安全作业程序文件课件.ppt

1、緊急應變管理緊急應變管理 預防災害三大工作預防災害三大工作1.1.認知認知工作場所存在那些危害因子。工作場所存在那些危害因子。2.2.評估評估各危害因子影響勞工安全、健各危害因子影響勞工安全、健康及福祉之風險程度。康及福祉之風險程度。3.3.對不可接受風險項目施予對不可接受風險項目施予控制控制，以，以降低風險。降低風險。勞工安全衛生觀念？愛拚才會贏，勞工安全若是拚，一定輸！那是摸到勞工安全衛生就是要花錢。阮不驚，因為攏是”死道友，不是貧道”人不怕一萬，就怕萬一（可是阮不那麼綏）。勞工安全衛生人員最好作！風險損失直接損失直接損失：保險理賠部分：保險理賠部分間接損失間接損失：工期延誤、停工工期延誤

2、、停工所造成非保所造成非保 險理賠之損失險理賠之損失。公司形象受損公司形象受損：社會損失社會損失：人員傷亡家庭破碎或危及公共人員傷亡家庭破碎或危及公共 安全之損失安全之損失。精神損失：業務過失精神損失：業務過失、責任訴訟責任訴訟。災害預防之基本哲理災害預防之基本哲理 事故可以預防事故可以預防。預防事故是種良好倫理，亦有利於財務。預防事故是種良好倫理，亦有利於財務。預防事故所需費用相對微小。預防事故所需費用相對微小。防範技術並不困難。防範技術並不困難。事故必有原因，在發生前將其消除事故必有原因，在發生前將其消除最為重最為重要。要。每一作業，必呈現某種危害，應能予發現每一作業，必呈現某種危害，應能

3、予發現並以消除並以消除。每一大小事故，常由類似原因發生每一大小事故，常由類似原因發生。安全觀念的發展傳統：抽象傳統：抽象 中文字典：不危險、平安無損傷。中文字典：不危險、平安無損傷。韋伯字典：遠離危險，免於傷害、損失。韋伯字典：遠離危險，免於傷害、損失。現代：以風險量化現代：以風險量化 ISOISO：傷害或損失的風險處於可接受程度：傷害或損失的風險處於可接受程度之狀態。之狀態。風險頻率風險頻率 嚴重度嚴重度安全基本理念一、何謂安全一、何謂安全即事前防止事故、災害、疾病。即事前防止事故、災害、疾病。免於危險即是安全。免於危險即是安全。在主觀判斷上所能接受之風險。在主觀判斷上所能接受之風險。二、生

4、命是無價，人命比地球重！二、生命是無價，人命比地球重！職業災害的定義職業災害的定義原原 因因1.1.於就業場所的建築物、設備、原料、材於就業場所的建築物、設備、原料、材 料、氣體、料、氣體、蒸氣、粉塵等所引起者。蒸氣、粉塵等所引起者。2.2.作業活動所引起者。作業活動所引起者。3.3.其他職業上原因引起者。其他職業上原因引起者。對象對象勞勞 工工結果結果1.1.疾病疾病 2.2.傷害傷害3.3.殘廢殘廢 4.4.死亡死亡職業災害定義職業災害定義死死亡亡殘殘廢廢傷傷害害疾疾病病物為因素物為因素勞工就業場所之勞工就業場所之建築物、設備、建築物、設備、原料、材料、化原料、材料、化學物品、氣體、學物品

5、、氣體、蒸氣、粉塵等蒸氣、粉塵等勞工勞工人為因素人為因素作業活動（勞工作業活動（勞工技能知識、人身技能知識、人身諸條件引發之活諸條件引發之活動）其他職業上動）其他職業上原因原因起因起因對象對象結果結果事故發生模式骨牌理論社社會會環環境境條條件件管管理理的的疏疏漏漏個個人人的的缺缺陷陷不安不安全的全的狀態狀態或或行為行為事事故故傷害傷害間接原因（遠因）直接原因（近因）結果災害的定義災害的定義 事故事故(廣義廣義)布蘭克氏布蘭克氏(P.P.Black)(P.P.Black)事故是阻礙或干擾有關活動正常進行之任何事件。事故是阻礙或干擾有關活動正常進行之任何事件。李伯氏李伯氏F.GF.GLippert

