前置时间的战略管理培训课件(-38张).ppt
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- 关 键 词:
- 前置 时间 战略 管理 培训 课件 38
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1、前置时间的战略管理l提高质量必须要增加成本?l缩短提前期必须要增加成本?l增加产品多样性需要增加成本?基于时间的增值机会l提高对客户需求的响应能力l管理增加的多样性l增加产品创新l改善新产品的收益l通过减少对预测的依赖降低风险基于时间机遇降低成本l降低对营运资金的要求l降低对生产车间和设备的需求l降低开发的成本l降低质量成本以时间为基础的竞争方法的局限性l对速度的需要l要求的速度水平前置时间的概念l从客户的角度来看,前置时间就是客户从发出订单到收到货物的这段时间。l从供应商的角度来看,前置时间是从收到订单到收回现金的时间从订单到配送的周期从现金到现金的周期从原材料到最终使用者的渠道越长,系统就
2、越缺乏对需求变动的应变能力l区分增值时间与非增值时间,对理解如何改进物流流程具有决定性的意义l增值时间是指为客户创造某些价值而耗费的时间,并且客户愿意为此支付l非增值时间是指及时取消掉也不会影响客户利益的某些活动所消耗的时间。前置时间差P时间(生产时间)lP时间是一件产品穿过一个联动通路总共所需时间。l它包括采购前置时间、生产前置时间、和配送前置时间l从客户公司的有关人员意识到需要订货开始,到客户收到产品为止D时间(需求时间)l客户愿意为他们的需求得到满足而付出的等待时间叫做D时间lD时间是千差万别的,没有定值如果P时间大于D时间当P时间大于D时间时,可以通过以下几方面来降低存货所带来的风险:
3、l营销l产品开发l流程改善当P时间大于D时间时,可以通过以下几种方式来应对:l控制:通过优化生产能力和改善流程的能力实施l简化:理清流程,简化复杂的产品l压缩:平整、理顺流程,减少批量l整合:改善沟通,实施团队作业l协调:尽量晚的安装客户具体要求的部件l自动化:自动操纵的机械,信息技术基于时间的实践的实施办法理解你有变革的需求l供应的响应性对你的客户重要吗?有多重要?l客户正式或非正式设定的供应D-时间目标是多少?l如果你未能满足这一目标,会发生什么事?l总P-时间,也就是从一个订单到达公司,到公司执行订单,再到订货最终离开公司所占用的前置时间有多久?2 了解你的流程l制作流程图,对P时间和D
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