运行部化学专业安全文明生产考核制度参考模板范本.doc

1、运行部化学专业安全文明生产考核制度 为加强专业员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护专业正常生产、经营、管理秩序，保障专业各项规章制度的贯彻执行，营造和谐的专业环境，特制定本制度。1.考核权限原则1.1全面落实以人为本的管理理念，营造和谐的工作环境，落实公司、部严格管理、奖勤罚懒的精神，落实公司三项责任制的完成及员工绩效考核激励机制。1.2对部门声誉造成恶劣影响的责任人和事，运行部及专业党、政、工、团有权组织协商在公司、部考核基础上另行考核。1.3正常工作条件下，因违章打破专业、班组安全记录的，专业行政管理人员有权给予直接责任人及相关人员考核。1.4专业、班组对各种违规

2、行为、不安全现象、不文明工作行为有考核权。1.5专业管理人员有权依据公司生产形势对考核内容暂时修订、补充并监督执行，另专业每周生产会制定的各项规定自动补充此制度中。1.6考核涉及各岗位员工绩效工资、岗位工资两岗以外部分。1.7考核按从重不从轻原则执行；此考核制度奖惩为最低线，结合事情的具体情况、影响面及重复性可提升1-5倍。1.8未正式上岗人员有绩效及以上考核应推迟转正。对新进人员结合实际工作能力，一般按0.5、0.8、1.0的绩效系数，但须专业考试合格（三个月）。1.9违反本规定的各类问题，有关班组及责任人不得强调客观原因，必须坚决执行。1.10本制度结合公司、部管理制度，结合专业工作特点，

3、主要在安全生产技术方面进行考核，其它考核未经说明执行公司、运行部管理制度。2.考核部门职责划分2.1专业接受公司、部各项考核。2.2专业对责任班组、有关责任人进行考核，各项考核由各班组按规定拿出处理意见；专业也可以直接考核，200元以上一切考核均按“四不放过”原则进行处理，专业有权对班组处理意见进行采纳整改。先由班组两天内书面拿出事故经过、考核意见、防范措施报专业，专业组织调查后一天内以专业名义下发相关通报至各班组。以上违反程序的相关人员每次考核50元。2.3班组可依据三项责任制及绩效的兑现，专业考核要求按工作职责、应承担的责任细化分解，除个人因素引起的考核外（玻璃器皿的损坏等），其它因素的考

4、核班组管理人员按责任应承担相应的考核，违反上条考核班长50元。大额考核具体见专业大额考核规定执行。2.4专业主任、专工、安全员、各班组班长为本考核规定第一执行人。3.通用部分3.1正常工作中，班组长（含技术员）无正当理由拒不执行专业管理人员安排安全文明生产工作要求的，给予当事人1-3个月待岗处罚并专业给予行政（含撤职）处分。3.2正常工作中，班组各岗位人员无正当理由拒不执行班长安排安全文明生产工作要求的，给予当事人1-3个月待岗处罚。3.3凡因违法乱纪受公司及运行部通报人员给予当事人3个月待岗处罚。3.4非工作因素而主要是个人问题无理取闹扰乱专业、班组生产纪律的或不遵守本规定各项内容无理取闹的

5、，给予当事人3个月待岗处罚并由专业上报公司、部建议待岗。3.5公司、部查出的问题，原则上按公司、部处理。3.6加强班组管理，落实层层负责的原则，对班组、员工的各类事情要求层层负责，越级反映者，违反结合实际情况的影响程度对班组进行考核。3.7班组发生责任事件，依据管辖职责不同，责任人、责任班组长、专业安全员、专工、主任必须承担相关责任。3.8运行部各级领导有权对专业劳动纪律、安全文明生产进行协助管理。3.9对专业生产会议安排交代的工作任务，未认真完成者按生产任务一项对班组进行绩效考核，一般考核50元。4.安全生产4.1此类考核接受公司、部考核及专业大额绩效考核制度。专业有权利结合实际情况对责任班

