如何有效的控制降价差额-毛利率和毛利额是考核管理者经营水平的重要指标课件.pptx
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1、毛利率和毛利额是考核管理者经营水平的重要指标毛利率和毛利额是考核管理者经营水平的重要指标深圳市人人乐连锁商业有限公司南油购物广场物价质检部11/4/20221一、考核降价差额的目的?n管理好单品n降低利润损失n提升综合毛利率n提升管理水平n提高公司竞争力11/4/20222二、降价差额概念?n首先让我我先了解一下计划毛利和实际毛利:n1、计划毛利n是公司根据不同的商品种类,确定获取毛利的指标。如可乐类8毛利。举例:百事可乐进价1.85元,计划毛利8,设计划售价为X的话,则1.85 XX*8,取整得出X=2.00元,计划毛利为2.00-1.850.15元。n2、实际毛利n是购物广场商品实际售价与
2、进价之间的差值。如:百事可乐,进价1.85元/支,销售是1.90元/支,即实际毛利是0.05元(1.90-1.850.05元)。11/4/20223n通过计划毛利和实际毛利得出:3、降价差额n是商品的实际售价所产生的毛利额与计划售价产生的毛利额之间的差值。如:百事可乐计划毛利是0.15元/支(计划售价2.00元),而实际毛利是0.05元/支(实际售价1.90元),即降价差额为0.05-0.150.10元。11/4/20224三、如何有效控制降价差额(即利润损失)(一)、管理者观点的转变n重销售轻毛利过于追求销售额。n重视敏感性商品轻辅助商品过于追求主力商品的低价。n(重销售轻质量等)11/4/
3、20225(二)、需要了解的其他指标1、了解每个大类至小类商品的计划毛利率是多少。2、了解每天有多少个单品没有达到计划毛利率的单品。3、了解每天有多少个单品参与降价促销或竞争调价的单品。4、了解每天有多少个单品负毛利销售及其原因。11/4/20226(三)、需要明确的概念1、获取利润的商品新上市商品、高档商品等。2、获取形象的商品知名商品、日常易耗商品。3、获取费用的商品新品或销售量较低,毛利率不高的商品,但费用高。11/4/20227n9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。22.11.422.11.4Friday,November
4、04,2022n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:08:5216:08:5216:0811/4/2022 4:08:52 PMn11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。22.11.416:08:5216:08Nov-224-Nov-22n12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。16:08:5216:08:5216:08Friday,November 04,202213、He who seize the right moment,is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。22.11.422.11.416:08:52
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