体学习上，习近平总书记强调，要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。今年4月，习近平总书记又强调，要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生。省安委办省应急管理厅从习近平总书记关于安全生产的重要论述中找到了“金钥匙”。必须坚守发展不

2、能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，从思想根源上树牢“生命至上、安全第一”的理念；必须坚决反对在风险管控和隐患排查治理上搞形式主义的行为，真查、真改、真落实，切实从根本上、源头上降低事故发生的机率，牢牢守住不发生重特大事故的底线。二、“一线三排”实施步骤“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。“三排”包括事故隐患的排查、排序、排除。排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，建立隐患信息档案的过程。排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程。排除是消除或控制隐患的过程。三

3、、“一线三排”的意义从思想根源上树牢“生命至上、安全第一”的理念；必须坚决反对在风险管控和隐患排查治理上搞形式主义的行为。所以“一线三排”的“一线”，是放在这个工作机制名称的第一位。而“三排”所包含的排查、排序、排除中：排查是指组织安全管理人员、工程技术人员和其他人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患登记进行登记，建立隐患信息档案的过程；排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程；排除是消除或控制隐患的过程。在隐患排查治理体系的基础上，“一线”“三排”都进一步强调了红线意识的前提性，也是为了解决近年来事故中集中所反映出来的部分企业主要负责人、安全管理人员和

4、一线从业人员无知无畏、不管不会、非法违法等问题。“一线三排”的工作机制是务实的，也是及时的“一线三排”工作机制，我们都不希望它只是成为一句顺口溜，而是真正地能够和主体责任进行挂钩，人人都会查隐患。二 公司安全隐患排查治理体系的实施方案为认真贯彻落实省安委办、省应急管理厅在全省范围内把“一线三排”文件精神，强化和落实本公司安全生产责任，做好安全隐患排查治理工作，切实提高风险隐患排查治理，做到全面排查、科学排序、有效排解，牢牢守住不发生重特大事故的底线，促进安全生产形势稳定。结合实际情况，制定安全隐患排查治理体系实施方案。一、指导思想坚持生命至上、安全第一，始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一

5、位，把管控风险和排查隐患作为基本功、必修课，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。二、工作目标通过坚守红线、全面排查、科学排序、有效排解、狠抓落实，不断健全、完善，逐步建立安全隐患排查治理长效机制。有效降低事故发生的机率，防范和化解各类风险，努力减少一般事故、防范较大事故、不发生重特大事故。三、工作步骤1领导组织，广泛宣传发动由公司领导和相关安全管理人员成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，办公室设在办公室。工作领导小组要结合实际，制定工作实施方案，确定安全生产隐患排查治理工作，明确安全生产隐患排查治理的目的意义，引深刻认识深化安全生产隐患排查治理工作的重要性和自觉性。2开展调

6、查摸底对设备设施、安全管理水平和危险有害因素等实际情况，全面开展调查摸底，进行分类分级，并按照隐患的轻重缓急逐一解决。3完善排查标准依据相关法律法规、标准规程、规定结合公司的实际，梳理完善安全生产隐患排查标准；做到自查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作进行管理，实现安全生产隐患排查治理工作有章可循、有据可依。4明确责任制度依据“谁主管，谁负责”的原则，建立完善安全生产隐患排查的各项管理制度，明确其责，各司其职，齐抓共管，实现安全生产隐患排查治理工作的全覆盖和无缝化管理。5开展自查自报全面推行安全生产隐患自查自报工作，各班组按照管理职责深入班组现场进行检查指导，对现场自查隐患整改情况进

7、行日常监督。安全工作领导小组定期召开会议，对自查自报工作进行系统分析，有针对性的组织开展专项整改。6总结经验认真总结各阶段工作经验，通过安全例会，全面深化安全生产隐患排查治理工作。三、工作要求将安全生产隐患排查治理体系建设纳入每年的年度工作计划，明确安全生产隐患排查治理工作的常态化，确保安全生产隐患排查治理体系建设工作的实施。将开展安全生产隐患排查治理体系建设工作情况作为年度安全生产目标责任考核的重要内容，对在深化隐患排查治理工作成绩突出的，要予以公开表彰和奖励；对没有按要求完成安全生产隐患排查治理体系建设工作的班组及个人严肃追究责任。三 隐患排查治理制度第一章总则第一条为了及时发现和消除加油

8、站潜在的各种不安全因素，解决安全管理中存在的问题，加强和指导各级安全检查，落实各项安全防范措施，避免和杜绝流于形式的检查，逐步提高安全管理水平，特制定本制度。第二章安全检查的形式第二条加油站认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则。第三条安全检查的形式主要有日常检查、定期检查、专业性检查、不定期检查。第四条加油站日常安全检查主要以加油站班组为主体的检查形式，由各班组安全员做好班前和离班前安全检查工作，并对上一班和下一班进行交接，督促本班员工执行安全责任制，遵守操作规程，及时将作业现场不安全因素进行纠正及落实安全措施，做好检查记录，班组解决不了的问题应及时报告站