6、组另考核一个月不得奖，建议责任人直接待岗。4.2年内发生安全方面中任何一条，责任班组、班组长、责任人不得评先进。4.3重大不安全现象及习惯性违章造成影响，处理见4.1、4.2两条，并按公司考核制度执行。4.4专业由安全员组织月度安全分析会，具体时间由安全员组织，参加人员一般情况下包括专业管理人员、各班正副班长（含技术员）、班组安全员；如遇工作紧张原因各班班长必须参加，未能到会人员向安全员请假。会议不组织的考核安全员每次50元，随意不参加者，每次50元。4.5防寒防冻工作、消防工作具体由专业按生产要求具体布置，班组认真执行。4.6易燃易爆、有毒有害药品的管理严格纳入安全管理，班组储存、管理使用制

7、度必须到位，班组、专业安全员必须每月检查。4.7酸碱卸放必须严格执行专业有关劳动保护规定，违反一次考核班组100元；严重的直至待岗处理。5.工作纪律5.1考勤制度运行部下发权限：专业主任审批年休假、一天以内临时休假、工休换休假；班长审批1小时临时休假、外出并报专业，一次不报考核班组负责人50元；专业及班组有权依据当前工作需求安排或不安排休假；有权按公司及运行部安排组织、落实当班之外时间的劳动并在劳动时间内执行公司、部及专业的相关管理制度。5.2专业班组人员加班情况必须如实在加班记录本中记录并每月底上报专业审核（带休假存单），休假存单序号缺少、每月未经专业审核的每次考核班长50元。 5.3白班班

8、组人员8小时之外加班的，必须在运行班长处签字，履行现场安全检查手续，未履行手续每次每人考核20元，运行人员监督检查不到位，考核运行班组50元。5.4 运行班班组人员上8小时以及8小时之外加班的，工时表上应如实反映，体现多劳多得，奖勤罚懒。5.1.1运行班组代换班按运行部考勤管理制度执行 。5.1.2各班长请假必须由主任批准后上报运行部主任。5.1.3班组当班期间，除班长安排的工作，一切外出必须向班长报告时间、地点、事由，并按规定上报。5.1.4班长当班期间外出时必须向专业主任请假。5.1.5班员当班期间外出时必须向班长请假。5.1.6所有外出人员必须填报请假单据并保留存根。5.1.7当班临时性

9、外出，班长由专业主任批准、班员外出由班长批准，请假单据正副页均必须填写清楚（含事由）。5.1.8其他半天及以上休假（含年休假、工休假、特殊原因请假）按规定由班组填报请假单据并按规定上报专业批准，请假单据正副页均必须填写清楚（含事由）。5.1.9考勤员必须详细每日记录以上事项，详细记录三期人员上班及休假情况，不得弄虚作假.并同时结合绩效工资实施工时分，体现多劳多得、奖勤罚懒。5.1.10除特殊原因外，以上各类休假、请假必须填报单据，无单据的视为旷工处理，有特定原因的可先休，但过后必须补报。5.1.11检修、仪表、化验室周六、日安排上午值班（按上班时间值班），周一必须直接换休，无专业批准不得缓休累

10、积，否则视为作废；节日值班有加班费的天数不得计入工时内，该换休的由专业主任批准后填报单据执行。5.1.12对违反以上各条，结合实际情况给予管理人员50元绩效考核。5.2迟到早退制度按运行部管理制度执行。5.3监盘纪律及定置管理5.3.1水处理监盘由副班长、三期主值安排监盘工作。5.3.2监盘人必须精力集中、姿势端正，不得与他人谈论与监盘无关的事，否则一次考核50元。5.3.3其他与监盘无关人员不得在控制盘附近逗留，否则一次考核50元。5.3.4在人员少的情况下，巡检、试验、填报表、领换药品及设备操作过程中可以暂不留监盘人员，工作完毕后立即回监盘岗位。5.3.5监盘人员联系工作必须有理有节，接电