6、)Lippert)事故是由於有缺陷之工作環境及不適當之工作而引事故是由於有缺陷之工作環境及不適當之工作而引起非計畫範圍內之事件。起非計畫範圍內之事件。韓笠奇韓笠奇(H.W.Heinrich)(H.W.Heinrich)事故是一個非所預期，使事業作業產生低效率之事件。事故是一個非所預期，使事業作業產生低效率之事件。最常發生的事故最常發生的事故墜落墜落感電感電夾傷、捲傷夾傷、捲傷交通事故交通事故火災、爆炸火災、爆炸600011030600人員傷亡之嚴重傷害人員傷亡之嚴重傷害人員受傷送醫處理人員受傷送醫處理輕微傷害一般護理輕微傷害一般護理虛驚事故虛驚事故不安全行為及狀況不安全行為及狀況為何要做好安全

7、衛生為何要做好安全衛生(正面驅動力正面驅動力)n順應世界潮流順應世界潮流n符合法規要求符合法規要求n經濟內外部壓力經濟內外部壓力n保障作業人員安全與健康保障作業人員安全與健康n永續發展永續發展為何要做好安全衛生為何要做好安全衛生(負面壓力負面壓力)n事故會造成企業的損失事故會造成企業的損失n作業人員對安全衛生的要求作業人員對安全衛生的要求n利害關係者對安全的要求利害關係者對安全的要求n政府的要求政府的要求n貿易的要求貿易的要求如何防止事故發生如何防止事故發生遵守五項安全作業要領：遵守五項安全作業要領：安全作業標準安全作業標準 (安全作業程序安全作業程序)現場整潔、美化現場整潔、美化 實施自動檢

8、查實施自動檢查 預知危險活動預知危險活動 徹底做好安全確認徹底做好安全確認訂頒、告知、督導執行訂頒、告知、督導執行 建立建立標準作業程序標準作業程序機制機制 標標 準準 作作 業業程程 序序經常告知與教導勞工務必按經常告知與教導勞工務必按標準作業程序安全工作。標準作業程序安全工作。部門主管及各級管理人員應部門主管及各級管理人員應經常巡視工作現場，督導勞經常巡視工作現場，督導勞工遵守標準程序安全作業。工遵守標準程序安全作業。工工 作作 安安 全全安全衛生安全衛生工工作作守守則則 標標 準準 作作 業業程程 序序遵守工作守則相關安全規定遵守工作守則相關安全規定按既定標準作業程序安全工作按既定標準作

9、業程序安全工作部門主管及各級管理人員應經常巡視工作現場，部門主管及各級管理人員應經常巡視工作現場，督導勞工遵守工作守則與標準作業程序。督導勞工遵守工作守則與標準作業程序。認知危害認知危害你不希望職業災害發生在你的身上你不希望職業災害發生在你的身上,你就要認知危害在那裡你就要認知危害在那裡?作業前作業前 想一想想一想 有什麼有什麼 潛在危險潛在危險?1.1.我會我會墬落墬落.跌倒跌倒嗎嗎?2.2.我會我會感電感電嗎嗎?3.3.我會被我會被夾傷夾傷.割傷割傷.擦傷擦傷嗎嗎?4.4.我會被我會被捲入捲入嗎嗎?5.5.我會被飛來的我會被飛來的.掉落的掉落的.倒塌的物件倒塌的物件 擊傷擊傷嗎嗎?6.6.

10、我會被我會被燙傷燙傷嗎嗎?7.7.我會我會扭傷扭傷腰部嗎腰部嗎?8.8.我有安全我有安全防護具防護具未配戴嗎未配戴嗎?而配戴的方式正確嗎而配戴的方式正確嗎?9.9.我是不是沒有遵守我是不是沒有遵守 安全作業標準安全作業標準 之規定作業之規定作業?10.10.我會遭到我會遭到其他其他的傷害的傷害?零零 災災 害、零害、零 事事 故故 安全意識安全意識 預知危險預知危險 人人參與人人參與 遵重生命遵重生命預預 知知 危危 險險防防 範範 未未 然然企業安全衛生如何做好企業安全衛生如何做好經營者的重視經營者的重視低風險的工作環境低風險的工作環境安全管理安全管理(管理面管理面)安全工程控制安全工程控制

