一分耕耘-一分收获--经营部季度述职报告-课件.ppt
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1、一分耕耘一分耕耘 一分收一分收获获 -季度述季度述职报职报告告南通经营部市场部南通经营部市场部 一、一、我的名片我的名片 三、三、亮点感悟亮点感悟 二、二、3 3个月工作总结个月工作总结 四、四、暗点剖析暗点剖析 五、五、希望与分享希望与分享我的优点:勤奋踏实做事认真思维缜密人生格言:成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成的。1 1、工作概述、工作概述:在南通经营部的工作可以分为3个阶段第一阶段第一阶段 初识学习初识学习2019.11.12-2019.12.12 适应工作环境,学习市场部、业务工 作思路第二阶段第二阶段 活动历练活动历练2019.12.12-2019.1.1
2、8 在南通经营部开展2次促销活动,并开 始接触学习渠道流程及学习门店管理 第三阶段第三阶段 门店管理及渠道工作门店管理及渠道工作2019.1.18-2019.2.18 在南通经营部学习管理两家门店,并开 始独立完成渠道做补差、下订单、拉单 结算等渠道工作流程。独立完成易初莲花两次促销活动,从策划到执行,从物料制作到出样机型,从发货计划到价格制定,从销售策略到销售执行。一、元旦易初莲花厂价直销 预计销售20万 投入6000元实际销售55台 18万销售策略L32P60BD重点上量 实际销售15台 L32E09 特价2019(3)牵引销售L32E19 2499(7)活动失败二、1月21日易初莲花满千
3、返百 预计销售10万 投入4000实际销售35台 11万销售策略L32P60BD重点上量 实际销售4台 L32V10下乡重点上量 实际销售10台 L42P10FBEG淘汰清理 实际销售3台 库存4台活动成功 元旦厂价直销活动文件1月23日满千返百活动文件 学着管理两家门店南通八佰伴、易初莲花超市,从中学到导购是终端灵魂:1、深入了解导购真实情况(是否结婚、是否有小孩、家庭情况、工作态度、个人能力)2、对导购分类(重点保护、潜力培养、弱势改变)3、对于量小的门店即使导购弱势不要轻易更换,改变销售方式和销售能力4、关心导购员的薪酬和提升导购荣誉感(了解导购每月工资状况、每年同比工资状况、销售提升给
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