11、话必须报岗位、姓名。5.3.6水处理岗位必须在水处理桌上、三期水处理茶几上吃饭，再生班人员帮水处理人员打饭。（水处理人员充足时由副班长或三期主值指定人员在公司食堂打饭，汽水值班人员必须在运行食堂打饭。可取消）5.3.7汽水、水处理凡有定置标签的必须随时安定置摆放。（1） 各岗位工作柜、桌椅、试验药品、仪器必须按定置摆放，各定置点由班长负责安排，违反者班组考核20元。（2） 控制室、交接班室椅子等摆放整齐。（3） 领配药品必须安定置摆放整齐。5.4值班制度5.4.1夏季排队由班长组织整齐站队，人员精神状态必须良好，由班长领队整齐进入交接班室进行班前会交代安排。5.4.2冬季在水处理分析间排队，早

12、来人员必须在交接班室等候，否则按窜岗处置。5.4.3在交接班室必须遵守各项劳动纪律及专业交接班室规定，违反者按相关规定考核。5.4.4班长、副班长可根据工作需要提前进入控制室询问上班安全文明生产情况。5.4.5 月内,以上规定班组人员屡次违反,专业考核班长50元。5.5 班前会5.5.1班长检查人员着装、精神必须按安规要求，不符合者一律不得进入生产现场，责令其按规定着装，并按迟到考核。5.5.2由班长传达公司、部、专业及班组有关要求。5.5.3对各岗位交代设备运行情况、检查项目、安全注意事项等工作安排。5.5.4重点交代当班工作重点（安全文明生产、劳动纪律、冬季防寒、夏季防暑）。5.5.5交代

13、专业及班组发生问题，分析、总结。5.5.6班长征求班员意见、建议。5.5.7整齐列队进入生产现场至锅炉天桥，以上违反每条考核班长50元。5.6交接班5.6.1交班班长必须准确及时向接班班长交代主辅设备运行及汽水化学监督调整操作情况及制水设备有关情况。5.6.2交班正、副班长必须准确向接班正副班长交代公司、部、专业各项指令。5.6.3接班人员向本班班长汇报接班检查情况，必须提前10分钟。5.6.4接班班长汇总检查情况向交班班长提出并监督及时完成有关工作。5.6.5交班正副班长对接班正副班长提出的问题，应无条件完成,不带情绪、不得拖拉，否则造成矛盾考核交班正副班长100元。5.6.6凡因文明生产造

14、成正点交班拖延15分钟的班组考核交班（正副班长100元、三期由主值负责）。5.6.7除文明生产外，其它生产正常条件下，各种记录先由各岗位人员签字，班长最后签字后方可交接班；班组各日志当班内必须全部填写、签字完毕，否则每项考核20元。5.6.8急于交接班造成的生产混乱，考核双方班绩效20%，有关班长考核绩效10%，责任人待岗。5.6.9交班各岗位人员按班长交代的责任区域就地交接班。5.6.10各种检查,接班班组不认真而未提出相关问题，专业考核接班正副班长50元。5.6.11凡因有重大操作，如查漏、机组启停、退设备等双方必须完整交代清楚后，方可交接班，接班班长有权根据本班班组自身情况延后接班。5.

15、6.12 为避免交接班混乱，三期上8小时制三班倒期间，交班前半小时尽量不进行水处理设备整体启动和停止、切换加药系统、工作票开工和工作票工作终结手续，为安全生产打好基础。5.7交班及班后会5.7.1所有交班人员不得提前无事在生产现场及交接班室逗留，在交接班室等待班后会期间执行现场劳动纪律。（与交接班室管理制度结合）5.7.2班组各项工作全部完工后（含文明卫生工作），由班长安排全班各岗位值班员进行班后会。5.7.3班后会由班长总结本班工作情况、学习各项制度。5.7.4班后会不能解决的问题到会议室拿出措施。5.7.5班组下班必须当班全部工作完成，班长组织全体人员列队，一人有事班组不得下班。5.7.6

