价值流程图培训讲义(-53张)课件.ppt

1、DMSDMSDelphi Confidential2目录目录q价值流程图的发展价值流程图的发展q价值流程图的概念价值流程图的概念q价值流程图的作用价值流程图的作用q相关符号及相关信息相关符号及相关信息q价值流程图概述价值流程图概述q价值流程图的应用价值流程图的应用q总结总结DMSDMSDelphi Confidential3 起源于1980s的TOYOTA，“物与情报流程图”。价值流程图的发展价值流程图的发展 随着1998年美国Mike Rother&John Shook的著作“Learning to See:value-stream mapping to create value and e

2、liminate muda”而风靡全球。大野耐一（Taiichi Ohno）新乡重夫（Shigeo Shingo)“Whenever there is a product for a customer,there is a value stream.The challenge lies in seeing it.”DMSDMSDelphi Confidential4DMS要素要素Make what we need,when we need it.Pull SystemWorkplace Organization (WO)Operational Availability (OA)Flow Man

3、ufacturingSystem Design (MSD)Quality (Q)Material Movement (MM)Employee Environment and Involvement (EE)Implementation Guide (IG)PlanImplementDMS Interdependent ElementsWeldWe can staff our integratedline to quickly meet changesin customer demandCoatPressNow that we do quickchangeover,we can runevery

4、 part every day.Our people are flexible and wehave the material and informationto make exactly what is required.MachineIf I do need help,the red light meansMy machine is down.This machine runsgreat now that weredoing preventativemaintenance!MACHINE P.M.SCHEDULECHANGE AIR FILTERCHANGE LIGHT BULBSCHAN

5、GE BELTCHANGE COOLANTCHANGE OIL FILTERCLEAN OUT SUMPADJUST TENSIONTIGHTEN GIBBSINSPECT WAYSMOTOR SIGNATURELight CodesGreen-RunningAmber-SupportRed-Machine DownWhite-Need StockBlue-Maintenance.ACTUAL.657.GOAL.700.Andon BoardLOCKOUTRULESI checked my part,butlet me know if thereare any problems.The par

6、t wont fit inmy machine if itwasnt made right.Ifmy machine senses aproblem,the lightgoes off.Once Im done my operation,I will check my work and thepart is ready to ship to thecustomer.Quality is designedinto the part and the process.TRA SHTOW ELSGLOV ESTOOLSStart HereDMSDMSDelphi Confidential5DMS&VS

7、MValue Stream Mapping is part of the DMS Implementation Guide,but supports all DMS elements.价值流程图是DMS 实施向导的一部分，但同时又支持DMS的各个要素PerformanceKnowledgeLeadershipFlowWasteWasteWorkplaceOrganizationQualityFlowManufacturingSystemDesignEmployeeEnvironment&InvolvementMaterialMovementOperationalAvailability“All

8、 we are trying to do is shorten the lead time”我们所尝试做的就我们所尝试做的就是缩短提前期是缩短提前期Taiichi Ohno大野耐一DMSDMSDelphi Confidential6价值流程图的概念价值流程图的概念价值流（Value Stream)：指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非增值活动。价值流程图（Value Stream)：通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来，使价值流目视化的工具，包括物流、信息流和过程流物流、信息流和过程流。供应商供应商客户客户信息控制工序工序C工序工序B工序工序A工序工序A工序工序

9、B工序工序C客户客户供应商供应商内部工厂内部工厂DMSDMSDelphi Confidential7 识别浪费的工具价值流程图的作用价值流程图的作用 改善的沟通工具供应商供应商客户客户信息控制工序工序A工序工序B工序工序C发现浪费的根源讨论流程的共同语言DMSDMSDelphi Confidential8 流程的系统性诊断工具从整个流程而非某个工艺过程分析问题价值流程图的作用价值流程图的作用 实现精益的战略性工具实现计划的基础KaizenDMSDMSDelphi Confidential9 应用价值流分析能够做到：应用价值流分析能够做到：价值流程图的作用价值流程图的作用 缩短整个流程时间，提高

