年度知名公司项目软件经理工作总结课件.ppt

1、Copyright 2010 xxxx CorporationSpeaker Name-资深项目软件经理业绩指标完成情况成绩与不足一、一、FY12-FY13工作规划及业绩工作规划及业绩达成概况达成概况12预研和申报xxxxx平台1.0。已得到初步复用成果，按计划，本月准备申请产品著作权。作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过7次，具体-策划等等。其中-得到客户方认可或达到产值的目的，其中4个项目为预签和签订合同状态。作为-工作，本年度主要完成的工作概述如下：345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目-个，其中直接负责参与两个。配合PMO,积极跟进项目监控、设计评

2、审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。本年度，在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施（其中xx名实施工程师岗位）。xxx名占业务线24%员工，他们不同程度已经逐渐成长为项目经理，或向大项目软件经理方向发展。财富库支持，作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员，及时总结并向财富库提交复用知识。培养新人不足共享知识不足：由于人员直接流失或转到其他业务线，-业务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期并行xxx个项目或任务，直接参与售前支持超过7个项目，在仅有本部开发人员xxx人（其中实施4名）的情况

3、下执行良好。作为业务线负责人，并行执行多个项目，如何合理分配人员？合理授权，让团队每个人都能快速成长起来，还未完全达到理想目标。本周期内组织了4到5次内部培训，今后还要加强，努力提高业务专家的榜样作用，多组织内部培训等，向内部讲师方向努力。没有积极在内外媒体发布文章，需要弥补这方面不足，今后会在这方面努力努力方向一点成绩多渠道，增强影响力项目支持课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、二、FY12-FY13专家工作完成情专家工作完成情况分析况分析内部培养与辅导产品原型搭建与研发参加售前工作xxxxx二期设计实现优化xxxxx系统改造项目作为项目负责人，组织xxxx应用平台1.0R&D产

4、品原型研发，公司申报、功能策划、设计和实施。xxxxx项目：作为业务线负责人，直接对一版系统的问题进行剖析和总结，和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。参与多个项目售前客户业务分析、工作量 评估、专家评审论证工作。作为业务线负责人，直接抽调各组人员，组织人员在一个月内完成项目实施完成，第一版开发，已经成功上线运行至今。support价值在于:在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。价值在于：直接提出切实可行设计思路，由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理，原有系统效率提升非常明显。2012年底，-要一周多时间，

5、改进之后只需要半天或1天即可完成。作用在于：直接梳理法律依据，结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因，使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，确保在2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和原型xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。support作用在于：引领客户需求

6、、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目xxxx平台V1.0的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。当前情况：当前情况：1.成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目xxxx系统。2.xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。3.部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能

7、，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。4.衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。5.正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。xxx通用查询组件作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目

8、执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。xxxxxxxxxxxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成

9、了项目前期工作。作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。xxxxxxxxx-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。-作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。-xxx，作

10、为12年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，13年下半年，有明显进步。.在业务线内部组织培训对直接辅导骨干员工的关注辅导对12年进步较慢员工关注专业技能提升个人影响力优势与不足、三、三、FY12-FY13个人成长个人成长参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在xxx产品的持续跟踪过程中，对业务需求分析和建模得到较大提升。项目管理技能提升需求建模业务架构方面提升通过自学和交流，继续关注xxx，继续关注业务需求分析建模，系统架构分析与设计。BeforeAfter申报国家软考考试，信息系统项目管理师考试（高级），在这个过

11、程中提升自己的大项目管理技能。设定目标：期望最迟在14获取这个认证。123前后前后6次参加次参加xxx标准制定会。标准制定会。以自己熟悉的业务知识，在xxx具备一定的认可度。从项目执行和沟通中，具备一定说服力和影响力。对内从事研发工作多年，对内从事研发工作多年，直接负责和参与了一些项目并成功实施。在本团队里具备一定的权威性。在团队里，能给大家直接、中肯、具体的一些意见，因此大家比较愿意与本人沟通项目相关话题并思考解决办法。今年开始，主要要作为业务线负责人今年开始，主要要作为业务线负责人-进行管理。进行管理。从下半年开始，已经逐渐理顺分别在、几个地方的相关项目，与各负责人沟通顺畅，开始进入正轨。

12、个人优势作为一个xxx，项目实施经验丰富。但在引领团队快熟成长，自身学习新知识领域、扩大影响力方面还做的不够好。Xxx年计算机行业研发经验。在项目策划、方案讲解、客户业务引导、需求导向、项目管理、设计研发方面经验丰富。让每个人都能随项目快速成长、尽快提升行动效率？对新技术领域掌握明显不足，如最新的云计算、云存储如何在xx领域应用，将是xxx下一个成长点。发表文章、共享知识方面做的还不够。一些自己总结的业务知识，扩大一下自己的影响力，在这个过程中也可以学习、进步。提升团队能力学习新知识扩大影响力四、四、FY12-FY13未来工作规划未来工作规划围绕未来一年的xxxx工作目标和计划如何达成。完成部门项目执行和产值。完成xxx业务线日常各项目监控、指导、实施，达成里程碑和年度软件产值。依托于在建项目进行核心解决方案升级。xx业务线两个核心发展领域-xxx子系统和xxx应用。专家能力提升2.积极参与公司TCOE。和争取拿到软考信息系统项目管理师高级资格证。1.媒体发表自己的文章，扩大公司和自身的影响力。全面梳理和总结业务经验。