16、班长组织列队整齐出二道门。以上规定违反者考核班组100元，班长承担管理责任。5.7.7运行人员下班后除工作外不得进入各专业生产现场，否则考核50元，造成重大影响者待岗。5.7.8工作中弄虚作假不取样、不实验、不检查监督、不按国标执行而填报数据、记录的，责任人待岗1个月、班组管理人员考核全部绩效；一个季度同一班组发生3次及以上此行为考核班组50%绩效并调换工作岗位。5.8凡公司障碍、异常、反习惯性违章考核条例内容，要求班组每月结合安全学习学习讲解一遍，按从重不从轻的原则执行公司、部考核，专业每项考核不低于100元。6.文明生产6.1运行班组设备卫生管辖区，每轮班两米以下部分打扫，每月彻底打扫一次

17、。不按规定执行，每次考核班长50元。专业每月至少检查一次，每处不洁净考核班组20元。6.2运行班组公共卫生区交接班检查，随时保持干净。接班人员讲情面、不认真的，专业检查每处扣班组30元。生产现场发现烟头每个考核20元，发现在生产现场吸烟按部管理制度执行。6.3白班班组对水处理卫生进行清扫，每2星期一次，节假日顺延，运行班组验收检查并记入日志。6.4生产厂区内乱扔杂物、乱涂乱画、不文明工作，每次给予责任人考核50元；造成影响恶劣的考核至全部绩效。6.5各设备、分析台等处乱放其他物品每处考核责任人30元，当班班组20元.每次试验结束后随时擦净试验台、地面。6.6公司、专业进行纪律抽查发现人员不到位

18、情况，包括巡检、取样。考核责任人绩效10%。6.7当班期间不得干与工作无关的事，如唱歌、跳舞、乱叫和聚众围坐等，违反按待岗处理，另上班期间由于个人或工作原因发生争吵，影响专业、班组和谐的工作环境，不论任何原由首先考核双方当事人50元，然后结合调查情况及本人态度进行另外考核处理。6.8公司、部、专业组织的会议、集体活动迟到考核20元，不到考核50元。6.9班组各项学习活动记录及时、审核签字及时，专业签字的长白班每周必须签字，运行分析每轮班必须签字，各班组不得无故拖延，否则每次考核班组20元。6.10 1专业对各班组卫生、定置工作进行检查，每处不合格给予班组20元考核。6.11宣传稿件每发表一篇奖

19、励发表人10-15元，全年发表宣传最多的班组奖励200元，一篇未发表的考核班组200元；如若最少的为零考核班组300元。6.12现场配备卫生柜，要求现场使用拖把、簸箕、梢把、清洁剂、抹布等物品必须清洁入柜，保持卫生柜随时在挂锁状态，柜内卫生符合专业卫生柜管理要求，违者每次考核班组30元。7.培训工作7.1各班完成年度培训计划、月度计划（按班组上报专业批准执行），当月工作下一月第一个专业会上汇报。无法完成应在当月月初提出并批准，否则每次考核技术员50元，班长30元；连续两月无故不能完成，考核技术员、班长绩效20%.7.2专业组织技术讲课,听课人员必须准时到场并作好笔记。迟到者每人次10元、旷课者

20、考核50元、班组2人以上无故旷课考核责任人绩效100元。有特殊原因人员需经专业批准。7.3专业对运行班组每月依计划和现场工作需要培训一个主题，月底安排培训总结，化验室配合此项工作的执行，并在下月初生产会上汇报有关情况。无故不完成者考核班组绩效10%。 7.4专业组织各项考试均为闭卷形式，不遵守考试纪律人员一律零分处理。考试成绩 90分及格（民族80分）。每次考试零分者扣奖20%、其他不及格人员扣奖 50元，补考不及格一律考核绩效100元。自身不积极学习而无理取闹者考核绩效300元。7.5专业组织各项考试列入各班组年终先进评比内容。专业对每次考试进行奖励，班组考试平均分为专业第一并且分数超过85

21、分奖励该班100元，平均分最低考核班组100元。7.6公司、部组织各项培训考试以公司、部要求及格线为准，考核、奖励按4条加倍，取证学习不在其列。7.7取证人员考试不及格、一次性不能取证上岗，调离原岗位并待岗一个月考核。7.8专业组织的对有关岗位人员进行的日常实际技能考试、口试，每项答不上的考核2元。7.9个人技术问答按时完成，6日、19日前必须上栏，否则考核技术员和培训员（运行班长）30元，班长的技术问答按上栏时间交专业审阅，不及时者考核50元，未完成者考核100元。8.技术管理8.1遵守公司下发凝汽器水侧查漏规定，查漏人员规定为：班组长指派一名化验员为试验负责人，化验室人员现场技术指导，班长

