公司动态证券研究报告课件.ppt
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1、10 物流信息系统的系统分析物流信息系统的系统分析l系统分析的任务和步骤系统分析的任务和步骤l系统详细调查系统详细调查l管理业务的调查管理业务的调查l数据流程的调查数据流程的调查l数据字典数据字典l描述处理逻辑的工具描述处理逻辑的工具l数据分析数据分析l新系统的逻辑模型新系统的逻辑模型l系统分析报告系统分析报告系统分析的任务和步骤l系统分析的任务:系统分析的任务:l1 1)了解用户要求。)了解用户要求。l2 2)把用户要求成文,完成系统分析报告。)把用户要求成文,完成系统分析报告。l系统分析的步骤:系统分析的步骤:l详细调查现行系统。详细调查现行系统。l描述现行系统。描述现行系统。l分析用户新
2、的要求,改进现行模型,形成新系统分析用户新的要求,改进现行模型,形成新系统的逻辑模型。的逻辑模型。l编写系统分析说明书。编写系统分析说明书。物流信息系统的需求分析l软件需求的定义:l用户解决问题或达到目标所需的条件或能力;l系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其他正式规定文档所需具有的条件或能力;l一种反映上述条件和能力的文档说明。物流信息系统的需求分析l软件需求包括三个不同的层次:l业务需求;业务需求反映组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,主要确定要开发的物流系统的系统边界。l用户需求;用户需求描述了用户使用产品必须要完成的任务。l功能需求。定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用
3、户能完成他们的任务,从而满足业务需求。lP225 图10-1物流信息系统的需求分析l需求分析还可分为以下四个阶段:l问题识别l分析与综合l编制需求分析文档l需求评审10.1.1 需求风险与需求要求l物流信息系统的系统分析首先开展的是需求调研,通过实地调研得到物流企业对物流信息系统的需求。l需求风险l用户参与度不够l用户需求的不断增加l模棱两可的需求l不必要的特性l过于精简的规格说明10.1.1 需求风险与需求要求l需求应满足的要求l完备性l一致性l非冗余l可理解l可测试l可维护l必要的l正确的l可行的10.1.2 需求调研基本策略和方式l需求调研的基本策略(6点)l第一,确定用户的软件开发目标
4、,确定系统基本范围,然后围绕这一目标,确定要访问的部门和人员,要了解的业务,在基本范围内展开调研l第二,以部门职责为基础搞清各种现有业务、要填写的文档报表等,其数据来源及去向l第三,以业务为主线,搞清每个业务的每个环节的流程关系、涉及部门、输入输出项l第四10.1.2 需求调研基本策略和方式l需求调研采用的方式:l会谈、询问l调查表l收集分析客户使用的各种表格、有关工作责任、工作流程、相关数据标准、业务标准的各种文字资料l收集同类相关产品的宣传资料、技术资料、演示程序或软件程序l情景分析l原型方法l观察法l取样法10.1.3 调研原则与基本问题l1.调研原则l(1)自顶向下全面展开l(2)弄清
5、需求存在的道路,再分析有无改进的可能性l(3)工程化的工作方式l(4)全面铺开与重点调查结合l(5)主动沟通和亲和友善的工作方式10.1.3 调研原则与基本问题l2.基本问题lP231 10个问题10.1.4 常用需求分析方法和步骤l物流信息系统的需求分析经常 采用三种方法:结构化分析方法、UML分析方法和基于RUP的分析方法。10.1.5 需求文档规范l编写方法l成果内容l文档工具l编写原则10.2 企业详细调查l企业详细调查的六类问题:第一,有关组织的信息第二,有关人员的信息第三,有关业务处理方面的信息第四,有关管理方面的信息第五,有关工作环境方面的信息第六,旧系统存在的问题10.2.1
6、企业组织信息l组织的信息大致分为四种:l组织目标l组织结构图l职能部门目标l组织政策10.2.1 企业组织信息l组织结构与功能分析是整个系统分析工作中最简单的一环。l组织结构与功能分析主要有三部分内容:组织结构分析、业务过程与组织结构之间的联系分析、业务功能一览表。企业组织信息l1.组织结构图lP235 图10-2l2.组织/业务关系分析lP237 表10-1l3.业务功能一览表l4.企业与系统的关系10.2.2 企业人员方面的信息l与人员有关的信息主要包括:l权利和职责的关系:在组织结构图中体现l工作职责l信息需求10.2.3 业务处理方面的信息l主要目的是发现数据时如何流经整个物流系统,如
