独山子乙烯项目HSE入场培训课件.ppt
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1、2022-11-4第1 1页公司公司2013版现场版现场HSE管理规范管理规范 宣贯宣贯2022-11-4安环中心第2 2页.现场现场HSEHSE管理规范升版介绍管理规范升版介绍.现场现场HSE管理规范核心内容简介管理规范核心内容简介.项目现场项目现场HSE管理体系结构管理体系结构.2013版管理规范主要变化版管理规范主要变化主要内容主要内容2022-11-4安环中心第3 3页现场HSE管理规范升版介绍 全面升级换版全面升级换版(确立三个结构层次、确立三个结构层次、Q/SYQ/SY全部要素、内容增全部要素、内容增补修订,补修订,4545个管理文件,个管理文件,5555个作业文件)个作业文件)内
2、容修订内容修订(17个个Q/SY要素要素,54个文件)个文件)增补要素增补要素(1717个个Q/SYQ/SY要素要素,54,54个文件)个文件)2013版版2012版版2011版版2009版版首版发布首版发布(1515个个Q/SYQ/SY要素要素,52,52个文件)个文件)2022-11-4安环中心第4 4页2013版管理规范主要变化 由09版15个管理要素调整为完全符合Q/SY1002管理标准的28个要素。把现场运作视同公司运作,用体系管理思想来管理现场运作,形成了HSE管理手册、管理程序文件、作业文件等三个层次文件结构。按分类使用、突出重点的思路,项目HSE管理分为二大部分:总包项目部体系
3、运行内部管理施工分包方体系运行管理要求 将前期编制的管理标准图集施工机具设备检查手册及新编现场施工作业安全手册等进行归类整合,将待编的现场HSE记录表格汇编现场HSE风险控制手册也纳入了体系第三层次架构中。吸收国内外工程公司、业主的HSE要求,对部分文件进行补充修编,按要素增编了相应文件。2022-11-4安环中心第5 5页HSEHSE管理手册管理手册程序文件作业文件作业文件对现场HSE管理规范的纲领性阐述,面向整个施工HSE管理过程,为现场管理的核心内容。是对各个管理要素的实现程序、职责、方法、效果检查等内容的描述,面向总包、分包二个体系的运行管理。是对现场具体施工作业的程序、方法、标准的描
4、述,面向现场各类施工作业活动。对分包管理要求总包内部管理 施工作业安全手册 标准图集 HSE记录表格 风险控制手册项目现场HSE管理体系结构2022-11-4安环中心第6 6页现场HSE管理规范核心内容简介5.1领导与承诺HSE核心价值观承诺领导HSE承诺书员工承诺书及HSE责任书、履职考核有感领导制定并实施领导个人行动计划传达贯彻上级HSE文件精神HSE专项活动组织开展领导定点联系活动有感领导行动5.2现场HSE方针理解并贯彻公司方针制定项目针对性的执行方针方针的实施评审和改进2022-11-4安环中心第7 7页(1)项目现场内外部环境中存在的危害因素辨识与控制自然、人文、地质、管理环境等方
5、面存在危害因素动态风险登记册(2)施工作业中存在的危害因素辨识与控制施工策划中的危害因素进行辨识专业施工方案中危害因素辨识每周作业风险的识别与控制高风险作业控制每日工作前风险的识别与控制变更风险的识别与控制(3)予试车和开车危害因素辨识与控制试车介质、开车物料中存在的危害因素予试车/开车操作中存在的危害因素装置开车准备及运行中存在的危害因素剩余施工工作施工中存在的危害因素(4)施工现场固定场所中存在的危害因素辨识与控制办公地点、库房、食堂、宿舍等存在的危害因素(5)现场其他活动中存在的危害因素辨识与控制现场检查、交通出行、团队活动等存在的危害因素5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策
6、划对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划明确了各阶段危害因素辨识的具体内容,提出了风险登记册的管理要求现场HSE管理规范核心内容简介2022-11-4安环中心第8 8页5.3.2法律法规及其它要求与前版本相比无重大变化需要强调:项目现场应在安环中心总部发布的有效版本控制清单基础上,结合本项目特点、当地所在国要求等进行二次辨识。5.3.3目标和指标需要强调为:目标应结合公司总目标和项目特点制定更为具体的HSE目标。为保证目标的实现,项目应按部门或岗位进行指标分解。现场HSE管理规范核心内容简介2022-11-4安环中心第9 9页5.3.4HSE管理方案为解决现场HSE管理中阶段性出现的突出要害
7、问题,以及突发作业得到有效控制,现场应使用HSE管理方案作为补充管理方法和手段为实现某一特定HSE目标指标时;经风险识别评价,确认存在重大风险时;实施临时性、特殊作业,但无管理程序、作业指南和成熟惯例时;改进工艺设备缺陷,提高安全环保可靠性时;改进HSE管理缺陷时;HSE隐患整改治理。说明:是否编制HSE管理方案由现场HSE部进行识别,各主管部门负责编制或组织施工承包商进行编制,现场经理负责批准。现场HSE管理规范核心内容简介2022-11-4安环中心第1010页5.4.1组织结构、职责未做调整,更加重点强调以下三点:现场经理负责制、全员参与、直线责任、属地管理、监管分离,是公司项目现场组织机
8、构设立的基本原则,公司所有项目现场组织机构必须符合上述原则要求;现场设立适应的组织机构、正确地分配HSE职责是做好现场HSE各项管理工作的基础,为此现场经理必须亲自策划、组织、实施本项工作;施工承包商的现场HSE组织机构,需细化到到基层作业队长一级。5.4.2管理者代表不适用于项目现场现场HSE管理规范核心内容简介2022-11-4安环中心第1111页5.4.3资源人力资源:主要指HSE专职人员的配置,应依据项目规模大小、项目分区和分包切块方案、施工管理组织架构、施工承包商HSE业绩、业主/监理HSE组织机构设置等情况综合确定。资源策划和计划资源配置和管理资源评审和改进物力资源:消防设施、职业
9、安全健康的监测检验设施、有毒有害作业场所的供排风系统、自动监控报警系统、职业安全健康防护器材和防护用品用具、应急救援物资、通讯设施及交通工具、医疗物资及器具、机械设备安全附件、脚手架等安全设施材料、临时用电安全设施设备等财力资源:依据人力、物力资源策划结果,按照集团公司文件财资【2012】613号关于集团公司安全生产费用提取标准和使用范围的通知要求,分两级进行现场HSE财力资源策划,一为现场项目部HSE资金,由现场HSE部提出,现场经理审批并纳入项目预算,二为施工承包商HSE资金,由施工承包商在进行投标时单独列支。现场HSE管理规范核心内容简介2022-11-4安环中心第1212页5.4.4能
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