创业意识培训教材课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创业意识培训教材课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 意识 培训教材 课件
- 资源描述:
-
1、 保康县就业训练中心保康县就业训练中心 刘应强刘应强 SYBSTART YOURBUSINESS创办你的企业创办你的企业创业意识培训创业意识培训创业意识培训教材ppt创业意识培训教材ppt第一步第一步自我认知与评价自我认知与评价我要找一个轻松、体面、赚钱多的项目横批:美梦难圆钱多事少离家近位高权重责任轻 你所期待向往的职业是?故事分享故事分享故事分享:美国人、法国人、犹太人坐牢的故事故事分享:美国人、法国人、犹太人坐牢的故事有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法
2、国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!给我火,给我火!”原来他忘了要火了。原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:最后出来的是犹太人,他
3、紧紧握住监狱长的手说:“这这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了长了200200,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”不同的人生不同的人生,不同的结果不同的结果.自我定位自我定位找到未知的自己找到未知的自己像他艰难的奔忙像他艰难的奔忙过着极其平凡的生活平凡的老去你的一生想怎么过你的一生想怎么过?!?!打工打工我们已经活的很累,难道我们还想子我们已经活的很累,难道我们还想子女们继续我们的生活吗?女们继续我们的生活吗?起点起点打工打工赚钱财务自由财务自由自主创业自主创业做自己想做自己想做的事
4、做的事起点起点教学目的教学目的1.1.了解什么是企业以及企业的循环过程。了解什么是企业以及企业的循环过程。2.2.办企业可能成功也可能失败。办企业可能成功也可能失败。3.3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢?当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢?4.4.让学员通过自我财务分析,看自己有多少可让学员通过自我财务分析,看自己有多少可支配的资金。支配的资金。企业企业 以盈利为目的从事商品生以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。产和交换活动的经济组织。n要点说明:要点说明:1 1 以营利为目的以营利为目的 2 2 从事商品生产经营或服务从事商品生产经营或服务 3 3 社会经济组织社会经济组
5、织 一、何谓企业?一、何谓企业?企业企业一般通过经营经营活动谋求利润谋求利润控制控制计划计划目标目标协调协调组织组织指挥指挥 经营经营 包含六种活动即:技术、商业、财务、包含六种活动即:技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。安全、会计和管理活动。管理管理 本身又由计划、组织、指挥、协调、控本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。制等五要素组成。指从市场购买商品(设备、原料等),并向市指从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流场销售商品(产品、服务等)的商品活动流供应商供应商(市场)(市场)企业企业顾客顾客(市场)(市场)商品流商品流现金流现金流指
6、资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金活动流和资金流入(销售收入回款等)的资金活动流1.1.商品流商品流2.2.现金流现金流资金流入资金流入 资金流出资金流出 盈利盈利 资金流入资金流入=资金流出资金流出 不亏不盈不亏不盈企业赢利的模式企业赢利的模式-低进高出低进高出 二、创办企业面临的挑二、创办企业面临的挑战战 (创业者不得不提前深思的问题)1、创办企业的好处(你创办企业的原因)?2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么?不听命于他人不听命于他人更好的掌握更好的掌握自己的命运自己的命运赢得尊重、赢得
7、尊重、威望和利润威望和利润感受创造感受创造及贡献的乐趣及贡献的乐趣做自己做自己喜欢的事喜欢的事承担经济风险和面临巨大挑战。承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳,生病也得不到休息;长时间工作操劳,生病也得不到休息;失去个人的许多情趣(看电视、看书)失去个人的许多情趣(看电视、看书)精神压力大烦恼多;精神压力大烦恼多;孩子的学习得不到教育和辅导;孩子的学习得不到教育和辅导;失去稳定的工资收入;失去稳定的工资收入;做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。创业者必须面对的烦恼和问题创业者必须面对的烦恼和问题 管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力;管理不善,运行过程
8、中问题发现不了纠正不力;受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验;缺乏专门的企业管理知识技能缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅;市场营销手段滞后,销售不畅;现金控制不当和赊销;现金控制不当和赊销;费用控制不当,支出过高;费用控制不当,支出过高;库存超量,管理保管不善库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺;营业地段差,人气不旺;遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁)遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁)常见的创办企业失败原因常见的创办企业失败原因其它经营失败原因其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。、没有进行市场调查
9、盲目投资。2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资,忽视软件管理。、注重硬件的投资,忽视软件管理。7、企业无计划,不会预测启动资金、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应