22、组织协调。凡班组不按规定每项条款执行，每次考核责任人50元；如若技术原因造成不良后果的，考核责任人200元，班长、化验室人员各100元，若组织协调因素造成不良后果的，考核班长、化验室人员各200元。对造成严重后果的，建议其待岗一个月学习培训。 8.2遵守公司及专业下发#5、#6炉冷却泵运行管理规定，凡班组不按本规定每项条款执行，考核班组200元 。8.3遵守公司下发飞灰取样及缺陷管理规定，凡班组不按本规定每项条款执行，考核操作人员200元 。8.4遵守缺陷及工作票管理、监督单有关规定。专业要求上缺陷及监督单由班组长核实部位名称及现象并由班组长填单。班长审核并消工作票。出现一般问题考核班组50元

23、 。8.5遵守专业下发防范措施规定要求，否则每项违反规定造成一般性影响，考核班组200元。 8.6每月酸碱耗超过计划，无合理原因或不及时反映有关原因的，每项指标每超过0.5克/摩尔考核再生班组100元。制水设备失效硅（阴床）控制在180-220微克/升，每台次考核班组50元。8.7应及时发现酸碱系统泄漏(成线)或其他设备重大异常(专业界定) ，若未发现酿成异常以上事故的,按异常处理;未有较大影响的,给予班组200元考核；每次操作跑酸的给予200元处罚。8.8正常定期或切换工作（含制水系统、加药系统、冷却泵、煤分析等设备）按运行部规定执行。8.9机组启停及停炉保护工作严格执行运规规定，不按规定执

24、行每项考核当值班组50元。 8.10定排监督工作每班2-3人、每人2-3炉监督严格执行运规规定，班组不安排班组长待岗一个月，安排而不监督到位者考核监督人员50元/炉。 8.11设备定期切换记录、启停炉及保护记录、再生操作日志、微机日志等的主要工作内容，交接班人员签字每项不及时填写考核班组20元，其他辅助内容一般性差错每项 5元。对外报告错误，考核班组100-200元,根据情节严重性可至待岗。8.12玻璃器皿无意损坏每件考核3元;电极每枝50元；其他仪器（定量加药器）及分析筛每项50元。故意损坏者考核绩效一个月直至待岗。8.13各水箱、药箱、制水设备溢流管溢流每次考核20元，打空考核50元。 8

25、.14各水箱、药箱、制水设备液位、补水有关在读、记录等时造成的一般性差错，每项考核50元。8.15按规定领、配药工作认真到位，配药、取样、分析监督实验按国标及运规执行，一般违者每次考核20元；情节严重者考核绩效至全部，由此造成水汽监督1天及以上影响的，考核班组绩效50%。8.16再生操作未按规程执行，各门开关失误每项操作考核100元；如若造成跑树脂、石英砂及影响出水水质的行为考核班组最低200元，构成异常按异常处理。8.17再生班启停、调整各项设备必须明白无误与运行班组联系，经运行班组长同意后方可操作，否则考核再生人员50元；实际操作超出联系范围，考核责任人绩效20%。以上行为构成异常等事故，

26、按事故性质处理。8.18化验室水、煤、油、仪表、检修班定期工作及技术监督工作按期完成，否则每项考核200元；各检修技术记录必须当周完成，否则考核50元每台次。8.19各班组基础、技术台帐、记录内容详实完整，不详实完整或不能有效保存每项考核50元，未能及时审核签字，每次考核10元。对情节严重考核100-200元。微机中的资料必须进行有效保存，发现丢失者考核班组绩效5%。8.20设备漏点按公司制度执行。8.21厂失电、补给水处理等严重情况处理按公司、部应急联系制度考核处理。8.22各种设备、分析仪器不按规定操作、养护的一般违章行为，每项考核50元。8.23运行班组交接班不按接班班组要求完成各项工作