11、(技術面技術面)增加投資增加投資減少損失減少損失增加產能增加產能政策政策投資投資有效之安全衛生管理有效之安全衛生管理消極的管理消極的管理積極的管理積極的管理職業災害職業災害原因探討原因探討改善對策改善對策危害辨識危害辨識風險評估風險評估危害控制危害控制落實的管理作為落實的管理作為排除潛在危害排除潛在危害零災害零災害第二條第二條 有立即發生有立即發生危險之虞之類型危險之虞之類型如如下：下：一、一、墜落墜落二二、感電感電三、三、倒塌、倒塌、崩塌崩塌 四、四、火災、火災、爆炸爆炸 五、五、中毒、中毒、缺氧缺氧勞動檢查法第二十八條所定有立即發生危險之虞認定標勞動檢查法第二十八條所定有立即發生危險之虞認

12、定標準準一、一、高度公尺以上高度公尺以上屋頂、階梯、屋頂、階梯、開口邊緣開口邊緣、工、工作台作業場所應作台作業場所應設置護欄設置護欄護蓋護蓋或或張設安張設安全網全網。二、二、高度公尺以上作業，應確實佩帶安全帶高度公尺以上作業，應確實佩帶安全帶安全帽。安全帽。三、三、高差高差1.51.5公尺以上公尺以上之場所作業時，應設可供之場所作業時，應設可供勞工勞工安全上下之設備安全上下之設備（如爬梯等）。（如爬梯等）。四、站在移動梯四、站在移動梯馬椅馬椅合梯合梯上作業，高度超上作業，高度超過公尺以上時，過公尺以上時，應使用安全帶應使用安全帶。墜落災害防止墜落災害防止(設施規則第九章設施規則第九章)墜落危險

13、墜落危險 1.1.兩公尺以上開口邊緣未設置防墜措兩公尺以上開口邊緣未設置防墜措施施：於該處作業或通行時，易因疏忽：於該處作業或通行時，易因疏忽或重心不穩發生墜落危險。或重心不穩發生墜落危險。2.2.於高差於高差1.51.5公尺以上處所無安全上下公尺以上處所無安全上下設備設備：於該處不當攀爬，而發生墜落：於該處不當攀爬，而發生墜落危險。危險。3.3.未依規定使用個人防護具未依規定使用個人防護具(安全帶安全帶)：致發生人員墜落危險。致發生人員墜落危險。高度二公尺開口部分應設護欄高度二公尺開口部分應設護欄圖片來源：台北市政府勞工局勞動檢查處職業災害的預防職業災害的預防職業災害預防三部曲職業災害預防三

14、部曲危害的辨認危害的辨認危害的評估危害的評估危害的控制危害的控制辨認危害辨認危害 確認工作場所存在之危害確認工作場所存在之危害 確認伴隨此危害可能衍生之確認伴隨此危害可能衍生之 不良影響不良影響 判斷是否有人暴露或可能受判斷是否有人暴露或可能受 到影響到影響評估危害評估危害 就有暴露或可能暴露之就有暴露或可能暴露之勞工，確認其暴露之程勞工，確認其暴露之程度，是否符合規定度，是否符合規定 瞭解控制設備或管理措瞭解控制設備或管理措施是否達於要求施是否達於要求控制危害控制危害 依控制設備位置之不同分為：依控制設備位置之不同分為：控制危害源控制危害源從危害所及之路徑控制從危害所及之路徑控制從暴露之勞工

15、加以控制從暴露之勞工加以控制訂定安全的作業程序訂定安全的作業程序風險管理風險管理風險事故機率風險事故機率 X X 嚴重度嚴重度風險評估：風險判斷風險評估：風險判斷 定性評估：辨識危害、因果關係定性評估：辨識危害、因果關係 定量評估：機率、嚴重度估計定量評估：機率、嚴重度估計風險管理：依相對風險等級投入資源風險管理：依相對風險等級投入資源 安衛管理安衛管理 降低事故頻率降低事故頻率 危機應變危機應變 降低事故損失降低事故損失 風險控制風險控制事前規避風險的發生事前規避風險的發生預防風險所帶來的損失預防風險所帶來的損失減輕風險所帶來的損失減輕風險所帶來的損失分散風險分散風險轉移風險轉移風險重新組合共同分擔風險重新組合共同分擔風險 安全安全!是回家唯一的路是回家唯一的路沒有健康就沒有幸福沒有健康就沒有幸福失去生命就失去一切失去生命就失去一切為了您的健康及全家人為了您的健康及全家人的幸福，運用的幸福，運用預知危險預知危險 達成全方位零災害達成全方位零災害！預知危險預知危險安全過關安全過關零災害零災害零職業病零職業病 选择选择=结果结果汇报结束汇报结束 谢谢观看谢谢观看！欢迎提出您的宝贵意见！欢迎提出您的宝贵意见！