公司战略发展目标课件.ppt
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- 关 键 词:
- 公司 战略 发展 目标 课件
- 资源描述:
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1、华润万佳新的架构设置华润万佳新的架构设置及公司战略发展目标及公司战略发展目标主讲:宋金浩总经理认清现实、面对现实是我们一认清现实、面对现实是我们一切行动的基础切行动的基础3我们要明确清晰管理目标我们要明确清晰管理目标两个方向:两个方向:1.实现公司的经营结果(落实我们的经营预算指标)2.建立公司长期核心竞争力4我们要明确清晰管理目标我们要明确清晰管理目标三个阶段:三个阶段:一、近期目标(一、近期目标(2003-2004)通过业绩改善,提高盈利能力,2003年即实现盈亏平衡通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟5我们要明确清晰管理目标我们要明确清晰管理目标二、中期目标(二、中期目标(2005-2
2、007)实现“四个五”工程的经营目标使公司的核心竞争力成为行业借鉴的目标6我们要明确清晰管理目标我们要明确清晰管理目标三、长期目标(三、长期目标(20082010)业态市场份额和利润最大化,公司价值最大化通过核心竞争力保证公司的可持续增长能力7建立一个行动为导向组织建立一个行动为导向组织1.建立统一的企业文化价值观和激励体系建立统一的企业文化价值观和激励体系2.组建合理的富有效率的组织结构组建合理的富有效率的组织结构3.形成一个专业化的团队形成一个专业化的团队4.拥有拥有“Yes or No”的清晰指令(高度的执行力)的清晰指令(高度的执行力)8迅速形成高度集中的管理迅速形成高度集中的管理资源
3、资源我们近期的行动计划:我们近期的行动计划:一个关键:一个关键:确定华润万佳的战略业态定位及品牌形象,迅速形成样板店模式两个流程:两个流程:确定科学、规范的门店选址流程和新店预开业流程9迅速形成高度集中的管理迅速形成高度集中的管理资源资源三个改变:三个改变:降低管理成本;提高门店效率;优化供应链四个基础四个基础:建立统一的、适合华润万佳发展的企业文化价值观和激励体系 建立规范、高效的管理控制系统 确定IT问题的解决方案 在总部职能中引进竞争力中心10华润集团希望在未来华润集团希望在未来5年内把华润万佳发展成为中国年内把华润万佳发展成为中国零售市场上领先的零售商零售市场上领先的零售商 为股东和消
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