创业计划培训课件(-39张).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创业计划培训课件(-39张).ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划 培训 课件 39
- 资源描述:
-
1、2022-10-27第六章第六章 创业计划创业计划不做准备,就在准备失败。不做准备,就在准备失败。著名政治家、科学家著名政治家、科学家 本杰明本杰明.富兰克林富兰克林思路决定出路,布局决定结局。思路决定出路,布局决定结局。蒙牛乳业股份有限公司董事长蒙牛乳业股份有限公司董事长 牛根生牛根生 2022-10-27知识点知识点 1创业计划的作用;2创业计划的基本结构;3创业计划如何编写;4创业计划书的撰写;5创业计划书的展示。2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.1【案例导读】小企业也需要有计划n高起点创业,体验梦想和现实的距离n确定新战略,重新找到企业发展道路n看准新市场,不
2、断调整公司战略方向2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.2 创业计划的作用n明确创业目标n体现创业行动n募集外部资源n降低犯错概率2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.3 创业计划的内容n计划摘要企业所处的行业、经营性质、范围及主要产品;企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;企业的合伙人、投资人是谁;企业的竞争对手是谁,对企业的发展有何影响;企业的优势在哪里;如何投资、投资数量和方式;投资回报及安全保障。2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.3 创业计划的内容n主体企业(项目)介绍与战略;技术产品(服务)介绍;行业、
3、市场分析预测;市场营销策略;生产计划(运作分析);管理团队介绍;财务分析与预测;融资计划及风险分析。2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.3 创业计划的内容n附录媒介关于公司产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其他资料。2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.4 创业计划中的信息收集n政治政策信息政府管制;经营许可;产业政策与贸易协定;税收优惠与政策鼓励。2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.4 创业计划中的信息收集n经济信息宏观经济信息:国民生产总值及其增长率、劳动生产率思品、外国经济状况、进出口因素、货币和
4、财政政策等微观经济信息:居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、价格波动、可支配收入水平等2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.4 创业计划中的信息收集n社会文化和人口统计信息n技术发展信息n竞争者信息n目标客户信息2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.5 市场调查的内容和方法n市场调查的内容市场环境调查;市场需求调查;消费者行为调查;竞争对手调查。2022-10-276.1 创业计划概述创业计划概述6.1.5 市场调查的内容和方法n市场调查的方法观察法;询问法;网络调查法。2022-10-276.2 创业计划书创业计划书6.2.1【案例导读】一页纸
5、创业计划书n关键词n公司简介n同行简介n进展简介n优势简介n用户利益n目标用户与市场前景2022-10-276.2 创业计划书创业计划书6.2.2 创业计划书的对象n创业者和创业团队n创业融资对象n新创企业2022-10-276.2 创业计划书创业计划书6.2.3 创业计划的执行摘要n执行摘要也称执行总结,是创业计划浓缩之精华,反映创业计划书的全貌,是全部计划书的核心。项目独特性面临的机会和问题及解决方案;竞争优势与商业模式;展示创业团队;预测财务回报。2022-10-276.2 创业计划书创业计划书6.2.4 创业计划书的撰写与展示技巧n 创业机会书的包装封面、打印稿、图标和图形、剪报n创业
6、计划书的最佳篇幅2022-10-276.2 创业计划书创业计划书6.2.4 创业计划书的撰写与展示技巧n 创业计划书应注意的问题层次清晰、主次分明;不要过于强调技术;体现团队和个人的价值;数据准确,前后一致;面向不同对象;重视现金流;不要高估商业创意。2022-10-276.2 创业计划书创业计划书6.2.4 创业计划书的撰写与展示技巧n 展示你的创业计划演讲的准备;演讲幻灯片的制作。2022-10-27第二节 商业计划书所涉及的管理学概念及其基本内容 一 相关概念(一)PEST模型 PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分
7、析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。2022-10-27(二)五力竞争模型 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变
8、化 最终影响行业利润潜力变化。2022-10-27(三)价值链(三)价值链 由迈克尔波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织
9、的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。2022-10-27(三)价值链(三)价值链 2022-10-27(四)4P组合 20世纪60年代由 杰罗姆杰罗姆麦克锡麦克锡提出的一个关于市场营销学的概念,4P解释为:(1)产品产品(product)(product),指企业提供其目标市场的货物或劳务,其中包括产品质量、样式、规格、包装、服务等。(2)价格价格(price)(price),指顾客购买产品时的价格,包括折扣、支付
10、期限等。(3)地点地点(place)(place),指产品进入市场或达到目标市场的种种活动,包括渠道、区域、场所、运输等。(4)促销促销(promotion)(promotion),指企业宣传介绍其产品和说服顾客购买其产品所进行的种种活动,其中包括广告、宣传公关、人员推销、推销活动等。4P4P组合属于企业可以控制的因素组合属于企业可以控制的因素,所以,企业可以根据目标市场的特点,选择产品、产品价格、销售渠道和促销手法,专业术语称这些选择和决定为“营销组合战略决策营销组合战略决策”。2022-10-27(五)SWOT分析模型 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企
展开阅读全文