10、增值时间比 降低库存，增加流动资金 加强流动弹性 简化信息流 消除浪费，减少间接劳动DMSDMSDelphi Confidential10相关符号相关符号DMSDMSDelphi Confidential11节拍时间（节拍时间（Takt Time）每日需求量每日有效工作时间TT相关术语相关术语例1：客户平均日需求500件产品，每天工作8小时，中间有10分钟的休息时间，平均每日有20分钟的停机时间（转型号、保养等），求该订单的节拍时间应是多少？件件/5450060)2010(36008hTT换型换型Changeover C/O指整个生产单元从生产一种型号转换到另一种型号所需要的时间(上一个合格产

11、品到下一个合格产品）。DMSDMSDelphi Confidential12价值流程图概述价值流程图概述价值流层次价值流层次加工工序加工工序单个工厂单个工厂多个工厂多个工厂整个供应链整个供应链从这里开始单个工厂单个工厂DMSDMSDelphi Confidential13实施改善计划实施改善计划 价值流程图的应用价值流程图的应用价值流改善模型价值流改善模型确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 DMSDMSDelphi Confidential14 确定价值流改善范围和对

12、象确定价值流改善范围和对象价值流对象：价值流产品族价值流对象：价值流产品族只选择一个产品或产品族实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential15价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential16 绘制现状图绘制现状图目的：目的：反应整个物流及信息流现状谁做：谁做：1个跨职能的中层管理团队

13、，他们负责实施创新项目结果：结果：1张图（及团队观察的结果）标明了我们跟随产品生产过程所看到的情况价值流程图的应用价值流程图的应用实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 绘制现状图绘制现状图 DMSDMSDelphi Confidential17 绘制现状图绘制现状图绘制步骤：绘制步骤：理解客户需求 绘制过程流按流程画出各生产单元调查并输入单元生产信息 绘制物流统计物料量并计算出可用天数标出物流运输方式 绘制信息流标出信息传递方式1.计算产品价值

14、流时间实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 绘制现状图绘制现状图 价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential181、理解客户需求理解客户需求价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential192、绘制过程流绘制过程流价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential203、绘制物流绘制物流价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelp

15、hi Confidential214、绘制信息流绘制信息流价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential225、计算价值流时间计算价值流时间价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential23 现状分析现状分析价值流程图的应用价值流程图的应用实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 现状分析现状分析.by entering the never ending cycle of th

16、e 5 KAIZEN STEPS to become a lean,agile enterprise 5.布局改善布局改善4.设备改善设备改善3.流程流程&过程改善过程改善2.标准化标准化1.观察观察DMSDMSDelphi Confidential24价值流分析，发现问题，消除浪费价值流分析，发现问题，消除浪费精益生产精益生产改善工具改善工具价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具）DMSDMSDelphi Confidential25改善的基础工具-5S5SSUSTAIN5SSustain素养素养1SSort整理整理4SStandardize清扫清扫Straighten整顿整

17、顿2SScrub/Shine清洁清洁3S价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具）DMSDMSDelphi Confidential26精益生产的目的-消除浪费八大浪费八大浪费过量生产过量生产库存库存次品次品等待或闲置等待或闲置动作动作工序工序搬运搬运管理管理价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具）DMSDMSDelphi Confidential27全员参与的生产保养-TPM价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具）DMSDMSDelphi Confidential28平准化生产的基础-SMED价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具

18、）DMSDMSDelphi Confidential29生产不能流动的地方看板生产价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具）DMSDMSDelphi Confidential30柔性制造的有效手段-单元生产价值流程图的应用（分析工具）价值流程图的应用（分析工具）DMSDMSDelphi Confidential31整个价值流的节拍时间是多少？整个价值流的节拍时间是多少？TT操作员时间（秒）根据客户订单及需求预测确定市场节拍市场节拍订单有效时间需求量根据工序能力及设备能力确定生产节拍生产节拍价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confi

19、dential32价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”DMSDMSDelphi Confidential33客户要求的前置期是多少？客户要求的前置期是多少？生产L/T=C/T库存L/T=库存量/日用量L/T价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confidential34价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”整个整个LT是多少？是多少？价值增值比是多少？价值增值比是多少？DMSDMSDelphi Confidential35分