9、长处理。第五条定期安全检查一般包括周检查、月检查、季度检查、年度大检查和节日前检查。第六条周检查由加油站站长或加油站安全管理员对加油设备、油罐区、发电设备、生活设备、消防器材、班组安全交接记录等进行全方位检查，每周不少于一次，并做好检查记录，油站能够整改的应及时落实整改，油站自身难以整改的，做好记录，落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。第七条加油站每月由站长组织各班组安全员对加油站开展一次自身安全大检查，并做好检查记录，对检查出的问题，及时落实预防措施，上报、督促公司有关部门解决。第八条重大节假日前，由区域公司安全管理部组织各零售责任区开展节日前安全大检查，重点落实加油站节假日的防火、防

10、盗、防劫、员工安全教育、值班的组织安排工作。第九条专业性安全检查一般是根据上级部门的要求，对某一项危险性大的或某一个安全生产薄弱环节进行专门检查，目的是为了及时查清隐患和问题的现状、原因和危险性，提出预防和整改建议，督促消除和解决。第三章安全检查的内容第十条加油机：检查法兰盘、应急切断阀、过滤器、油气分离器、计量器、视油器、油枪等部位有无渗漏现象，电动机、电源盒、接线盒的进线盒密封螺栓有无松动，能否保证电器密封，电动机、接线盒的保护接地线连接是否牢固可靠等。第十一条油罐区：检查计量孔盖密封情况（盖内胶垫完好情况），有无上锁，法兰盘跨接情况，呼吸阀通气有效情况，卸油接头密封情况（即盖内胶垫完好情

11、况），卸油口油品标识是否清晰准确，防静电接地线是否有效接地，静电报警器是否正常，油罐操作井及卸油口处是否清洁无积水，潜油泵输油法兰盘是否渗漏油，防爆挠性管是否紧固、完好，液位仪套管、接线是否完好等。第十二条发配电房：检查防雷设备是否正常、有效，配电柜（箱）内开关、熔断器和继电器的接点是否牢靠，有无过热变色现象，配电线路各连接点的接触情况是否良好，有无腐蚀脱脱落、裸露和过热现象，保护接地线与接地螺栓的连接是否牢固，有无锈蚀，发电机油箱有无渗漏现象，发电机保护接地线与接地螺栓的连接是否牢固，发电机蓄电池是否有充足的电池水等。第十三条生活设备：检查有无乱接电线、乱使用电器情况，生活设备是否符合安全要

12、求，厨房、冲凉房煤气使用是否达到安全要求等。第十四条作业现场：安全员是否佩带安全员标志袖章，员工是否按操作规程作业，现场有无吸烟、打手机等“六不准”违规现象，卸油作业时卸油员是否穿着工作服装，卸油员、司机是否在现场监护等。第十五条消防器材：灭火器是否按规定位置、数量布置，灭火器药剂是否有效、压力是否合格、有无损坏，喷管有无堵塞、老化龟裂，灭火毯（石棉被）配置数量是否符合规范要求、有无破损，消防沙池内沙是否充满，有无树叶、杂草等杂物，消防应急灯是否按规定固定在墙壁上、工作是否正常等。第十六条隐患整改：对发现的安全隐患有无落实预防措施，有无上报上级部门、督促落实整改，预防措施是否合理，施工队有无按

13、照要求办理施工安全协议、施工作业票，施工时有无落实安全措施，有无派人现场监护，施工人员有无进行安全教育等。第十七条安全制度、台帐：检查安全生产责任制、岗位职责等规章制度的执行、落实情况，应急预案制定是否切合实际，员工对各种应急预案的可操作程度，消防演练的情况，员工掌握安全知识情况，安全培训教育情况，安全检查是否真实、有无记录，安全管理台帐是否及时登统，登统是否完整，是否做到“有做必有记”等。第四章隐患整改第十八条1、事故隐患的范围：危及加油站安全的不安全因素。2、加油站建立事故隐患整改台帐。台帐设在加油站安全管理部门。3、隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方

14、案，定整改负责人，定资金来源。4、制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。5、安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。6、站长对事故隐患整改负组织领导责任，对自检自查和有关管理部门检查发现的事故隐患立即组织和落实整改，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽中。7、内部自检自查发现的事故隐患，及时下达隐患整改通知单，明确整改责任人，督促立即进行整改，整改情况和复查情况要详细记录在案。各级安全检查必须要认真执行，做好检查记录，对检查出的安全隐患，加油站自身能够整改应立即整改，不能自行整改的，应落实预防措施，上报并督促

