人力资源培训PPT员工的离职与法律风险防范PPT课件（带内容）.pptx

1、员工的离职员工的离职与法律风险防范与法律风险防范The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field输入你的公司工作总结会议报告企业教育风险教育LOGO演讲演讲人：人：XXXXXX时间：时间：202X.X.X202X.X.XLOGO员工的离职分员工的离职分类与法律风险类与法律风险分析分析点击此处输入相关内容。0101目录目录CONTENTSCONTENTS员工主动辞职员工主动辞职权利的扩大与

2、权利的扩大与泛化泛化点击此处输入相关内容。0202用人单位合法用人单位合法辞退员工的法辞退员工的法律路径律路径点击此处输入相关内容。0303柔性化策略与柔性化策略与协商解除劳动协商解除劳动合同合同点击此处输入相关内容。0404跳槽预防及合跳槽预防及合同终止风险控同终止风险控制制点击此处输入相关内容。0505LOGO员 工 的 离 职 分 类员 工 的 离 职 分 类与 法 律 风 险 分 析与 法 律 风 险 分 析The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it

3、into a film to be used in a wider fieldPatrPatr 01 01离职分类离职分类主主 动动被被 动动员工单方解约与员工动议与企业协商解约合法被动与违法被动，企业的过失而解约、企业违法解约主动与被动离职分类离职分类离职类型法律性质补偿金解除协商解除企业动议解除有 员工动议解除无单方解除企业单方即时解除过失性解除无预告解除非过失性解除有经济性裁员有不得解约情形员工单方即时解除过失性有预告解除非过失性无终止到期视情况其他无员工离职的程序事项风险员工离职的程序事项风险员工的离职交接手续01企业档案和社保转移、离职证明02员工工作交接03经济补偿金支付04员工离

4、职的程序事项风险员工离职的程序事项风险解 除终 止行为性质出现概率发生事由行驶程序法律后果主观为之客观所致偶然性必然性严格法定期满或主体（资格）消灭严格约束相对宽松大多情形支付经济补偿金少部分情形支付经济补偿金LOGO员工主动辞职权利员工主动辞职权利的扩大与泛化的扩大与泛化The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider fieldPatrPatr 02 02员工主动辞职权利的扩大与泛化员工主动辞职

5、权利的扩大与泛化强调并统一了员工的无因辞职权风险体现1取消脱密期风险体现2增加了员工的有因辞职权风险体现3限制了服务期风险体现4员工行使任意解除权员工行使任意解除权B解解 约约是否所有员工包括高管均可即时解约C高管离职高管离职因 高 管 离 职导 致 原 企 业经 济 损 失 如何处理A辞职权辞职权辞职权是择业权的派生权，是形成权D高管跳槽高管跳槽企业遭遇高管跳槽如何紧急应对员工行使任意解除权员工行使任意解除权实务指南实务指南1 1确认书面手续正常给予待遇强化离职管理掌握法律后果员工行使任意解除权员工行使任意解除权细 化离职管理流程及 时处理劳动关系做 好事后补签工作员工辞职后的两种情形情形变

6、化或公司劝说收回辞职申请本人后悔而在提出辞职30天后依然工作如何处理如何处理员工行使任意解除权员工行使任意解除权不支付奖金和津贴员工可以解约吗不支付奖金和津贴员工可以解约吗?检视安全生产事项检视规章制度规定检视工资社保事项检视主管行为规范0101020203030404员工行使任意解除权员工行使任意解除权企业违法在先员工能否免除服务企业违法在先员工能否免除服务期和竞业限制义务？期和竞业限制义务？务实指南 自我审查填补漏洞减少风险 及时沟通化解潜在风险 积极行使权利消弱不利影响员工违法解除劳动合同之应对员工违法解除劳动合同之应对员工未提前30天通知企业离职之法律追究劳动者违反劳动合同的法律责任用

7、人单位可以要求劳动者承担的责任形式用人单位可以要求劳动者承担的责任形式订立劳动合同时向员工明示相应条款制定或约定岗位违法离职预期损失评估完备离职手续进行充分警示语责任告知实务指南实务指南LOGO用人单位合法辞退用人单位合法辞退员 工 的 法 律 路 径员 工 的 法 律 路 径The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider fieldPatrPatr 03 03用人单位行使法定解除权之过失性解除用

8、人单位行使法定解除权之过失性解除123456刑事责任解除试用期解除严重违纪解除严重失职解除利益冲突解除欺诈解除过失性解除的六种情过失性解除的六种情形形用人单位行使法定解除权之过失性解除用人单位行使法定解除权之过失性解除与其他单位建立劳动关系能否解约与其他单位建立劳动关系能否解约用人单位可以解除劳动合用人单位可以解除劳动合同的条件同的条件l对完成本单位工作任务造成严重影响的l经用人单位提出，拒不改正的l两个条件是一个选择关系而不是并列关系实务指南实务指南l确实掌握相关证据l严格履行法律程序：征求工会意见；员工签收解约文本用人单位行使法定解除权之过失性解除用人单位行使法定解除权之过失性解除员工有违

