煤矿区队安全管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 煤矿 安全管理 课件
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1、煤矿区队安全管理四川师范大学工学院四川煤矿安全技术培训中心周 一 正一,煤矿安全管理基础 1.什麽是安全管理 安全管理是企业管理的重要组成部分之 一,进行安全决策、计划、组织、指挥 协调、控制。2,安全管理的主要任务是:辨识各生产系统中存在的危险、有害因素,消除或控制危险、有害因素,保障人的生命安全和健康,减少财产损失,促进煤炭生产可持续发展。3、安全 管理的功能防 范整 治决 策指 令组 织协 调实 施分析 评价数据库输入输出 4、安全系统安 全 系 统物(机)的 本 质安 全 化良好的管理和环境能量机械能电能 化学能 声能热能辐射能信息原始信息加工信息人 观念 意识 行为 品德 安全素质
2、5、安全管理的对象:人、物、能量、信息。大多数事故是由于能量的非正常转移所造成的。如何控制能量?限止能量。限止能量的转移速度和大小。用较安全的能源代替危险较大的能源。防止能量积聚。控制能量释放。延缓能量释放。开辟能量释放渠道。能源上设置屏障。人、物与能源间设置屏障。提高防护标准。改善工作条件和环境,防止损失扩大。修复和恢复。安全信息管理 信息是客观存在的一切事物通过物质载体发出的消息、情报、指令、数据、信号中包含的新知识内容,是表现事物特征的普遍形式。信息具有知识的特性。消除人们认识上不确定的东西。信息能成为一种资源。信息具有无限性和共享性。信息可以传输和存储。信息是可以提取和加工变化的。安全
3、信息 与安全有关信息的集合。安全信息是企业编制计划的依据,是企业开展安全管理的组织手段,是对生产异常进行有效控制的的工具。系统安全是一个寻求最佳决策,实现系统安全最优的过程。而最佳决策的取得离不开信息,系统安全本身是一个管理信息的过程。信息是安全管理的一项重要资源,是安全管理的基础。6、事故系统 事故系统管理欠缺人的不安全行为物的不安全状态环境不良 7、安全管理的作用 安全管理是贯彻执行“安全第一,预防为主”安全生产方针的根本保证。安全管理是减少职业伤害的根本对策。先进的技术装备有赖于有效的安全管理才能发挥作用。“三分技术,七分管理”。搞好安全管理有利于企业管理水平的提高。管理是基础 装备是关
4、键 培训是保证二,煤矿安全管理方法 1,安全目标管理 安全目标管理就是在一定时期内(通常为一年)根据企业经营管理的总目标,从上到下 确定安全工作目标,并为达到这一目标制定一系列对策措施,开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。安全目标管理的特点:1)重视人,激励人,充分调动人的主观能动性的观念。2)系统的、动态的管理 首先制定先进可行的整体安全目标;其次,总目标自上而下层层分解;第三,重视目标成果的考核与评价;第四,要重视目标实施过程的管理与控制。安全目标管理属于宏观的管理理论和方法 与其他安全管理方法是总体和局部的关系,与其他现代安全管理方法紧密联系不可分割。安全目标管理步骤框图 安全
5、目标管理框图确定目标分解目标执行目标检查评比实行奖惩制定新目标,开始新循环落实到人自我控制自我评定2、安全生产责任制度 区队长的安全生产职责 (1)认真执行有关安全生产的各项规定,模范 遵守安全操作规程,对本区队人员的安全与健康负责。(2)根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全工作。对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。(3)组织本区队工人学习安全生产规程,检查 执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业,立即制止。(4)经常进行安全检查,发现问题及时解决,对不能根本解决的问题,要采取临时控制措施,并及时上报。(5)认真执行交接班制度。遇有
6、不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。(6)发生工伤事故要保护现场、立即上报,详细记录,并组织工人认真分析,吸取教训,提出防范措施。(7)对安全工作中的好人好事及时表扬。2、安全检查制度(一)安全检查的内容 查现场 查隐患 查思想 查管理 查制度 查事故处理 (二)安全检查的形式 定期检查 突击检查 特殊检查 (三)检查准备 思想准备 业务准备(系统安全分析方法)安全奖惩制度 安全档案管理制度 班前会制度(危险予知活动)交接班制度 班组设备管理制度 班组安全教育制度 3、建立健全事故预防制度 为防止事故发生,为煤矿安全生产创造本质安全化作业条件和作业环境打实基础,要建立预防各内事故发
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