27、，强行交接班，考核责任人、班组长绩效；对专业造成恶劣影响的责任人待岗处理。8.24防寒工作不到位，每项考核班组50元；但如造成设备不能正常使用，另考核班组绩效10%。8.25煤质分析报告，严格遵守专业规定，否则每项次考核50元。8.26每日后夜班9:30-9:45向生技部节能专工汇报前四个班的补水量。8.27执行检修两交底工作：专业不执行考核专业主任月奖或专业委托的专工、安全员绩效；班组不认真执行两交底工作，考核班长、技术员、工作负责人或专业委托项目负责人绩效。8.28大修化学技术监督按专业下发大修化学技术监督规定进行考核.大修指A、B级以上。8.29化学监督工作由专工负责，各班长、技术员具体

28、执行：班组每月28日上报有关数据和自查总结；每季度上报季度有关数据和自查总结；专业每季度自查总结一次。凡专工检查督促不利，考核专工绩效；凡班组班长、技术员工作不利，考核班长、技术员绩效。以上涉及班组：化验室、仪表班、再生班、检修班。考核起点绩效10%。8.30检修、仪表、化验室要求班组备有全年设备检修计划、校验计划、监督计划，每年元月前完成；每月20日前上报下月月度工作计划；每月3日前上报上月工作完成情况（包括成本分析及节能、培训情况）；每周四上午13：00前上报下周工作计划；每周一上午13：00前上报上周工作总结，其他工作按通知安排进行，凡完不成的考核班组每次50元。8.31各技术管辖班组（

29、化验室、仪表、检修班）应在工作中给运行班组提供一切可能的技术服务和便利，但不得随意由班组下发各类的技术要求，一切技术要求必须征得专业的同意，并以书面由专业主任审核的形式下发，违反本规定考核班组管理人员10%绩效，本项由运行监督执行。8.32专业依公司计划安排班组编写零购、技措、科技论文、QC等各项项目论文，班组必须按规定认真执行，凡不及时达到要求的，每项考核班组50元。8.33检修班组在设备检修过程，必须文明施工，班组对各项检修工作交待技术、安全及文明施工的要求，持票检修，无票不得工作（特殊原因符合安规并由专业批准外），运行按工完料尽场地清严格验收，否则按各自责任考核班组每次50元；检修人员对

30、运行值班人员不得无理取闹、争执否则考核检修人员绩效50%。本项涉及班组检修、仪表班。8.34加强班组技术培训工作，由于个人或班组技术原因，造成设备损坏或影响正常运行，考核班组10-30%绩效。8.34专业各班组工作严格执行公司、部、专业计划，对计划外工作必须经专业统一协调安排，违反对班组第一责任人进行绩效10%考核。8.35以上未尽事宜，按专业下发技术规定相关制度或生产会规定进行考核。9.材料管理9.1班组设兼职材料管理员。9.2班组各材料必须设立帐本，材料卡片，作到帐卡物对应齐全，物资计划严格执行公司2006版物资计划程序。9.3各物资到货后，由班组组织进行验收，合格后入库并及时建账。9.4

31、 价值1000元以上物资由班组、专业实行两级验收。9.5按化学监督要求必须提供入网证的物资，班组计划时必须注明，到货时必须拿到并报专业，班组、专业各存放一份。9.6在线仪表、分析仪器到货后必须按专业、班组两级验收，验收后班组一天内设立相关台帐；化学分析仪器由化验室标定后入库。9.7入库物资摆放有序、合理、分类到位。9.8对危险化学品实行专项管理，管理登记的方法严格按照国家经贸委第19号令的要求实施。9.9各库房物资必须每季度对帐一次，保证帐卡物齐全，并由班组汇报专业。9.10班组由班长、技术员负责在核查的基础上及时上报备品计划，不允许出现检修时无备品现象。以上违反每次考核班组50元。9.11专业物资外出实行专业负责制，班组必须接到专业同意，借领人在班组台帐上签字后方可执行，借领人员不得进入库房。违反本规定考核班组绩效5%。 17