20、解价值流，识别价值环。分解价值流，识别价值环。价值环是实现特定功能的闭合体，在整个价值流价值环是实现特定功能的闭合体，在整个价值流中一般分为定拍环、供应商环和生产环，生产环中一般分为定拍环、供应商环和生产环，生产环按不同的生产单元可再详细划分。按不同的生产单元可再详细划分。区分价值环可以按不同环路提出解决问题的方案：区分价值环可以按不同环路提出解决问题的方案：F定拍环主要考虑拉动式生产方式及生产平准化；定拍环主要考虑拉动式生产方式及生产平准化；F供应商环从拉式生产、供应商环从拉式生产、MINOMI、物流模式等考、物流模式等考虑；虑；F生产环从连续流、看板生产、快速转型号等考虑生产环从连续流、看

21、板生产、快速转型号等考虑价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confidential36价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）Pacemaker LoopSupplier LoopLoopLoopLoopLoopLoopDMSDMSDelphi Confidential37应用分析应用分析-分析要点分析要点按照订单排产还是按照超市排产按照订单排产还是按照超市排产?F目标是只有一个调度点（scheduling point）工序工序 1工序工序 2工序工序 3计划计划客户产产:拉动式生产拉动式生产:工序工序 1FIFO工序工序 2计划

22、计划停产停产 若：满仓若：满仓工序工序 3FIFO工序工序 4DMSDMSDelphi Confidential38价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”DMSDMSDelphi Confidential39生产中何处导入连续流？生产中何处导入连续流？8 min8 min8 minLead Time=24 minLead Time=10 min不连续流不连续流连续流连续流L J 价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confidential40价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（

23、分析要点）DMSDMSDelphi Confidential41生产中何处使用超市拉动系统？生产中何处使用超市拉动系统？F在连续流无法向上游扩展处使用看板生产在连续流无法向上游扩展处使用看板生产前后工序节拍相差太大，且有资源限制前后工序环境要求不同，有空间限制其他客观原因，如工序不可靠，不同生产单位，场地限制等在不能流动的地方，就采用“拉动”-Chihiro Nakao价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confidential42价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confidential43如何做到

24、生产平准化？如何做到生产平准化？数量平准化：（月计划日计划）品种平准化：（混流生产）AAABBCABABAC价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi Confidential44价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡客户需求量变化大客户需求量变化大DMSDMSDelphi Confidential45生产中需要怎样的过程改善？生产中需要怎样的过程改善？价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）DMSDMSDelphi C

25、onfidential46价值流程图的应用（分析要点）价值流程图的应用（分析要点）转型号时间过长转型号时间过长各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡WIP过多过多库存过多库存过多FTQ太低太低非一只流非一只流工序无价值工序无价值TT=21*425*60/13200=41”DMSDMSDelphi Confidential47 绘制将来图绘制将来图聚焦在：聚焦在：创造一个有弹性的、反应性的系统 创造流动生产 按需求进行生产，消除浪费 创造一个统一的改善愿景谁做：谁做：同一团队完成价值流程图的应用价值流程图的应用实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改

26、善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 绘制将来图绘制将来图 DMSDMSDelphi Confidential48价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential49 制定改善计划制定改善计划计划制定原则（计划制定原则（SMART）：）：为达到未来状态的要点要点 将改善分解成一些步骤步骤 对各种活动进行排序排序 运用并行工程，缩短项目L/T 目标明确明确，且要量化量化 制定改善的时间时间 框架 明确各项目标的责任人责任人Specific/Measurable/A

27、ttainable/Responsible/Timely实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 制定改善计划制定改善计划价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential50价值流程图的应用价值流程图的应用DMSDMSDelphi Confidential51 实施改善计划实施改善计划每一个价值流需要价值流“导导演演”实施的导演:注重系统性胜利 向最高领导汇报工序工序 1工序工序 2工序工序 3“客户客户”KAIZ

28、EN(改善改善)价值流价值流“导演导演”价值流程图的应用价值流程图的应用实施改善计划实施改善计划 确定价值流改善确定价值流改善范围和对象范围和对象绘制现状图绘制现状图 绘制将来图绘制将来图 制定改善计划制定改善计划开始新一轮改善开始新一轮改善 现状分析现状分析 实施改善计划实施改善计划 DMSDMSDelphi Confidential52总结总结Value stream map is only a tool for analysis,while the most important and most difficult issue is what to do with the map.Leaning to See By Rother&ShookDMSDMSDelphi Confidential53现场观察工具及要点现场观察工具及要点Safety 安全Ergo.人机工程Quality 质量