15、上级有关部门解决。第十九条隐患整改施工项目施工前必须办理施工安全协议，需要临时动火的，必须向公司安全管理部门申请办理临时动火票和临时用电作业票，加油站需要破土的，办理破土作业票，高空作业的，办理高空作业票，具有合格作业票后，施工过程中，加油站还必须派人现场监护，落实安全措施。隐患排查培训记录表编号：培训时间2课时培训地点授课人受培训人数培训内容（一）什么是隐患；（二）隐患的表现形式；（三）隐患排查及治理方法；（四）隐患排查台账登记与上报；本次培训内容为第1-4项参加培训人员签名参加培训照片培训照片四 加油站安全隐患排查计划为加强公司安全隐患排查治理工作，从根本上消除事故隐患的长效机制，确保加油

16、站安全生产工作持续稳定，制定本方案。一、工作目标1、有效开展隐患排查治理行动，对已排查隐患及时整改。2、全面加强公司安全管理工作，职工安全防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。3、有效降低事故发生的机率，防范和化解各类风险，努力减少一般事故、防范较大事故、不发生重特大事故。二、工作领导机构组长：副组长：成员：三、隐患排查工作方案（一）日常检查：1、由主班组长或安全员每天进行现场检查，加油员及开票员上岗时，应认真履行岗位安全生产责任制，进行安全交接和巡回检查。2、由主要负责人每月按照加油站安全重点清单进行检查（二）综合性安全检查：是以落实岗位安全生产责任制为重点，各专业共同参与的全

17、面检查，公司级检查每年不少于四次，包括重大节日前的检查，检查内容：1、安全管理方面的主要内容：（1）检查油站对安全生产工作的认识和班组安全活动的开展等；（2）检查安全职责和各项安全管理制度的执行情况，相关安全安全教育、安全设施检查等台帐记录的完成情况；（3）检查生产台帐的记录的完成情况；（4）安全知识教育，以及特殊作业的安全技术的教育是否达标。2、现场安全检查主要内容：（1）现场的生产设备，储油罐及各附件有无故障、发电机是否按正常试动；（2）检查个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（3）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。（4）应

18、急设备库的物资、安全设施、防火灭火（5）房顶的排水系统有堵塞，油站的雨水沟排水是否通畅，库区雨水井的水位。（6）油站的整体卫生状况，包括各房间及绿化草坪。（7）节假日前油站油料的储存是否充足，便利店内的货品备货情况。（8）节假日的生产人员、值班人员的安排情况。（三）季节性检查:主要是根据气候变化的特点，由公司组织各有关专业的人员参加的，对防火防爆、防火防爆、防水防洪、防雷电、防暑降温等内容进行季节性检查。四、工作措施1、全面实施排查、加强整改监督。公司领导小组负责进行隐患排查的督促、检查、指导。2、及时总结提高，构建长效机制，要边排查治理、边总结经验，3、完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性

19、，有效性，构建长效机制。XX加油站2020年1月1日加油站隐患整改台帐序号检查日期隐患名称原因分析整改措施整改期限完成时间整改责任人验收情况验收人12020-1-12发电机上乱堆放手套疏忽大意，管理薄弱加强教育，提高员工的警惕性2020-1-122020-1-12张三合格负责人22020-3-15消防警示标语不清晰检查不到位，更换不及时更换新的警示标语2020-3-162020-3-16张三合格负责人32020-4-3加油区灭火器管老化灭火器材检查不到位更换新的灭火器材管2020-4-32020-4-4张三合格负责人42020-4-5配电房地面堆放无关的杂物缺乏安全意识清理现场，加强教育，提高

20、员工的警惕性2020-4-52020-4-5张三合格负责人52020-5-10加油机老化到使用年限更换五台加油机10-26张三合格负责人62020-6-11厕所杂房与卸油区安全距离不足历史遗留问题拆除现用厕所和杂房，在原址西北6米处新建两厕位冲水式卫生间。11-5张三合格负责人72020-6-10卸油区没有设三角置轮挡缺乏安全意识购买三角置轮挡2020-6-112020-6-11张三合格负责人82020-6-12配电房通风网罩破损检查监督不到位更换新的网罩，加强检查2020-6-122020-6-12张三合格负责人92020-7-23配电房内发电机边上有积水员工安全意识不够请理现场，加强教育，

21、提高员工的警惕性2020-7-232020-7-23张三合格负责人102020-8-10配电室门未关员工安全意识不够关上门，加强教育，提高员工的警惕性2020-8-102020-8-11张三合格负责人112020-8-10漏电开关损坏安全生产资金投入不到位更换开关2020-8-102020-8-11张三合格负责人122020-9-14配电房门窗未关员工安全意识不够关上门窗，加强教育，提高员工的警惕性2020-9-142020-9-14张三合格负责人132020-11-10天台地面脏乱，东西乱摆乱放缺乏有效的管理清理天台，加强教育，提高员工的警惕性2020-11-102020-11-11张三合格负责人