7、何由系统的功能来实现变化的。10.2.4 管理方面的信息l关于管理方面的信息是针对企业中层管理和高层决策这两部分信息。10.2.5 工作环境方面的信息l10.2.5 工作环境方面的信息l10.2.6 旧系统存在的问题10.3 物流业务流程分析管理业务的调查l1.1.系统环境调查系统环境调查l包括现行系统的管理水平,原始数据的精确程度,规章制包括现行系统的管理水平,原始数据的精确程度,规章制度是否齐全和切实可行,各级领导对开发新的度是否齐全和切实可行,各级领导对开发新的MISMIS是否有比是否有比较清楚的认识,用户单位能否抽调出比较精通本行业管理较清楚的认识,用户单位能否抽调出比较精通本行业管理
8、业务、对本单位存在的问题有深刻了解而又热心于改革的业务、对本单位存在的问题有深刻了解而又热心于改革的工作人员。此外,还要调查原系统的设备情况。工作人员。此外,还要调查原系统的设备情况。l2.2.组织机构和职责的调查组织机构和职责的调查l调查中应详细了解各部门人员的业务分工情况和有关人员调查中应详细了解各部门人员的业务分工情况和有关人员的姓名、工作职责、决策内容、存在问题和对新系统的要的姓名、工作职责、决策内容、存在问题和对新系统的要求等。求等。l3.3.功能体系的调查与分析功能体系的调查与分析l系统有一个总的目标,为了达到这个目标,必须完成各子系统有一个总的目标,为了达到这个目标,必须完成各子
9、系统的功能,而各子系统功能的完成,又依赖于下面各项系统的功能,而各子系统功能的完成,又依赖于下面各项更具体的功能来执行。功能结构调查的任务,就是要了解更具体的功能来执行。功能结构调查的任务,就是要了解或确定系统的这种功能构造。或确定系统的这种功能构造。l4.4.管理业务流程的调查与分析管理业务流程的调查与分析l管理业务流程的调查与分析就是要弄清管理职能管理业务流程的调查与分析就是要弄清管理职能是如何在有关部门具体完成的,以及在完成这些是如何在有关部门具体完成的,以及在完成这些职能时信息处理工作的一些细节情况。职能时信息处理工作的一些细节情况。l描述管理业务流程的图表有:描述管理业务流程的图表有
10、:l 管理业务流程图管理业务流程图l管理业务流程图是一种表明系统内各单位、人员管理业务流程图是一种表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图,它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合图,它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理回路。理回路。业务流程图的基本符号l业务流程图的基本图形符号有四个:业务流程图的基本图形符号有四个:系统中人员系统中人员系统外实体系统外实体数据流向数据流向数据、报表、账目数据、报表、账目例1 画业务流程图l采购员将入库单交给检验员,检验员采购员将入库单交给检验员,检验员将不合格的入库单退回采购员,合格将不合
11、格的入库单退回采购员,合格的入库单交保管员并记入库存台帐,的入库单交保管员并记入库存台帐,统计员根据库存台帐制定月报表交主统计员根据库存台帐制定月报表交主管部门审阅。管部门审阅。主管部门采购员检验员保管员统计员入库单库存帐不合格入库单日报表合格入库单10.4 物流业务的数据流程分析数据流程的调查l(1 1)收集进行分析所需要的资料)收集进行分析所需要的资料a a收集原系收集原系统全部输入单据、输出报表和数据存储介质统全部输入单据、输出报表和数据存储介质(如帐本、清单)的典型格式;(如帐本、清单)的典型格式;lb b弄清各环节的处理方法和计算方法;弄清各环节的处理方法和计算方法;lc c在上述各
12、种单据、报表、帐本的典型样品上在上述各种单据、报表、帐本的典型样品上或用附页注明制作单位、报送单位、存放地点、或用附页注明制作单位、报送单位、存放地点、发生频度、发生的高峰时间及发生量等。发生频度、发生的高峰时间及发生量等。d d在在上述各种单据、报表、帐册的典型样品上注明上述各种单据、报表、帐册的典型样品上注明各项数据的类型、长度、取值范围。各项数据的类型、长度、取值范围。(2)绘制原系统的数据流程图数据流程图(数据流程图(DFDDFD)是一种能全面地描述信)是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的数几种
13、符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。流动、处理和存储情况。数据流程图的特性:数据流程图的特性:抽象性抽象性 概括性概括性 数据流程图的基本成分数据流数据流加工加工(或称处理逻辑)(或称处理逻辑)数据存储数据存储外部实体外部实体(项)(项)l 外部实体外部实体l是指在所研究系统外独立于系统而存在的,但又和系统有联系的是指在所研究系统外独立于系统而存在的,但又和系统有联系的实体,它表示数据的外部来源和去向,它可以是某个人员、组织、实体,它表示数据的外部来源和去向,它可以是某个人员、组织、某一信息系统或某种事物,它是系统的数据来源或数据终点。确某一信息系统或某种事物,它是系统的数据来
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