无为而治则无不治-论老子思想在团队经营中的运用(61张)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《无为而治则无不治-论老子思想在团队经营中的运用(61张)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 无为而治 不治 老子 思想 团队 经营 中的 运用 61 课件
- 资源描述:
-
1、论老子思想在团队经营中的运用1关键词:关键词:寿险营销营销主管团队经营老子思想无为而治2中国寿险营销的三大体系中国寿险营销的三大体系欧 美 制 式日本的团队精神中国的传统文化3一支优秀的团队必须有一个优秀的团队领袖4营销主管是寿险行业公认的营销主管是寿险行业公认的最难扮演的角色最难扮演的角色要完成自身的销售任务要带领部属达成团队目标要对新业务员辅导陪访要对老业务员激励帮助5营销主管是一个集各种任务于一身的全方位管理师6 如何成为一名成功主管,受部属拥戴支持,把团队盘大盘强,是每位营销主管梦寐以求的事。7老子思想的总原则老子思想的总原则8老子思想从传统认为老子思想从传统认为柔 弱居 下无 欲无
2、我清净自然消极避事9营销理念营销理念积极进取积极进取 追求卓越追求卓越 不懈奋斗不懈奋斗 挑战人生挑战人生10老子思想应用一老子思想应用一11图难于其易,为大于其细,天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。老子 德经六十三章12老子老子“不为大不为大”的思的思想想用于团队经营用于团队经营就是要求主管:13在经营当中主管经常犯的错误在经营当中主管经常犯的错误不注重经营的过程,盲目追求结果;只注重增员数量,不注重选才、育才和用才;只追求保费收入,不落实活动量管理,未养成拜访习惯。14结果结果15经营团队是一项系统工程经营团队是一项系统工程首先,要制定部属和团队切实可行
3、的目标1、短期、中长期的经营计划和人力、业绩目标2、详尽的增员、选择、培训、辅导等业务员的发展计划3、详细的保费、佣金、活动量、平均生产率、留存率等 经营数据指标16经营团队是一项系统工程经营团队是一项系统工程其次,不折不扣地执行计划1、精心准备、组织每天早、夕会2、周、月经营总结会3、帮助、督促、激励部属日复一日推销、增员4、完成规定的拜访量,一丝不苟地完成各个阶段性目标17经营团队是一项系统工程经营团队是一项系统工程最后,评估、追踪和衡量各项目标进度1、对目标的执行过程进行定期、不定期的追踪2、对照预定的月、季、年目标实际达成情况找 出超前或落后的原因进行必要的调整,校正 执行方案18合抱
4、之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。正如老子所言:正如老子所言:19老子思想应用二老子思想应用二20 圣人不积,即以为人,己愈有;即以圣人不积,即以为人,己愈有;即以与人,己愈多。天之道,利而不害;与人,己愈多。天之道,利而不害;圣人之道,为而不争。圣人之道,为而不争。老子老子 德经八十一章德经八十一章21老子老子“无私无私”的思想的思想用于团队经营用于团队经营就是要求主管:22在经营当中主管经常犯的错误在经营当中主管经常犯的错误只追求自身经济效益,不注重团队经营管理只顾自己展业,不愿多花时间和精力帮助部属,即想多挣佣金,又想多拿管理津贴23结果结果24世间自有公道,付出总
展开阅读全文