10、不适应现代经营的市场竞争。现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。成功的创业者都是相同的,成功的创业者都是相同的,失败的创业者则各有各的原因。失败的创业者则各有各的原因。对所有创业者来说,永远告诉自己一句话,对所有创业者来说,永远告诉自己一句话,从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功,我最困难的时候还没有到,但败,而不是成功,我最困难的时候还没有到,但那一天一定会到,困难是不能躲避的,也不能让那一天一定会到,困难是不能躲避的,也不能让别人替你去扛,任何困难都必须
11、你去面对。别人替你去扛,任何困难都必须你去面对。-马马 云云 先阅读练习先阅读练习1(51(5分钟分钟),),小组讨论小组讨论(10(10分钟分钟).).请各组派一位代表回答练习中的请各组派一位代表回答练习中的2 2个问题个问题.让我们把书翻到第让我们把书翻到第2121页,页,做练习做练习1“1“李明的鸡场李明的鸡场”1.1.李明的企业为什么会倒闭?李明的企业为什么会倒闭?直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确预算同时对于如何使间接原因在于李明在开业之前没有
12、对启动资金作出正确预算同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策(用资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场,追求产值而不懂理财的基本知识场合的道理。讲排场,追求产值而不懂理财的基本知识)。从而使得一个有)。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。前途可盈利的企业夭折了。我们从中得到的启发是再好的生意在不懂经营管理我们从中得到的启发是再好的生意在不懂经营管理的老板手里的老板手里也要做坏也要做坏2.2.李明应当怎么做?李明应当怎么做?先去从业(先打工后当老板),打工时间可先作调查研究、观察学习或先去从业(先打工后当老板)
13、,打工时间可先作调查研究、观察学习或是参加创业培训是参加创业培训 仔细估算开业的启动资金需求,并作出资金使用的预算,不乱花钱也决仔细估算开业的启动资金需求,并作出资金使用的预算,不乱花钱也决不借多余的钱不借多余的钱 制定创业计划(商业计划)从小做起,积累经验制定创业计划(商业计划)从小做起,积累经验破产以后怎么办?破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起去找一份工作,积累资金以图东山再起缺乏计划能力缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展;也不能有效分析出企业的潜业的发展;也不能有效分析出企业的潜在风险,有效制定出解决潜在问题的方在风险,
14、有效制定出解决潜在问题的方法。法。所以:创业需要学习培训!所以:创业需要学习培训!小老板创业失败有一个共同原因:小老板创业失败有一个共同原因:创办企业的几个阶段:创办企业的几个阶段:创业期创业期(也叫危险期)创办初期(也叫危险期)创办初期1212年,年,抗风险的能力弱、竞争能力差。抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期成长期积累经验、积累资产、积累资金、积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。断扩大、产品质量不断更新。成熟期成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期衰落期产品滞销、
15、市场萎缩、利润下降、人才产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。流失、资不抵债。成功创业成功创业能能 创创 业业创业金字塔创业金字塔能创业不一定能成功创业能创业不一定能成功创业想创业不一定能创业想创业不一定能创业企业家企业家想想看:想想看:成功可以模仿成功可以模仿 卓越可以复制卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征?您见过的成功创业者有什么特征?成功的成功的企业主企业主性格性格技能技能水平水平经济经济状况状况承诺承诺动机动机诚实诚实健康健康风险风险企业创办者企业创办者的素质、技能的素质、技能和物质条件和物质条件技术能力技术能力决策决策家庭家庭状况状况企业管企业管理技能理技能相关行
16、相关行业知识业知识三、企业创办者应具备的特征 成功创业者的十大必备素质成功创业者的十大必备素质.欲望欲望(追求追求.自信自信)创业的动力创业的动力.忍耐忍耐(勇气勇气)视挫败为成功之基石视挫败为成功之基石.眼界眼界(敏锐敏锐.高瞻高瞻)“识时务者终为俊杰识时务者终为俊杰”.明势明势(明事明事)“世事洞明皆学问世事洞明皆学问,人情练达即文章人情练达即文章”.敏感敏感(听觉听觉.视觉视觉)像训练猎犬一样训练自己的商业感觉像训练猎犬一样训练自己的商业感觉.人脉人脉(社交能力社交能力)“太极太极”觅捷径觅捷径.谋略谋略(智慧智慧)“苦其心智苦其心智”.胆量胆量(魄力魄力)“该出手时就出手该出手时就出手
17、”.与他人分享的愿望与他人分享的愿望(舍得舍得)领袖精神领袖精神:创业的无形资本创业的无形资本.自我反省的能力自我反省的能力(自查自查)总结经验总结经验,吸取教训吸取教训 眼光、胆略、耐力眼光、胆略、耐力“没有人能随随便便成功没有人能随随便便成功”最关键的三大特质最关键的三大特质温州人的创业精神温州人的创业精神 温州人的创业精神:即,千山万水、千辛万苦、千方百温州人的创业精神:即,千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语。计、千言万语。千山万水:没有温州人不能去的地方,世界各地的千山万水:没有温州人不能去的地方,世界各地的都活跃着温州人的身影,哪里有利润,哪里就有温州人。都活跃着温州人的身影,哪
18、里有利润,哪里就有温州人。千辛万苦:吃的苦中苦方为人上人,没有这精神,千辛万苦:吃的苦中苦方为人上人,没有这精神,待在家里享福,会成功发财?早期创业的艰辛是每个温待在家里享福,会成功发财?早期创业的艰辛是每个温州人不能忘怀的。州人不能忘怀的。千方百计:山穷水复疑无路,柳暗花明又一村。遇千方百计:山穷水复疑无路,柳暗花明又一村。遇到困难,知难而进,不退缩,想尽办法,解决问题,没到困难,知难而进,不退缩,想尽办法,解决问题,没有过不去的火焰山。有过不去的火焰山。千言万语:不怕别人的白眼,心与心的交流,用真千言万语:不怕别人的白眼,心与心的交流,用真诚打动对方。诚打动对方。22页练习二、谁能当业主页
展开阅读全文