9、反劳动纪律或规章制度的行为，只要能够证明该事实，企业就可与之解除劳动合同？01只要员工给用人单位造成损失，就应承担全额赔偿责任？在员工存有严重过失的情况下，用人单位还可以即时与其解除合同？02某日经理得知员工甲还在另一家公司工作，当即大怒，一纸解除通知书将该员工辞退，他这么做是否合法？03员工入职时交了假材料，而对其进行面试的人事经理实际上已经知道。某日，员工与公司高层吵架，公司高层要求人事经理将其辞退，人事经理一提供虚假材料为由将其解除，是否合法？04员工涉嫌盗窃罪被公安机关逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其劳动合同，是否正确？05小贴士小贴士用人单位行使法定解除权之过失性解除用人单位行使

10、法定解除权之过失性解除法定情形法定情形020203030101劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的01劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的02劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的03用人单位行使法定解除权之过失性解除用人单位行使法定解除权之过失性解除何为客观情况l如何理解“客观情况发生重大变化”l这类合同的解除程序？实物指南l协商变更l提前30天书面通知l支付经济补偿金用人单位行使法定解除权之过失性解除用人单位行使法定解除权之过

11、失性解除医疗期满就有权解约？医疗期满不能从事原工作用人单位才能将其解除？01合同约定，员工不能完成销售指标属于不能胜任工作，单位有权解除劳动合同。单位据此约定在员工未完成一季度销售指标的情况下解除了其劳动合同，做法是否正确？02员工与某外资企业签订劳动合同，为约定劳动合同履行地；一年后，该企业欲将营业地从上海浦东新区搬迁嘉定区，但单位不提供班车。该员工不同意到松江工作，双方也未就变更合同内容达成一致，请问该企业是否可以解除劳动合同？03提提 问问经济性裁员之法律风险控制经济性裁员之法律风险控制经济性裁员结构性裁员优化性裁员法定事由l 依法破产重整l 生产经营发生困难l 情势变更仍需减员l 其他

12、裁员人员20人以上；不足20人但占职工总数10%以上解雇保护原则与用人单位应对策略解雇保护原则与用人单位应对策略非过失解除不能：职业病未进行离岗检查的；因工负伤被确认丧失劳动能力或部分丧失劳动能力的；在医疗期内的；女职工“三期”内的；连续工作时间较长的；其他 解雇保护原则与用人单位应对策略解雇保护原则与用人单位应对策略农民工工伤后患病遭遇解除是否合法农民工工伤后患病遭遇解除是否合法工伤级别劳动合同解除相关待遇1-4级5-6级7-10级不得解除劳动关系保留到员工退休一般不得解除，经员工提出可解除解除时由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金一般不得解除，劳动合同期满或经员工提出可解除终

13、止或解除时由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金LOGO柔 性 化 策 略 与 协柔 性 化 策 略 与 协商 解 除 劳 动 合 同商 解 除 劳 动 合 同The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider fieldPatrPatr 04 04柔性化策略与用人单位劳动人事管理柔性化策略与用人单位劳动人事管理合法行为前提下，通过民主沟通和人性化管理，构建和谐劳资关系，降低沟通成本民主沟

14、通用人单位可能略有不当的情形下，通过协商一致方式处理相关事项，以获得员工谅解和信任，促进劳资和谐与共同利益，减少违法成本协商一致柔性化管理需以法律为依据需贴合用人单位实际不能被滥用柔性化策略与用人单位劳动人事管理柔性化策略与用人单位劳动人事管理处理l 掌握技巧l 作好协商方案预案l 通知员工进行处理前面谈需变通进行协商解除的情形l过失性解除证据不足l非过失解除成本太高l经济性裁员需要激励员工解除l特别重要的、影响力大的员工的解除l其他 LOGO跳 槽 预 防 及 合 同跳 槽 预 防 及 合 同终 止 风 险 控 制终 止 风 险 控 制The user can demonstrate on

15、a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider fieldPatrPatr 05 05跳槽带来的影响跳槽带来的影响0102030405设计岗位任职人员重新调整相关工作任务的直接影响涉及商业秘密的泄露团队稳定性增加竞争对手竞争力跳槽带来的影响跳槽带来的影响案例案例XXXX公司核心公司核心员工集体跳员工集体跳槽案槽案依据规章制度实施管理公平合理调整利益分配组织内部大胆授权管理细心留意员工跳槽前兆因人而异实施挽留未雨绸缪预先储备人才谨慎处理后续工作如何应对容

16、易发生集体跳槽的三种人市场销售人员知名企业的高管技术研发人员劳动合同终止法律风险防范劳动合同终止法律风险防范注意事项l 劳动合同到期终止（除员工拒绝续签外）均应依法支付经济补偿金l 员工劳动合同终止的法定情形劳动合同终止法律风险防范劳动合同终止法律风险防范员工退休劳动合同终止争议处理正确判断符合劳动合同终止情形劳动合同期满劳动者主体资格消灭用人单位主体资格消灭合同期满终止根据需要提前通知依法灵活办理相关条件确认手续检视是否存在法定不得终止情形终止合同依然需要采取什么形式员工的离职员工的离职与法律风险防范与法律风险防范The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field输入你的公司工作总结会议报告企业教育风险教育LOGO演讲演讲人：人：XXXXXX时间：时间：202X.X.X202X.X.X